| 中國(guó)水產(chǎn)頻道獨(dú)家原創(chuàng)報(bào)道， 通威股份農(nóng)牧板塊該做什么，怎么做，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席都說(shuō)了 文/圖 水產(chǎn)前沿 唐東東
6月1日，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席蒞臨揚(yáng)州通威，視察華東市場(chǎng)農(nóng)牧板塊標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。通威股份總裁郭異忠、副總裁兼技術(shù)總監(jiān)張璐、管理總部及片區(qū)等相關(guān)負(fù)責(zé)人一行全程陪同。過(guò)去的五天時(shí)間里，劉漢元已密集視察了無(wú)錫通威特種料公司、通威拜歐瑪、無(wú)錫通威、南通巴大、大豐通威、連云港通威、淮安通威等數(shù)家飼料生產(chǎn)基地的生產(chǎn)全流程，足見(jiàn)在通威目前發(fā)展階段他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視、對(duì)“質(zhì)量方針”落地情況的關(guān)注。
2021年，通威股份開(kāi)啟了以“質(zhì)量方針”為綱的新五年規(guī)劃，技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等各體系以及片區(qū)、分子公司圍繞產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化、滿產(chǎn)滿銷等落地動(dòng)作開(kāi)啟大刀闊斧的改革，其目的是快速形成與通威發(fā)展速度相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)性，降本增效，構(gòu)建成本最低、質(zhì)量最好、養(yǎng)殖效益最優(yōu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效不可替代。在劉漢元的邏輯中，以更高的品質(zhì)、更高的技術(shù)含量、更高的營(yíng)養(yǎng)成分能帶來(lái)最終更好的養(yǎng)殖效益，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，企業(yè)的產(chǎn)品才會(huì)被用戶認(rèn)可，行業(yè)才能在終端用戶成長(zhǎng)后得到發(fā)展，這才是正道。
視察中，劉漢元多次肯定一線員工的辛勤付出，并欣慰地表示：在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，我們找到了一定的思路和方法，通過(guò)公司組織架構(gòu)從上至下自發(fā)完善，并有效復(fù)制了一階段成功案例。自去年進(jìn)一步完善和強(qiáng)化質(zhì)量方針以來(lái)，讓技術(shù)線更主動(dòng)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為的是將質(zhì)量方針真正落實(shí)到位。“希望大家互相借鑒學(xué)習(xí)，充分利用現(xiàn)有條件，通過(guò)正確的方式方法提升轉(zhuǎn)化效率，切實(shí)落地質(zhì)量方針，形成良好的文化氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，在未來(lái)兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大部分公司滿產(chǎn)滿銷，相信通威一定能在行業(yè)一騎絕塵。”劉漢元稱。
通威集團(tuán)董事局主席 劉漢元 媒體見(jiàn)面會(huì)上，劉漢元主席針對(duì)媒體所提的一些業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，本文節(jié)選了部分語(yǔ)錄呈現(xiàn)： 談漁光一體 前幾年，我們把光伏和漁業(yè)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起發(fā)展，主要的想法是在不影響甚至能提升水產(chǎn)養(yǎng)殖的產(chǎn)出、效益及水產(chǎn)品的安全性等方面之外，還能產(chǎn)生更高的附加價(jià)值。以目前的技術(shù)和配置來(lái)看，每畝水面每年能穩(wěn)定輸出大概10萬(wàn)度電，這種清潔能源如果拿來(lái)開(kāi)動(dòng)汽車，能量等效相當(dāng)于10噸石油。因此，通威為生產(chǎn)清潔能源找到了一個(gè)很好的路徑，同時(shí)還能參與推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家政策的落地發(fā)展。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們希望通過(guò)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、漁光一體等方式，賦予養(yǎng)殖過(guò)程科技手段，來(lái)逐漸提升效率、效益、水產(chǎn)品品質(zhì)等各方各面的可控性。大家都知道通威魚，我們的市場(chǎng)拓展控制的很緊，是因?yàn)槲覀冑u出去的魚貼上了通威的標(biāo)簽，我們要真正對(duì)其品質(zhì)拍胸口，對(duì)其養(yǎng)殖過(guò)程有效把控，對(duì)得起通威品牌，對(duì)得起消費(fèi)者。在國(guó)內(nèi)五六千萬(wàn)噸的水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量中，我們通威最終能夠提供1000萬(wàn)噸左右的安全、優(yōu)質(zhì)、健康、可追溯的水產(chǎn)品。
視察廠區(qū) 談飼料行業(yè) 行業(yè)有些觀點(diǎn)認(rèn)為通威推質(zhì)量方針有些貿(mào)然，我覺(jué)得不是，而是飼料行業(yè)做晚了，是我們從業(yè)者對(duì)自己太寬容了，或者說(shuō)是誤判。去年我們重新梳理產(chǎn)品“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，過(guò)程中也在想飼料行業(yè)過(guò)去三四十年里主要解決了“量”的問(wèn)題，究竟未來(lái)應(yīng)該怎么做才能夠真正參與和助推高質(zhì)量的發(fā)展。目前，飼料行業(yè)中嘩眾取寵的表面功夫比較多，很多東西實(shí)際上應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)去掉，而是要深刻理解和把握客戶的本質(zhì)需求是什么，社會(huì)的本質(zhì)要求是什么，以及高質(zhì)量發(fā)展又該如何體現(xiàn)。 飼料企業(yè)一直以來(lái)給人感覺(jué)就是“臟亂差”，現(xiàn)在進(jìn)入21世紀(jì)且又過(guò)了20年，理應(yīng)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要思考以什么樣的方式能夠讓我們的飼料企業(yè)更高效，讓我們的員工工作場(chǎng)所更舒適。多晶硅、光伏這樣新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們能夠快速在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，走到行業(yè)全球第一的位置。反過(guò)來(lái)再看國(guó)內(nèi)的飼料行業(yè)，更加感覺(jué)責(zé)任重大，我們也在想中國(guó)的農(nóng)牧行業(yè)如何在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是通威的責(zé)任，也是我們行業(yè)的期待。過(guò)程中，我們?cè)鷮?shí)實(shí)做好一些工作，讓用戶利益最大化能夠?qū)崿F(xiàn)，我想通威的發(fā)展不是問(wèn)題，行業(yè)的健康發(fā)展也不是問(wèn)題。
視察廠區(qū) 談發(fā)展戰(zhàn)略 目前，農(nóng)牧行業(yè)里邊確實(shí)可能有一些并購(gòu)的機(jī)會(huì)，但我們控制得很嚴(yán)格，也不想急于去做表面文章。而且，舢板船捆綁起來(lái)也成不了航空母艦。農(nóng)牧行業(yè)中，太小規(guī)模的企業(yè)，太差的管理文化，太差的設(shè)施設(shè)備，都不太值得我們?nèi)ゲ①?gòu)，產(chǎn)生不了實(shí)際意義。 飼料行業(yè)中的平均產(chǎn)能利用率不到50%，事實(shí)上是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)，可是以什么樣的方式去解決這個(gè)問(wèn)題？很長(zhǎng)時(shí)間里大家沒(méi)有找到答案。通威為什么能夠在多晶硅、光伏行業(yè)處于全球領(lǐng)先地位，是因?yàn)槲覀冸姵仄漠a(chǎn)能利用率每年能穩(wěn)定在120%左右，而行業(yè)平均水平只有60%，且我們常年穩(wěn)定24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)率還能高達(dá)98%、99%，就是形成了這樣的優(yōu)勢(shì)，才讓我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)處于領(lǐng)先。因此，我們很謹(jǐn)慎地對(duì)待新增產(chǎn)能，而是練好內(nèi)功將產(chǎn)能利用率實(shí)現(xiàn)有效提升，通過(guò)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的低成本、優(yōu)質(zhì)量、高性價(jià)比，這才是通威應(yīng)該去做的事情，這才是高質(zhì)量發(fā)展。 談行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 客觀來(lái)講，飼料行業(yè)中無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、不負(fù)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)比比皆是，這種行業(yè)風(fēng)氣不是我們想要的。作為行業(yè)中的大企業(yè)，稍微不注意很容易把一個(gè)行規(guī)所破壞，把一個(gè)底線所破壞，把一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該遵守的基本原則所破壞，這是對(duì)行業(yè)的犯罪。 通威可能無(wú)法去改變別人，但可以約束自己，我們一定要心定、神定去理解客戶的本質(zhì)需求是什么，什么樣的產(chǎn)品才能經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)。按通威農(nóng)牧對(duì)“質(zhì)量方針”的實(shí)踐和落實(shí)進(jìn)度、效果來(lái)看，我相信會(huì)讓我們?cè)谛袠I(yè)里邊走得更健康、更自信、更有底氣！計(jì)劃用兩三年左右的時(shí)間，通威將在滿產(chǎn)滿銷上具有行業(yè)領(lǐng)先水平，達(dá)到類似我們?cè)诠夥袠I(yè)所取得的成績(jī)，我相信這是飼料行業(yè)可以期待的事情。
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