文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東 中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)獨(dú)家報道,今年,華南尤其是珠三角的水產(chǎn)料市場,局勢顯得有些撲朔迷離——飼料連番降價卻在原料價格上漲后,遲遲沒有同步上調(diào)。行業(yè)開始揣摩市場主導(dǎo)者之一海大集團(tuán)的用意。而同時,海大集團(tuán)近期在全國范圍內(nèi)就水產(chǎn)料業(yè)務(wù)展開了聲勢浩大的“雷霆行動”。這些跡象表明,海大集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)料500萬噸目標(biāo)的過程中,似乎已在逐步改變什么。 昨日,筆者采訪了海大集團(tuán)副總裁、華南大區(qū)總裁程琦。借由此次交流,期了解海大集團(tuán)的真實(shí)想法。 海大集團(tuán)副總裁、華南大區(qū)總裁 程琦 華南大區(qū)水產(chǎn)料經(jīng)營思路調(diào)整 水產(chǎn)前沿:今年以來,海大華南大區(qū)的經(jīng)營情況怎么樣? 程琦:目前,華南大區(qū)(主要包括廣東、廣西)的進(jìn)展還是非常不錯。今年上半年,禽料(雞鴨鵝料)總計同比有30%左右的增幅,水產(chǎn)料(華南大區(qū)主要是普水料)增長20%,單就6月份而言增速在加快,普水料的增幅至今已超過50%。 水產(chǎn)前沿:今年海大華南大區(qū)普水料市場投入了很多資源,增量20%有沒有達(dá)到預(yù)期? 程琦:我們對目前的增長以及下半年的展望是滿意的。這個階段對華南大區(qū)而言,增量本身不是最重要的事情,重要的是我們有沒有建立給養(yǎng)殖戶帶來超額價值的能力,且能夠體現(xiàn)出來。我們一直強(qiáng)調(diào)一個理念,就是要追求有質(zhì)量的增長,也就是希望有更多優(yōu)質(zhì)的渠道和養(yǎng)殖戶愿意選擇海大的產(chǎn)品。這個過程中,我們不追求短期的銷量目標(biāo)躍進(jìn)式增長。站在我的角度,更希望看到是團(tuán)隊(duì)幫助客戶提升經(jīng)營價值,而不是僅僅完成一個銷量的目標(biāo)或者簡單的KPI考核。這樣的 導(dǎo) 向 逼 著團(tuán)隊(duì)以不一樣的思路來做一些調(diào)整和突破。 6月份來看,華南大區(qū)的分子公司普水料銷量都出現(xiàn)了大幅度的增長,背后體現(xiàn)的是我們有這種戰(zhàn)略定力來布局和經(jīng)營市場所取得的成果,我們把市場布局、產(chǎn)品定位,客戶服務(wù)等方面盡量做到最優(yōu),通過不斷提升用戶價值來增大市場份額。今年上半年華南大區(qū)水產(chǎn)料的增長,來自于我們大幅度的提升了產(chǎn)品的性價比,創(chuàng)造了差異化的價值。 水產(chǎn)前沿:您的意思是思路上有些調(diào)整了? 程琦:對,包括我們之前的連番降價,實(shí)際上是一個戰(zhàn)略層面的調(diào)整,而不是短期行為,這是基于我們對這個市場格局變化后的應(yīng)對。在過去兩三年時間里,大家能看到消費(fèi)者對普水魚消費(fèi)的下滑,與此同時名特優(yōu)品種的消費(fèi)大幅增長,因此整個普水魚市場的需求是呈下滑趨勢。但從供應(yīng)的角度上來說,這幾年非常多的飼料企業(yè)投建膨化料線,且大家認(rèn)為普水魚料的進(jìn)入門檻較低,基本上只要想做就都可以做。 在需求曲線往下走,而供給曲線在擴(kuò)大時,普水料價格勢必會走到一個很低的水平,這不是某個企業(yè)所能決定的,也不受控于個體的意志。未來飼料價格很可能不是主要由原料價格來決定,而是由這個行業(yè)的供需關(guān)系來確定。國內(nèi)非常多的行業(yè)如鋼鐵、煤炭、水泥等,曾經(jīng)都出現(xiàn)過非常慘烈的虧損,這是因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)能過剩后,一定會通過激烈的競爭,淘汰落后產(chǎn)能。個人來看,未來普水料的競爭很可能會比當(dāng)前禽料市場還要激烈,全行業(yè)盈利的事情肯定不會再發(fā)生了,或許最后只有極少數(shù)企業(yè)可以盈利,很多企業(yè)都會走向經(jīng)營困難的局面。 我們是華南市場上普水料占比最大的企業(yè),必須主動適應(yīng)這種市場格局的調(diào)整。所以,今年我們的調(diào)整不是一個突然的決策,而是經(jīng)過深思熟慮后的市場行為,要大幅度地提升普水料產(chǎn)品的性價比,讓養(yǎng)殖戶獲得高于同行企業(yè)所能給與的超額價值,在這個基礎(chǔ)上再加大力度去提升我們的市場占比。所以,這是一個戰(zhàn)略性的調(diào)整,給予客戶更多的價值,然后讓壓力倒逼內(nèi)部去提升管理效率、營銷效率等,并做好技術(shù)研發(fā)以及采購等。 水產(chǎn)前沿:前幾年沒這樣調(diào)整,是時機(jī)沒到還是集團(tuán)所提供的支撐體系還不夠強(qiáng)? 程琦:很多東西的進(jìn)步都有一個量變到質(zhì)變的過程。前面說到要追求可持續(xù)、有質(zhì)量的增長,背后代表的是我們每個品種一定要想透了再去做,而不是純粹為了追求某種規(guī)模。做一個市場,我們首先要想的是在這個品類上,有沒有可能形成超出行業(yè)的優(yōu)勢;其次要回答,我們的研發(fā)、采購、技術(shù)、服務(wù)、營銷等,能不能起到支撐作用。 跨界者的考量與觀點(diǎn) 水產(chǎn)前沿:作為跨界者,在負(fù)責(zé)海大華南大區(qū)的這一年多時間里,飼料增量了不少,您是怎么做到的? 程琦:其實(shí)我對飼料的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,過去也沒有從事營銷的工作,更多是負(fù)責(zé)后臺的運(yùn)營。兩年前到海大就職時,前面9個月的時間是負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營中心。海大華南大區(qū)所取得的成績,還是得歸于集團(tuán)本身所具備的優(yōu)勢,以及具有前瞻性的戰(zhàn)略布局,跟我個人沒什么關(guān)系。只是說可能集團(tuán)的平臺、體系優(yōu)勢積累到了這個程度,而我恰好在這個時間點(diǎn)上在這個位置上工作。 水產(chǎn)前沿:前些天看到海大在水產(chǎn)料板塊啟動了“雷 霆 行動”,能否介紹一下背景? 程琦:海大飼料板塊的持續(xù)快速增長,背后離不開團(tuán)隊(duì)的努力和付出,在水產(chǎn)養(yǎng)殖旺季到來的時間節(jié)點(diǎn)上,需要給大家再鼓鼓勁,以昂揚(yáng)的斗志繼續(xù)下去。我們希望一線的團(tuán)隊(duì)在保持業(yè)績壓力的情況下,還能真正深入養(yǎng)殖終端去開展工作,幫助養(yǎng)殖戶解決問題。同時,也借這個機(jī)會給團(tuán)隊(duì)給予一些階段性的激勵。 水產(chǎn)前沿:您怎么看畜禽料企業(yè)大舉進(jìn)入水產(chǎn),包括挖專業(yè)團(tuán)隊(duì)? 程琦:從我們的自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來說,每個品類都有其獨(dú)特的壁壘,不是靠營銷發(fā)力就能迅速做起來。我們會去思考能不能在產(chǎn)品和服務(wù)上面,給這個市場的客戶群體創(chuàng)造出差異化的價值,同時組織能力建設(shè),產(chǎn)能布局這些都需要時間,快不了。 關(guān)于挖團(tuán)隊(duì)操盤,今天飼料行業(yè)的競爭是體系的競爭,靠挖少數(shù)幾個人做好一個新的品類是很難的。 水產(chǎn)前沿:粵東、粵西的水產(chǎn)料都有發(fā)過漲價通知,珠三角遲遲沒有動靜,您怎么看? 程琦:我覺得還是得看供需關(guān)系,不是我們愿意漲就可以漲的問題。即便是飼料企業(yè)說經(jīng)營壓力大,但市面上的促銷還是很多,說明壓力還不夠大。在供需關(guān)系沒有得到解決之前,實(shí)際上是沒辦法真正漲起來的。今年除非遇到原料價格極端波動,否則水產(chǎn)飼料價格是很難上漲的。 我認(rèn)為還是要回歸到終端,讓所有的東西能夠更簡單點(diǎn),我不希望團(tuán)隊(duì)花很多精力和時間去跟客戶談是送 兩 包還是 三 包,而是希望他們能夠沉到塘頭去解決養(yǎng)殖戶面臨的問題,去思考客戶的價值需求是什么,如何組織資源去滿足。 |

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