| 中國水產頻道獨家原創報道， 通威股份農牧板塊該做什么，怎么做，通威集團董事局劉漢元主席都說了 文/圖 水產前沿 唐東東
6月1日，通威集團董事局劉漢元主席蒞臨揚州通威，視察華東市場農牧板塊標準化項目建設進展。通威股份總裁郭異忠、副總裁兼技術總監張璐、管理總部及片區等相關負責人一行全程陪同。過去的五天時間里，劉漢元已密集視察了無錫通威特種料公司、通威拜歐瑪、無錫通威、南通巴大、大豐通威、連云港通威、淮安通威等數家飼料生產基地的生產全流程，足見在通威目前發展階段他對產品質量的重視、對“質量方針”落地情況的關注。
2021年，通威股份開啟了以“質量方針”為綱的新五年規劃，技術、市場、生產等各體系以及片區、分子公司圍繞產品線、標準化、滿產滿銷等落地動作開啟大刀闊斧的改革，其目的是快速形成與通威發展速度相匹配的標準化管理模式，提升生產運營管理的系統性，降本增效，構建成本最低、質量最好、養殖效益最優的綜合競爭優勢，實現產業鏈的高效不可替代。在劉漢元的邏輯中，以更高的品質、更高的技術含量、更高的營養成分能帶來最終更好的養殖效益，每一個細節都做好，企業的產品才會被用戶認可，行業才能在終端用戶成長后得到發展，這才是正道。
視察中，劉漢元多次肯定一線員工的辛勤付出，并欣慰地表示：在推進標準化建設的過程中，我們找到了一定的思路和方法，通過公司組織架構從上至下自發完善，并有效復制了一階段成功案例。自去年進一步完善和強化質量方針以來，讓技術線更主動進入經營的主戰場，為的是將質量方針真正落實到位。“希望大家互相借鑒學習，充分利用現有條件，通過正確的方式方法提升轉化效率，切實落地質量方針，形成良好的文化氛圍，進一步夯實基礎，在未來兩三年內實現大部分公司滿產滿銷，相信通威一定能在行業一騎絕塵。”劉漢元稱。
通威集團董事局主席 劉漢元 媒體見面會上，劉漢元主席針對媒體所提的一些業內關注的熱點問題進行了認真答復，本文節選了部分語錄呈現： 談漁光一體 前幾年，我們把光伏和漁業兩個產業結合在一起發展，主要的想法是在不影響甚至能提升水產養殖的產出、效益及水產品的安全性等方面之外，還能產生更高的附加價值。以目前的技術和配置來看，每畝水面每年能穩定輸出大概10萬度電，這種清潔能源如果拿來開動汽車，能量等效相當于10噸石油。因此，通威為生產清潔能源找到了一個很好的路徑，同時還能參與推動新農村建設、鄉村振興等國家政策的落地發展。 長遠來講，我們希望通過漁業產業園區、漁光一體等方式，賦予養殖過程科技手段，來逐漸提升效率、效益、水產品品質等各方各面的可控性。大家都知道通威魚，我們的市場拓展控制的很緊，是因為我們賣出去的魚貼上了通威的標簽，我們要真正對其品質拍胸口，對其養殖過程有效把控，對得起通威品牌，對得起消費者。在國內五六千萬噸的水產養殖產量中，我們通威最終能夠提供1000萬噸左右的安全、優質、健康、可追溯的水產品。
視察廠區 談飼料行業 行業有些觀點認為通威推質量方針有些貿然，我覺得不是，而是飼料行業做晚了，是我們從業者對自己太寬容了，或者說是誤判。去年我們重新梳理產品“質量方針”和“質量目標”，過程中也在想飼料行業過去三四十年里主要解決了“量”的問題，究竟未來應該怎么做才能夠真正參與和助推高質量的發展。目前，飼料行業中嘩眾取寵的表面功夫比較多，很多東西實際上應該統統去掉，而是要深刻理解和把握客戶的本質需求是什么，社會的本質要求是什么，以及高質量發展又該如何體現。 飼料企業一直以來給人感覺就是“臟亂差”，現在進入21世紀且又過了20年，理應在這個過程當中要思考以什么樣的方式能夠讓我們的飼料企業更高效，讓我們的員工工作場所更舒適。多晶硅、光伏這樣新興發展的產業，我們能夠快速在短時間內實現跨越式發展，走到行業全球第一的位置。反過來再看國內的飼料行業，更加感覺責任重大，我們也在想中國的農牧行業如何在全球化的競爭中后來居上，實現快速轉型升級，這是通威的責任，也是我們行業的期待。過程中，我們扎扎實實做好一些工作，讓用戶利益最大化能夠實現，我想通威的發展不是問題，行業的健康發展也不是問題。
視察廠區 談發展戰略 目前，農牧行業里邊確實可能有一些并購的機會，但我們控制得很嚴格，也不想急于去做表面文章。而且，舢板船捆綁起來也成不了航空母艦。農牧行業中，太小規模的企業，太差的管理文化，太差的設施設備，都不太值得我們去并購，產生不了實際意義。 飼料行業中的平均產能利用率不到50%，事實上是對社會資源的一種浪費，可是以什么樣的方式去解決這個問題？很長時間里大家沒有找到答案。通威為什么能夠在多晶硅、光伏行業處于全球領先地位，是因為我們電池片的產能利用率每年能穩定在120%左右，而行業平均水平只有60%，且我們常年穩定24小時連軸轉，產品優級率還能高達98%、99%，就是形成了這樣的優勢，才讓我們在這個行業處于領先。因此，我們很謹慎地對待新增產能，而是練好內功將產能利用率實現有效提升，通過專業化、標準化、規模化的經營模式來實現產品的低成本、優質量、高性價比，這才是通威應該去做的事情，這才是高質量發展。 談行業競爭 客觀來講，飼料行業中無序競爭、不負責任的競爭比比皆是，這種行業風氣不是我們想要的。作為行業中的大企業，稍微不注意很容易把一個行規所破壞，把一個底線所破壞，把一個經營過程中應該遵守的基本原則所破壞，這是對行業的犯罪。 通威可能無法去改變別人，但可以約束自己，我們一定要心定、神定去理解客戶的本質需求是什么，什么樣的產品才能經得起歷史和時間的檢驗。按通威農牧對“質量方針”的實踐和落實進度、效果來看，我相信會讓我們在行業里邊走得更健康、更自信、更有底氣！計劃用兩三年左右的時間，通威將在滿產滿銷上具有行業領先水平，達到類似我們在光伏行業所取得的成績，我相信這是飼料行業可以期待的事情。
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