文/ 水產前沿 中國水產頻道原創報道，2021年來了，又站上了一個新十年的起點！剛剛過去的、充滿魔幻的2020年，帶給行業的沖擊數十年難遇，也逼迫我們以底線思維去觀察與思考中國水產業面臨的挑戰與機會。 一個行業發展的可能性，取決于這個行業各環節領軍人物視野的高度與思考的深度，2021年開年，水產前沿、農牧前沿舉辦“2021中國水產行業領袖開年論壇(線上)”，特別邀請水產全產業鏈各環節的領先企業家和資深專家們，共同展望2021年水產行業發展趨勢及未來十年機遇與挑戰。 以下節選自全國水產技術推廣總站胡紅浪副站長開年演講內容，更多精彩請在整場論壇結束后點擊下方圖片回看直播回放。
全國水產技術推廣總站胡紅浪副站長 漁業現代化，種業是基礎 我國水產種業體系由保種、育種、擴繁、苗種生產等構成，總產值660億元，為城鄉居民吃上魚、吃好魚提供了重要保障。 我國是世界第一養殖大國，也是用種大國 我國大約有水產養殖種550個，其中：具有一定養殖規模的土著種280多個，引進種80多個，人工培育品種近200個。我國水產養殖遺傳改良率為52.8%，其中：鯉、鯽、羅非魚、中國對蝦、扇貝、海帶、紫菜等品種已實現更新換代。 我國水產種業基礎研究處于國際領先水平 一是我國有300多種水產經濟物種實現了全人工繁育；二是完成了鯉魚、半滑舌鰨、對蝦、牡蠣、扇貝、海帶等13種水產經濟物種的全基因組序列圖譜以及高精度的遺傳連鎖的圖譜；三是從傳統育種、雜交育種和細胞工程育種，逐步向傳統育種與現代分子輔助育種技術、基因組選育技術相結合的方向發展。 種業企業從跟跑－并跑－領跑，頭部企業梯隊初步形成 近年來，一批擁有自主知識產權（核心技術+優質種苗產品）的水產種業企業脫穎而出，表現出不凡的市場競爭力。如：邦普、海茂、中正、海興農等南美白對蝦種苗企業已實現從跟跑到并跑；海南寶路羅非魚良種場、浙江南太湖和江蘇數豐的羅氏沼蝦種業企業已從并跑跨越到領跑。 聯合育種機制創新不斷推進，商業化育種雛形顯現 2007年以來全國水產技術推廣總站聯合中國水產科學研究院黃海水產研究所等單位、歷經十余年、組織實施的斑點叉尾鮰聯合育種取得良好成效；后續組織的羅氏沼蝦、南美白對蝦聯合育種也在大步推進；大型海藻聯合育種于去年啟動。聯合育種就是把原來分散在科研院校的育種技術和人才資源、原良種場的種質資源、育苗場的擴繁生產設施等集聚起來，可以說是商業化育種機制的雛形。 相關法律法規的出臺和實施有力促進了水產種業的科學規范發展 1985年國家出臺了水產品價格放開等重大的政策，改變了苗種生產經營由國家的單位專營的體制，開啟了水產業市場化進程。在此背景下，國家出臺了一系列的法律法規和政策，比如《漁業法》《水產新品種審定辦法》《水產原良種生產技術規范》《國家級水產原良種場驗收管理辦法》等等，這些法律法規的出臺實施，有力地促進了水產種業的科學規范發展。 水產種業面臨的發展機遇和挑戰 從水產種業來看，底子薄、起步晚，與種植業、畜牧業相比，仍然有較大的差距。主要表現在以下幾個方面：一是我國水產種質資源家底還不清楚，特別是鑒定評價工作還處于起步階段；二是在關鍵育種技術創新上還有差距，育種的科學精準效率都有待提高；三是商業化育種機制尚未建立；四是還有少部分引進種源受制于人，如南美白對蝦、虹鱒。五是水產種業投入水平還有待提高；六是推進水產養殖業綠色高質量發展、實施鄉村振興戰略對水產種業提出了新要求。 水產種業未來十年 “五中全會”給我們指明了方向，那就是要立足新發展階段，構建有中國特色的漁業發展新格局。具體來說是三個發展目標：一是保障國家水產品有效供給、二是全面推進鄉村產業振興、三是推進產業鏈供應鏈現代化，打造現代化漁業強國。在新的發展階段，水產養殖業的發展目標不再是數量上的擴增，而是要以質量、效益為主攻方向。實現提質增效、高質量綠色發展目標，必須從做大做強種業開始。 圍繞三個目標，重點做好五個方面工作：一是加強水產種質資源的保護與利用；二是要加快水產種業自主創新的聯合攻關，加快建立以企業為主體、基礎公益研究為支撐的產學研用融合的水產種業創新體系；三是加強種業基礎設施建設，繼續實施《種業提升工程規劃》；四是加快培育有核心競爭力的水產種業企業；五是要提高水產種業治理能力和水平。
|
| 重點推薦 |
| |
微博互動免責聲明：
1、凡本網注明“來源：水產前沿網”的所有作品，均為水產前沿網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：水產前沿網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：XXX（非水產前沿網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如本網轉載涉及版權等問題，請作者在15天內來電或來函與水產前沿網聯系。聯系方式：020-85595682。
