中國水產(chǎn)頻道報道，原珠江水產(chǎn)研究所水產(chǎn)藥物實(shí)驗(yàn)廠順利轉(zhuǎn)制，廣州先得生物技術(shù)有限公司迎來新生 文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東 1月28日，廣州先得生物技術(shù)有限公司（簡稱“廣州先得”）在珠江水產(chǎn)研究所舉行了一個簡單而富有意義的掛牌儀式，標(biāo)志著原珠江水產(chǎn)研究所水產(chǎn)藥物實(shí)驗(yàn)廠順利轉(zhuǎn)制，也意味著成立至今25年的老牌漁藥企業(yè)，迎來了發(fā)展史上的重要里程碑。 日前，筆者采訪了廣州先得經(jīng)理桑朝炯，一同交流的還有公司副經(jīng)理廖國禮、江浙地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理彭勇鰲，了解公司改制后的“變”與“不變”，以及對未來的規(guī)劃。
左二：桑朝炯，右一：彭勇鰲，右二：廖國禮 改制對公司發(fā)展利好 水產(chǎn)前沿：您介紹一下公司的情況？ 桑朝炯：廣州先得前稱為珠江水產(chǎn)研究所水產(chǎn)藥物實(shí)驗(yàn)廠，是中國水產(chǎn)科學(xué)研究院珠江水產(chǎn)研究所下屬的科技型企業(yè)。公司成立于1994年，是我國最早涉足水產(chǎn)動保的企業(yè)之一，現(xiàn)有高級職稱科技人員5名，中級職稱10多名及一批精通GMP生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖一線的技術(shù)服務(wù)人員，團(tuán)隊(duì)成員共60余人。2005年1月份首次通過國家GMP認(rèn)證，擁有粉散劑、消毒劑（固液體）、外用殺蟲劑（固液體）等6條GMP生產(chǎn)線，具備完整的水產(chǎn)動保生產(chǎn)資質(zhì)和能力。 目前，產(chǎn)品多數(shù)由珠江水產(chǎn)研究所科技成果轉(zhuǎn)化而來，特別切合生產(chǎn)實(shí)際，且產(chǎn)品保質(zhì)保量，20多年以來質(zhì)量一直穩(wěn)如泰山。 公司實(shí)行科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一條龍的方針，與全國多家科研院所建立長期合作關(guān)系，擁有其它同類公司不可比擬的科研背景優(yōu)勢；企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，技術(shù)服務(wù)能力突出，魚病診斷和生態(tài)養(yǎng)殖規(guī)劃等領(lǐng)域由經(jīng)驗(yàn)豐富的魚病專家和養(yǎng)殖專家主持。 水產(chǎn)前沿：現(xiàn)在改制是什么原因？ 桑朝炯：為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升企業(yè)活力和競爭力，按農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)財(cái)辦[2018]38號文的要求，事業(yè)單位所辦全民所有制、集體所有制企業(yè)，應(yīng)于2018年底前，全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制�，F(xiàn)在半年時間內(nèi)完成了改制，時間還是比較緊。 改制主要有兩種方式，一種是全民所有制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司（法人獨(dú)資）的，由于股東不變，不會涉及到國有資產(chǎn)流失問題，比較容易操作，簡單點(diǎn)說把廠名改成公司名。另一種是全民所有制企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方式實(shí)施改制，也就是所謂的混合所有制，比如引進(jìn)外來資本或者內(nèi)部核心人員持股，這個就比較耗時，要詳細(xì)評估、審計(jì)、設(shè)計(jì)持股比例，產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易等。由于改制時間太緊，我們選擇了前一種方式，以后看情況再考慮進(jìn)一步改制。目前廣州先得還是屬于珠江水產(chǎn)研究所百分百控股，只是過去營業(yè)執(zhí)照上寫國有企業(yè)，現(xiàn)在寫有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）。
揭牌 水產(chǎn)前沿：改制后，廣州先得有哪些變與不變？ 桑朝炯：改制前我們是按照《中華人民共和國全民所有制企業(yè)法》對企業(yè)進(jìn)行管理，改制后則是按照《中華人民共和國公司法》進(jìn)行管理，向著產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為的現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)了一步。另外，改制之前我們藥廠的所有債務(wù)，所里是要承擔(dān)無限責(zé)任的，改制以后所里只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。對于應(yīng)收款，以前有些經(jīng)銷商開玩笑說：錢欠了不要緊，反正是所里的。說雖這么說，但實(shí)際上我們的壞賬率一直很低，做了20多年1%都不到，現(xiàn)在每年發(fā)出的貨都能收回款來，主要很多是老客戶，不熟悉的新客戶一般是現(xiàn)金操作。我們一直是不求做很大，以穩(wěn)為主。 總的來講，改制后對公司發(fā)展還是利好的，自主性大了很多，積極性更強(qiáng)，經(jīng)營上也更靈活。比如以前主要是作為珠江水產(chǎn)研究所的成果轉(zhuǎn)化基地，以后我們可以對接更多科研院所的研究成果落地，而且我們也可以根據(jù)市場需求反過來引導(dǎo)研究室的科研方向，這樣雙方的合作會更加緊密。同時，我們也要說一下的是，改制之后公司性質(zhì)沒變，員工沒變，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒變，先得商標(biāo)沒有變，接下來所有對經(jīng)銷商客戶及養(yǎng)殖戶的承諾、服務(wù)也都沒有變。
原來的廠名 生態(tài)修復(fù)+國標(biāo)藥，兩條腿走路 水產(chǎn)前沿：目前微生態(tài)制劑類的產(chǎn)品逐漸成為主流，在產(chǎn)品定位上，廣州先得是怎么考慮的？ 廖國禮：我們現(xiàn)在明確以生態(tài)修復(fù)型產(chǎn)品為主，但也沒有放棄國標(biāo)的殺蟲、消毒藥，按目前的養(yǎng)殖狀況，病害還是比較多，盲目放棄殺蟲、消毒解決不了養(yǎng)殖戶的問題。所以，我們是兩條腿走路。 水產(chǎn)前沿：你們怎么理解生態(tài)修復(fù)型產(chǎn)品？ 廖國禮：以前大家要調(diào)水只知道打菌到水體里邊，但是菌能不能活是個問題，我們現(xiàn)在提倡調(diào)水不僅僅是補(bǔ)菌的問題，還涉及到水的屬性調(diào)整，像總堿度、總硬度、微量元素等，屬于多維度考慮。按我們這套理論，目前養(yǎng)鱖魚基本上能做到全程不消毒、不殺蟲，魚隨時可以撈起來吃，還能提升產(chǎn)量。 水產(chǎn)前沿：現(xiàn)在有沒有一些比較新的研究成果或思路？ 彭勇鰲：調(diào)水時大家都說補(bǔ)充碳源，我們覺得這種理解停留在表面，實(shí)際上應(yīng)該去關(guān)注里邊的特種碳源。我們所林文輝老師講過，決定微生物種類的是氧化還原電位和特種碳源。也就是說，即使你打葡萄糖、紅糖等補(bǔ)充碳源，但如果水體中氧化還原電位達(dá)不到閾值或者缺少特定的碳源，你想要的功能性菌也長不起來。按我們的方式，實(shí)驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)能明顯抑制嗜水氣單胞菌的數(shù)量，將其壓制到2個數(shù)量級，能達(dá)到防病的目的。而且，用了特種碳源后，由于微生物代謝的多樣化，也能明顯發(fā)現(xiàn)寄生蟲少了很多。 廖國禮：我們對小瓜蟲病的防治思路也有些不一樣，采取內(nèi)服驅(qū)蟲而非殺蟲的概念，通過在飼料中添加中草藥，魚攝食后血液中攜帶中草藥成分，小瓜蟲不喜歡這種味道，自己會跑掉。目前，在草魚、黃顙魚等品種的養(yǎng)殖上應(yīng)用較多，我們跟海水品種接觸較少，還不確定應(yīng)用效果，但從原理上講應(yīng)該不會差。
水產(chǎn)前沿：接下來廣州先得有些什么發(fā)展計(jì)劃？ 桑朝炯：當(dāng)前，提質(zhì)增效、減量增收、綠色發(fā)展、富裕漁民的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是“十三五”時期漁業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這個任務(wù)，漁業(yè)產(chǎn)業(yè)必須做到“高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、健康、安全”。對我們公司來說，今后將堅(jiān)持以養(yǎng)殖生態(tài)調(diào)控及修復(fù)產(chǎn)品為主、GMP國標(biāo)漁藥為輔的戰(zhàn)略定位，在綠色生態(tài)養(yǎng)殖模式、養(yǎng)殖尾水減排、重大疫病監(jiān)測和應(yīng)急防控、漁用疫苗及安全藥物研發(fā)等方面加強(qiáng)與研究所的合作，開發(fā)出安全、有效、實(shí)用的動保產(chǎn)品。同時公司將進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，以新的姿態(tài)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 【關(guān)鍵字】：廣州先得 漁藥 漁業(yè)發(fā)展 生態(tài)養(yǎng)殖 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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