| 中國水產(chǎn)頻道獨家報道， 禁抗即將到來，飼料的替抗技術(shù)是否已有新的突破？ 文/ 農(nóng)牧前沿 羅丹 圖/ 新疆泰昆集團股份有限公司 近年來，受非洲豬瘟、中美貿(mào)易戰(zhàn)、禁抗環(huán)保、食品安全等因素影響，農(nóng)牧行業(yè)整體增速放緩，挑戰(zhàn)加劇。每一個農(nóng)牧人都在一波波動蕩中，反復(fù)思考未來農(nóng)牧行業(yè)該是何種模樣？在日益加劇的競爭格局中，農(nóng)牧企業(yè)如何強化核心競爭力？禁抗即將到來之時，畜牧飼料的替抗技術(shù)是否已有新的突破？
為此，8月1日，由中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學(xué)會飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會、中國農(nóng)牧CEO俱樂部、中國農(nóng)牧CTO俱樂部主辦，新疆泰昆集團股份有限公司（以下簡稱“泰昆”）聯(lián)合主辦的中國農(nóng)牧CEO、CTO俱樂部夏季峰會（新疆站）在新疆昌吉舉行，現(xiàn)場聚集了安佑、谷實、天參、北三峽、大北農(nóng)、通威、傲農(nóng)、播恩、新農(nóng)、東方希望、正大康地、正大集團等近百位中國農(nóng)牧行業(yè)的頂級CEO、CTO參會，以劇變環(huán)境下中國農(nóng)牧企業(yè)人才與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動為主題，共同探討中國農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。
中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會董志玲秘書長主持上午會議 為何此次中國農(nóng)牧CEO、CTO俱樂部夏季峰會放到新疆，中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會董志玲秘書長表示，雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)暫時休戰(zhàn)，但我們需要從原來玉米、豆粕、魚粉等蛋白原料體系中重新審視再下一步中國原料緊缺的情況下，如何建立中國的蛋白原料體系，希望各位行業(yè)人士從新疆找到“熱度與高度”。
新疆泰昆集團梁建疆董事長致歡迎詞 梁建疆董事長首先代表泰昆集團全體員工烈歡迎各位俱樂部成員參會，歡迎各位來到新疆。作為俱樂部的一員，泰昆一直不忘初心，以成就員工、成就客戶為己任，把成為“最受尊重的農(nóng)牧企業(yè)”作為泰昆集團的愿景。加入俱樂部5年多來，泰昆經(jīng)歷了國內(nèi)史上最嚴(yán)重的禽流感，也經(jīng)歷了泰昆發(fā)展上市的失利期，現(xiàn)在又正逢瘋狂肆虐的非洲豬瘟疫情，但這些困難和挫折并沒有將泰昆打倒，反而使泰昆在俱樂部這個大家庭里，有更多機會向國內(nèi)、外優(yōu)秀的同行，優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，正是因為學(xué)習(xí)和俱樂部成員無私的分享與合作，沉淀了泰昆應(yīng)對各種危機、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新求變的發(fā)展智慧。如今，泰昆各條事業(yè)線正在齊頭并進(jìn)、健康有序的發(fā)展壯大中。
中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會蔡輝益理事長致開幕辭 中國農(nóng)牧行業(yè)經(jīng)歷的劇變到底是什么？中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會蔡輝益理事長認(rèn)為，首先是非洲豬瘟，非洲豬瘟給中國供應(yīng)鏈、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)都帶來了巨大的變革及深遠(yuǎn)影響，關(guān)鍵結(jié)果是什么還不得而知；其次是持續(xù)多年的環(huán)保風(fēng)暴，從中央政策來看環(huán)保風(fēng)暴還將持續(xù)；第三是禁抗政策的實施；第四是至今還沒有落幕的中美貿(mào)易摩擦；第五是中國飼料工業(yè)地位的轉(zhuǎn)變，從強大工業(yè)變成服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)成為加工車間的行業(yè)；第六是行業(yè)集中度空前，目前35家飼料企業(yè)占有65%的市場份額。解決現(xiàn)存的六重大山，唯有科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)才是真正突破之路，這也是此次峰會舉辦的目的。 姚民仆：八大措施應(yīng)對中國畜牧業(yè)下半場發(fā)展
生物飼料開發(fā)國家工程中心首席戰(zhàn)略官 姚民仆 中國農(nóng)牧行業(yè)正站在十字路口。往前看40年，1978年到2018年是中國經(jīng)濟的上半場，以2019年為分水嶺，中國農(nóng)牧經(jīng)濟正在開啟下半場。下半場該如何開展，生物飼料開發(fā)國家工程中心首席戰(zhàn)略官姚民仆先生分享了他的思考。 姚民仆指出，中國農(nóng)牧經(jīng)濟的下半場，其發(fā)展邏輯將發(fā)生質(zhì)的變化，要想能在下半場里如魚得水，必須讀懂下半場的邏輯。下半場的核心邏輯是什么？——是整合創(chuàng)新！當(dāng)下，下半場面臨五大挑戰(zhàn)：中美貿(mào)易摩擦帶來的不確定性、非洲豬瘟、飼料端禁抗養(yǎng)殖端限抗食品端無抗的三抗、環(huán)保壓力和食品安全。 面對上述挑戰(zhàn)，姚民仆分享了他思考的八大應(yīng)對措施：1、現(xiàn)金為王，苦練內(nèi)功，留住人才；2、制度管人，流程管事，嚴(yán)防死守；3、使命驅(qū)動，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，生物為先；4、適度規(guī)模、控制負(fù)債，先強后大；5、事業(yè)合伙，平臺共建，增量分享；6、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，模式創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先；7、產(chǎn)業(yè)融合，追求品質(zhì)，打造品牌；8、價值營銷，感動營銷，服務(wù)營銷。 王成總裁：轉(zhuǎn)型聚焦突破，新形勢下的破局之道
新疆泰昆集團股份有限公司王成總裁 近5年，新疆泰昆集團股份有限公司（以下簡稱“泰昆”）經(jīng)歷了國內(nèi)史上最嚴(yán)重的禽流感，經(jīng)歷了泰昆發(fā)展上市的失利期，又正逢瘋狂肆虐的非洲豬瘟疫情，紛至沓來的困難與挫折并沒有打到泰昆，通過一系列內(nèi)外舉措，創(chuàng)新求變，泰昆各事業(yè)線發(fā)展越發(fā)良性，泰昆王成總裁分享了泰昆近兩年的破局之道。 泰昆集團板塊較多，為了強化核心競爭力，泰昆采取了聚焦產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品突破策略。如在植物蛋白產(chǎn)業(yè)，聚焦棉籽加工，砍掉了中小包裝調(diào)和油業(yè)務(wù)及油葵加工，提升油脂產(chǎn)業(yè)競爭力；在禽產(chǎn)業(yè)，停止白羽雞養(yǎng)殖，聚焦麻雞養(yǎng)殖，引領(lǐng)新疆麻雞產(chǎn)業(yè)向規(guī)模養(yǎng)殖、集中屠宰、冷鮮上市的方向發(fā)展；產(chǎn)品突破方面，2018年完成60%棉粕工藝改造；2019年上半年完成了60%脫酚棉蛋白的工藝改造；飼料方面，致力于新疆地產(chǎn)原料的研發(fā)應(yīng)用，降低優(yōu)化成本。 其次，泰昆在企業(yè)內(nèi)部與機制保障方面，既重視管理提升，也緊抓人才培養(yǎng)。如每年十月外請行業(yè)專家與集團高管團隊共同研討集團戰(zhàn)略及戰(zhàn)略滾動推進(jìn)，十一月全集團從上到下三上三下進(jìn)行績效推演，將經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略核心專項分解，針對核心專項成立專項推動小組，每月對戰(zhàn)略核心專項工作進(jìn)行追蹤落地，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。既推出內(nèi)創(chuàng)機制，如推進(jìn)了帕戈郎食品貿(mào)易、大盤雞塊與特色雞銷售，泰渡飼料及預(yù)混料銷售、羽毛粉加工等一系列的非主業(yè)業(yè)務(wù)的承包機制，也深化與其他行業(yè)企業(yè)的合作發(fā)展，如與天兆豬業(yè)、羌都豬業(yè)、海大集團等企業(yè)進(jìn)行了深度合作。 再者，泰昆也建立了長效動態(tài)的股權(quán)激勵機制，打造利益共同體。2019年，泰昆四條事業(yè)線的145名核心骨干加盟合伙人，成為集團、事業(yè)部股權(quán)平臺的激勵對象。 會上，王成總裁還展望了泰昆未來規(guī)劃：未來五年，泰昆集團將打造實現(xiàn)“3211戰(zhàn)略”（麻雞養(yǎng)殖3000萬羽，飼料銷售200萬噸，油脂加工100萬噸，生豬養(yǎng)殖100萬頭），形成以棉籽加工、飼料生產(chǎn)、豬禽養(yǎng)殖及食品加工于一體的畜牧產(chǎn)業(yè)集群。
天兆豬業(yè)余平董事長分享《逃離非瘟——天兆豬業(yè)案例分享》
正大集團中國區(qū)邵來民副董事長分享《如何抓住非瘟危機實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 谷實農(nóng)牧集團殷學(xué)中董事長分享《新形勢下商業(yè)飼料企業(yè)的出路在哪里？》
谷實農(nóng)牧集團殷學(xué)中董事長 來自東北的谷實農(nóng)牧集團殷學(xué)中董事長首先分享了東北地區(qū)的飼料基本情況：2017年，東北地區(qū)飼料產(chǎn)量總計2209萬噸，其中，配合飼料總計1499萬噸，濃縮飼料636萬噸，預(yù)混合飼料74萬噸；遼寧省飼料總產(chǎn)量達(dá)1240萬噸，位居全國第四位。養(yǎng)殖業(yè)來說，奶牛、肉雞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)模化，蛋雞產(chǎn)業(yè)正在規(guī)模化，生豬、肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)仍以散戶為主。 殷學(xué)中董事長認(rèn)為，對商業(yè)飼料企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是解決客戶因時而變的真正需求，在新形勢下，商業(yè)飼料企業(yè)的出路，首先要以1把手為核心的管理團隊要有精氣神，要能接地氣，到基層去，這是根，是初心問題；其次通過薪酬體系做好團隊風(fēng)氣與士氣建設(shè)；第三要做好產(chǎn)品定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，產(chǎn)品好了，市場營銷之戰(zhàn)就勝利了一半；第四，做好渠道建設(shè)與管理；第五，營銷模式建設(shè)與創(chuàng)新。“商業(yè)飼料企業(yè)的出路是做好聚焦與創(chuàng)造價值。企業(yè)級別不要做太多，最關(guān)鍵還是做好第一條，想清楚自己要什么！”殷學(xué)中強調(diào)。
中國飼料經(jīng)濟專業(yè)委員會蔡輝益理事長分享《2020禁抗背景下替抗技術(shù)和解決方案》 下午，中國農(nóng)牧CEO俱樂部和中國農(nóng)牧CTO俱樂部舉辦了專題圓桌會，分別就飼料企業(yè)管理方面及飼料替抗方面展開了精彩的分享與討論。 精彩花絮
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