| 中國水產(chǎn)頻道獨家報道， 利達華銳年底將推出新一代智能超微粉碎機，能降低生產(chǎn)對技工熟練能力的要求 文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東 翁澤嘉 近年來，飼料行業(yè)的競爭愈演愈烈，提升內(nèi)部生產(chǎn)效率、降低能耗從而節(jié)省成本，逐漸成為企業(yè)不得不重視的問題。與此同時，國家對環(huán)保的嚴格把控，更是給飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營劃上了一道“紅線”。可見，新時期下飼料企業(yè)面臨越來越多的生死考驗，也需要更為全面的解決方案來應(yīng)對。 四川利達華銳機械有限公司(簡稱“利達華銳”)專注于解決飼料企業(yè)在生產(chǎn)過程中所面臨的迫切難題，這種服務(wù)思維決定了企業(yè)的發(fā)展定位。在成為國內(nèi)飼料超微粉碎機領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)后，利達華銳又進入飼料環(huán)保工程領(lǐng)域，強化為客戶提供綜合解決方案及咨詢服務(wù)的能力。 據(jù)悉，利達華銳年底還將推出新一代智能超微粉碎機，能降低生產(chǎn)對技工熟練能力的要求，減少人為因素對生產(chǎn)穩(wěn)定性的影響。為此，筆者采訪了利達華銳董事長岳偉、總經(jīng)理曾代維。
四川利達華銳機械有限公司董事長 岳偉
四川利達華銳機械有限公司總經(jīng)理 曾代維 服務(wù)升級，為客戶提供綜合解決方案 水產(chǎn)前沿：可以簡單介紹一下公司情況嗎？ 岳偉：利達華銳早期主要從事設(shè)備配件業(yè)務(wù)，從2013年開始研發(fā)超微粉碎機。當時，行業(yè)130型號的超微粉碎機細粉物料的能力普遍為：二次粉碎常規(guī)配方物料90%過80目篩的時產(chǎn)能只有3-4噸；而在同等條件下，我們利達華銳可以做到5-6噸。就是從那一年開始，整個飼料加工行業(yè)都知道利達華銳的超微粉碎機在提高產(chǎn)能、節(jié)能降耗方面非常有優(yōu)勢。從2013年到2019年，我們陸續(xù)推出了超微粉碎機150、150B，一直到現(xiàn)在的180，從客戶端反饋的實際效果來看，目前180型號的時產(chǎn)能能達到12-15噸。 利達華銳倡導(dǎo)“專、精、特、創(chuàng)”企業(yè)精神，多年來專注做超微粉碎機，做精、做出特色，并不斷創(chuàng)新。利達華銳能在行業(yè)里有好口碑就是因為不斷地創(chuàng)新，我們每年在研發(fā)上不斷投入，每代產(chǎn)品都具有自主知識產(chǎn)權(quán)，且發(fā)明專利碩果累累。 目前，我們的超微粉碎機在結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)優(yōu)化上在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，也得到了廣大客戶的高度認可，產(chǎn)品近幾年來已經(jīng)走出國門，出口到東南亞及歐洲等地。 水產(chǎn)前沿：今年公司在經(jīng)營上有些什么調(diào)整嗎？ 曾代維：今年跟前幾年比，利達華銳從頂層設(shè)計開始，把公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化建設(shè)、市場及業(yè)務(wù)定位進行了梳理和提升，從原來單純做產(chǎn)品及超微設(shè)備、配件相關(guān)服務(wù)提升為為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)進而為客戶創(chuàng)造價值。 公司的愿景是為客戶提供最具競爭力的解決方案。圍繞這個定位，我們今年引進了很多專業(yè)人才，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是內(nèi)部運營成本的控制或是生產(chǎn)管理硬傷的預(yù)防和控制（如環(huán)保方案及產(chǎn)品提供、安全管理）等方面，都能為客戶提供全方位的綜合解決方案或咨詢服務(wù)。 年底推新一代智能超微粉碎機 水產(chǎn)前沿：現(xiàn)在最新的超微粉碎機時產(chǎn)能已經(jīng)達到12至15噸，您認為接下來研發(fā)的方向是什么？ 岳偉：近幾年隨著飼料行業(yè)競爭加劇，各企業(yè)都不遺余力地在生產(chǎn)運作成本控制方面下功夫，面對客戶的迫切需求，我們也計劃加大研發(fā)投入，在節(jié)能降耗上繼續(xù)挖掘潛力，爭取能耗在原來基礎(chǔ)上能再降10-15%左右。就設(shè)備本身而言，在保證性能領(lǐng)先的情況下，主要在系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化上創(chuàng)新；在運營效率及成本控制方面，主要提高自動化、智能化水平。 曾代維：生產(chǎn)一線還是比較辛苦，很多年輕人現(xiàn)在不愿意做，加之老一批的技術(shù)人員年齡偏大，逐漸出現(xiàn)了斷層，新上手的技術(shù)人員又面臨經(jīng)驗不足的現(xiàn)實問題，所以近年來包括集團企業(yè)都出現(xiàn)生產(chǎn)管理有些弱化的現(xiàn)象，因此非常有必要通過提高設(shè)備的智能化等方式來降低操作難度。 我們預(yù)計在今年底推出自動控制程度更高的或者說智能型的超微粉碎機，具有自動檢測系統(tǒng)功能，能實時反饋設(shè)備狀況。以前需要停機檢查，現(xiàn)在可以通過手機連接操作設(shè)備實現(xiàn)在線檢測，這樣不僅能提高生產(chǎn)效率，同時利用科技手段也能降低對人工的要求，有效避免人為判斷時帶來的操作失誤。另外，在一些人為操作可能會犯錯的地方，可以通過智能化的手段去避免，比如設(shè)置報警或自動停機程序，這樣對人和設(shè)備的安全性都有保障。 這一代產(chǎn)品會是我們未來幾年主推的產(chǎn)品，對于改善客戶目前的設(shè)備狀況和運營效率有很大幫助。 水產(chǎn)前沿：您說的智能組塊能否加裝在以前的設(shè)備上？畢竟要是剛上了你們的設(shè)備，然后又推出更有吸引力的新產(chǎn)品，客戶怎么抉擇。 曾代維：有些功能是可以增加的，我們可以進行一些改造，但設(shè)備過于陳舊就不行，這就需要客戶去權(quán)衡現(xiàn)在的運行成本和置換成本哪個更加劃算。當然，科技是不斷進步和發(fā)展，機械設(shè)備一直處在不斷更新?lián)Q代的過程。從長遠來講，肯定是最新的設(shè)備運行效率比較高。 水產(chǎn)前沿：按您了解，近年市場對超微粉碎機設(shè)備的需求有什么大的變化？ 曾代維：目前來說，客戶新增或者預(yù)留的基本上是大產(chǎn)能的180型號超微粉碎機，今年這個型號占了我們總銷量的約80%。另外，今年的需求格局與往年有所不同，以往都是中小企業(yè)對設(shè)備的需求量小于集團企業(yè)，而從今年的銷售情況上來看，集團企業(yè)與地方企業(yè)各占一半，今年四川、湖南、湖北、江蘇等地區(qū)的地方龍頭企業(yè)在技改和建新廠方面的動作都比較大。而且，可能是受非洲豬瘟的影響，為了經(jīng)營的安全性考慮，畜禽飼料公司紛紛轉(zhuǎn)型做水產(chǎn)飼料的也比較多，也紛紛加大了對水產(chǎn)飼料設(shè)備的投資，而從目前的訂單情況來看，這種趨勢在明年乃至未來兩三年會一直持續(xù)。 下一步目標：環(huán)保系統(tǒng)解決方案 水產(chǎn)前沿：利達華銳新開辟了飼料環(huán)保設(shè)備業(yè)務(wù)，接下來您考慮如何去做？ 岳偉：眾所周知，目前環(huán)保問題是各飼料企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)，從客戶需求出發(fā)，利達華銳這幾年逐步在環(huán)保方案及設(shè)備研發(fā)上進行了相應(yīng)的調(diào)研、投入，并聘請了相關(guān)專家團隊作為顧問加入到這個業(yè)務(wù)團隊中來，將專家隊伍所在實驗室的成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到實際中，為各企業(yè)安全、環(huán)保生產(chǎn)保駕護航。 短期而言，飼料企業(yè)環(huán)保問題比較突出的是水產(chǎn)料尤其特種飼料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著國家相關(guān)法規(guī)的逐步趨嚴，全行業(yè)都必須面對合法合規(guī)經(jīng)營的問題。為此，我們將在這個領(lǐng)域及業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入，滿足客戶需求并切實為客戶做好服務(wù)。就業(yè)務(wù)成果而言，我們已經(jīng)有多個項目完工并成功驗收，并通過了政府環(huán)保督察小組檢查，相關(guān)監(jiān)控指標全部達標，這大大增強了我們繼續(xù)為客戶服務(wù)的信心。 水產(chǎn)前沿：就環(huán)保工藝而言，利達華銳與其他公司的環(huán)保方案相比有什么差異嗎？ 岳偉：從滿足客戶需求的角度出發(fā)，利達華銳首先有一個優(yōu)秀的團隊，我們深耕并服務(wù)于飼料行業(yè)很多年，而且現(xiàn)在我們公司團隊中的有相當多的管理人員、工程師、設(shè)計人員曾經(jīng)服務(wù)于水產(chǎn)龍頭企業(yè)，我們對客戶工藝設(shè)備、生產(chǎn)運作非常了解，與客戶溝通更暢通、合作更高效、方案提供質(zhì)量更高、服務(wù)更專業(yè)；另一方面，在自動化控制或者智能控制方面，公司根據(jù)這幾年的經(jīng)驗積累和創(chuàng)新，在運營成本和維護便利性方面有較明顯的優(yōu)勢。 水產(chǎn)前沿：有人說現(xiàn)在的飼料環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)量小的時候效果比較好，而在生產(chǎn)量大的時候，效果下降，這是什么原因?qū)е碌哪兀?/b> 岳偉：一方面，這個問題跟設(shè)計方案有關(guān)是否合理有關(guān)。嚴格來講，要達到好的效果，一般都要按照滿負荷生產(chǎn)時來設(shè)計，對于一些大產(chǎn)能的生產(chǎn)基地，做一套相對完善的環(huán)保方案可能要花上千萬，但有些公司觀念上不重視，上工程的初衷不是想真正解決問題，只是應(yīng)付式，在明顯投入不足的情況下，不可能達到預(yù)期效果。但是，國家對環(huán)保的要求只會越來越嚴格，最終還是需要企業(yè)對環(huán)保進行實質(zhì)性投入來解決問題。另一方面，環(huán)保設(shè)備和其他設(shè)備一樣，需要定期維護，不是一上就一勞永逸，如果設(shè)備無專人維護且監(jiān)控不到位，可能也達不到預(yù)期效果。 水產(chǎn)前沿：目前公司飼料環(huán)保設(shè)備銷售情況怎么樣？ 岳偉：目前為止我司已承攬環(huán)保工程十多個，地區(qū)含國內(nèi)及國外（越南、孟加拉等東南亞國家）。今年國家環(huán)保新標準要出來，從征求意見稿的內(nèi)容來看，各項監(jiān)控指標都有大幅度收窄，我司環(huán)保小組也和各方面專家保持更密切的溝通和交流，積極商討更有創(chuàng)新性和高效的方案措施，有信心與客戶一起共同面對挑戰(zhàn)。 |
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