中國水產頻道原創報道，12月初的沈陽終于下了今年入冬的第一場雪。雖然來得晚，但寒意更濃是大家共同的感受。不過，更有寒冬體會的恐怕是中國畜牧飼料行業大大小小的企業家與企業。12月7-9日，來自全國各省市自治區的1200余名畜牧飼料行業政府官員、學者、專家、企業高管與精英齊聚沈陽，參加2018第15屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇。畜牧飼料行業企業要如何“過冬”，一起來看看專家高管們的何高見。
中國人民大學博士生導師彭劍鋒教授 幾乎每年我們都會聽到業內談論行業進入了“冬天”，但為何今年這個冬天特別的“冷”？中國人民大學博士生導師彭劍鋒教授分析認為，2018年中國企業家和企業壓力首先來自于國內經濟下行，增長乏力，實體企業業務量急劇下滑、加上高稅費、高負擔、利潤率下降，中小企業出現倒閉潮，大企業裁員潮。其次股市暴跌，民企股權前期質押較多后較大風險隱患。民企大股東股權質押比例超過50%，有平倉、債券違約壓力。第三，中美貿易開戰，大戰小戰不斷，何時能休？全球市場動蕩不安，實質性影響開始顯現，國外技術打壓，難以繼續享受全球化紅利。第四，技術進步加速，互聯網及人工智能對實體經濟產生巨大的沖擊，企業轉型升級壓力陡增。 北京九州大地生物技術集團股份有限公司馬忠樂副總裁也表示，從今年前三季度民營企業利潤下降30%，國營企業利潤下降了32%等多個數據也能感受到這個“冬天”特別冷。同時他認為2019年將會更冷，對外大國博弈的變化仍不確定，對內融資困難將加劇。
北京九州大地生物技術集團股份有限公司馬忠樂副總裁 “冬天”來了，企業如何做才能增強抗寒能力，度過這個“不一般的寒冬”？彭劍鋒教授認為，企業要做時代企業，要能洞見未來，擁抱變化，順應大勢，敢于走出經驗曲線，用生態共生思維，平臺化組織，建立事業合作機制實現創新成長。并且企業要回歸經營的本質：做好產品，經營好客戶與人才。 對于企業家，彭劍鋒指出，企業家是企業成長的天花板，企業家要從所有權、組織文化、價值評價體、領導方式、企業決策與智慧源泉、關注重心、責任體系、人生價值目標追求等八大角度進行轉型，突破領導力瓶頸。在數字化與智能化時代，企業家的使命與核心職責就是掌控戰略方向，推動關鍵創新與變革：基于數字化與智能化，圍繞客戶需求進行商業模式與產品技術創新，推動組織與人才機制的變革，構建不依賴于個人的組織能力。
面對即將到來的2019，畜牧飼料行業的企業家與高管們又會做些什么來過冬呢？
正大集團集團農牧食品企業資深副董事長謝毅 正大集團集團農牧食品企業資深副董事長謝毅先生認為，在當前經濟形勢下，實體經濟企業需要以產品為王，做好自己。大家常說的經濟危機，也可以認為有危也有機，農牧產業是朝陽產業，正大未來仍會把完善全產業鏈開發作為重中之重。
中糧集團飼料有限公司許峰董事長 中糧集團飼料有限公司許峰董事長則表示中糧作為共和國的長子，對于未來，首先會基于國家對環保、食品安全的要求做好自己的產品，其次會改善上下游結構，在外部構建更穩定的伙伴體系或生態圈。簡單來說就是做更好的自己，尋找更好的伙伴。
北京九州大地股份公司馬紅剛董事長 北京九州大地股份公司馬紅剛董事長認為，2019年或2020年，對企業來說都是紅海中的藍海，就看你穿透的是往下1米還是往下100米。企業的信心來至于企業家的學識與思路，與任何豬周期或雞周期都沒有關系。企業家也一定要耐得住寂寞與理性，不求10%的增長，2%也行。
北京華都峪口禽業有限責任公司黨委書記周寶貴 北京華都峪口禽業有限責任公司黨委書記周寶貴表示，企業要做好自己的特色，體現企業產品價值，變成行業中的唯一。 會議花絮
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