中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報(bào)道， 2019年1月25日，旺海集團(tuán)順德公司2019年會(huì)盛典隆重舉行 文/圖 水產(chǎn)前沿 李曉欣 2019年1月25日，以“一起來，干精品，旺海有您更精彩！”為主題的旺海集團(tuán)順德公司2019年會(huì)盛典在佛山市順德區(qū)旺海飼料實(shí)業(yè)有限公司隆重舉辦。旺海集團(tuán)總裁阮裕強(qiáng)、副總裁游劍鳴、順德旺海總經(jīng)理歐陽斌、水產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總?cè)钚橇肌V東省科協(xié)科普部副部長李志、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院陳建酬教授、集團(tuán)各職能中心及各分子公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)商及全體員工共計(jì)1000余人歡聚一堂，共同暢敘情誼，展望2019！ 晚會(huì)伊始，旺海集團(tuán)總裁阮裕強(qiáng)、旺海集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)、順德旺海總經(jīng)理歐陽斌、旺海集團(tuán)水產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總?cè)钚橇忌吓_(tái)致辭。
旺海集團(tuán)總裁阮裕強(qiáng)：2018年飼料業(yè)績(jī)?cè)龇?1%，動(dòng)保營收翻番，2019年水產(chǎn)料目標(biāo)銷量35萬噸 2018年是旺海實(shí)施精品“二五”計(jì)劃的開局之年，面對(duì)諸多不利因素的疊加影響，特別是在環(huán)保政策越來越緊、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大環(huán)境下，旺海飼料業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，全年增長約31％；動(dòng)保營收同比去年翻番，全年?duì)I收超過3000萬元。 2019年，旺海要在第二個(gè)精品五年計(jì)劃的指引下，進(jìn)一步挖掘“精品”經(jīng)營內(nèi)涵，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展?jié)撃�。展�?019年，集團(tuán)提出了更高的經(jīng)營目標(biāo)，全年計(jì)劃完成50萬噸的精品飼料目標(biāo)，其中水產(chǎn)料目標(biāo)35萬噸，豬禽料15萬噸，推動(dòng)旺海邁上新的臺(tái)階。具體以“創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向，提出以下六方面工作重點(diǎn)： 1、深化“精品”經(jīng)營理念。以“持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值”作為精品核心要領(lǐng)，探索產(chǎn)品和服務(wù)差異化道路，進(jìn)一步提升產(chǎn)品穩(wěn)定性，從原料、研發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性把控，層層建立“防火墻”，保持核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)持續(xù)領(lǐng)先。 2、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品和服務(wù)附加值,在思維和策略上實(shí)現(xiàn)“讓旺海出品成為用戶第一選擇”的精品產(chǎn)品目標(biāo)。研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都要深入了解客戶需求變化，一切以創(chuàng)造客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。 3、建立集團(tuán)化管控體系。要按照集團(tuán)化管控的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)高效管理的組織架構(gòu)，及時(shí)廢除和更新不合時(shí)宜的制度，優(yōu)化和減少區(qū)域性流程，建立適用于全局性的標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步加強(qiáng)總部職能中心對(duì)業(yè)務(wù)線的賦能，推動(dòng)資源整合、業(yè)務(wù)融合。 4、建設(shè)高效流程管理系統(tǒng)。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)化管控的要求，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，要以問題為導(dǎo)向抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，簡(jiǎn)化審批流程，提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高客戶滿意度。 5、建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)。從組織架構(gòu)、功能定位、課程開發(fā)、績(jī)效考核等方面著手，重點(diǎn)打造“旺海商學(xué)院”培訓(xùn)平臺(tái)，通過總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門各司其職，建立集團(tuán)化人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供可持續(xù)的復(fù)合型人才供給。 6、建立高效營銷模式。大力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，堅(jiān)持走高品質(zhì)、高附加值、高效率的營銷道路，營銷系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，通過整合研發(fā)、動(dòng)保和水產(chǎn)流通業(yè)務(wù)資源，建立增值服務(wù)模式，即把“服務(wù)下沉，終端掌控”的精品服務(wù)營銷模式持續(xù)深化下去。
旺海集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)、順德旺�？偨�(jīng)理歐陽斌：順德旺海飼料產(chǎn)量增幅11.5%，膨化料成品率同比提高1.05％ 2018年集團(tuán)公司飼料板塊銷量增長了31％，其中順德旺海較2017年生產(chǎn)增加了9520噸，增幅11.5％；膨化料成品率較2017年提高了1.05％，公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。2019年公司將繼續(xù)堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，加強(qiáng)研發(fā)力量的培養(yǎng)，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)工作。
旺海集團(tuán)水產(chǎn)事業(yè)部常務(wù)副總?cè)钚橇迹荷~料銷量超10萬噸、加州鱸料超3萬噸，2019年水產(chǎn)料板塊從4個(gè)方面發(fā)力 2018年旺海集團(tuán)水產(chǎn)飼料總銷量達(dá)到28萬噸，同比增長了36%。其中生魚料銷量達(dá)10萬多噸，同比增長50％；加州鱸料銷量達(dá)3萬多噸，同比增長超100％。2019年旺海集團(tuán)在水產(chǎn)料板塊將從以下四個(gè)方面發(fā)力： 1、產(chǎn)品力：2019年旺海將成立7個(gè)項(xiàng)目組，幾乎涵蓋目前珠三角地區(qū)主養(yǎng)品種，以項(xiàng)目組的形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先和服務(wù)的落地價(jià)值導(dǎo)向； 2、營銷力：在營銷方面，旺海水產(chǎn)料板塊在2018年引入阿米巴經(jīng)營管理模式，從目前的經(jīng)營結(jié)果喜人，如順德旺海水產(chǎn)飼料增長超40％，同時(shí)也培養(yǎng)了各團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營意識(shí)和管理能力； 3、服務(wù)力：截止目前，旺海旗艦、衛(wèi)星服務(wù)站數(shù)量達(dá)近20家，專職技術(shù)服務(wù)人員近30人，長期跟蹤在市場(chǎng)一線。在服務(wù)組織推動(dòng)方面，旺海集團(tuán)推行“四季運(yùn)動(dòng)”，有組織有策劃將服務(wù)落地，任務(wù)細(xì)分到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)氛圍空前高漲。 4、產(chǎn)業(yè)鏈：在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，旺海集團(tuán)成立順爺水產(chǎn)公司，以生魚、加州鱸為主營品種，目前日流通量已近10萬斤，2019年將繼續(xù)為廣大客戶解決賣魚難和資金安全方面提供保障。同時(shí)公司在融資渠道建設(shè)、高效快捷解決客戶資金需求、產(chǎn)業(yè)鏈上游的種苗標(biāo)粗方面也將持續(xù)發(fā)力。
旺海集團(tuán)高層舉杯祝酒 晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由旺海員工自導(dǎo)自演的節(jié)目精彩紛呈，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)等活動(dòng)更是激動(dòng)人心。 精彩節(jié)目表演
員工頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
晚會(huì)節(jié)目頒獎(jiǎng)儀式
抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
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【關(guān)鍵字】：飼料 動(dòng)保營收 旺海 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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