中國水產頻道綜合報道，據廣州日報3月1日訊，記者昨日獲悉，中糧集團于近日與國家開發銀行在北京簽署開發性金融合作協議，中糧集團將獲300億元融資總量的支持。
　　
　　根據雙方達成的協議，未來5年，中糧集團將獲得國家開發銀行提供的300億元融資總量支持，推動完善全產業鏈布局。同一日，中糧還和中國人壽簽下戰略合作框架協議，中國人壽將為中糧全產業鏈的推進提供金融支持。
　　
　　據悉，中國人壽集團旗下國壽股份入股中糧期貨，持股35%為第二大股東。集團方面將充分發揮各自的資源優勢，通過投融資、業務創新等手段實現保險資金與實體產業經濟的深度融合，在基金、期貨、保險、不動產等領域開展深入合作，積極開拓業務。中國人壽入股中糧期貨，持有35%的股份，為其第二大股東。
　　
　　這也是國壽掌門人楊明生明確戰略思路的重要一步。今年1月，在國壽集團的年度工作會議上，國壽集團董事長楊明生亮劍：“今年將加快實現從目前保險業務的綜合經營，進一步向金融綜合經營推進，積極拓展銀行、證券、基金、信托等非保險的金融業務領域，增加新的盈利來源，形成多元、穩定、可持續的盈利模式”。
　　
　　險資新政后，保險公司投資領域得以擴大，險資投資不動產等得以放行，加上期貨等防風險金融創新領域的入主，國壽在綜合化經營的戰略推進有望提速。
　　
　　市場人士分析，中國人壽是我國最大的商業保險集團，中糧集團是我國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商、服務供應商，雙方均為全球500強企業，業務互補性強，合作前景廣闊。
　　
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　　日前，中糧集團(以下簡稱“中糧” )2012年業績下滑的信號，引發業界對其全產業鏈模式的質疑。
　　
　　中糧旗下上市公司近日紛紛發表預披露指虧損或業績大幅下滑，表現最明顯的要屬中糧屯河(6.46,-0.12,-1.82%)和中國食品。中糧屯河稱，預計歸屬于股東的凈利潤虧損7億元到7.7億元；中國食品發布盈利預警，稱2012年度綜合凈利潤同比錄得大幅下滑，其中，廚房用品業務錄得超過1億港元虧損。此外，酒品類業務盈利有所下滑，休閑業務的經營有較大幅度減虧。而中糧其他子公司的日子似乎也不好過。
　　
　　CBCT北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為，中糧產業鏈布局超前，不但糧食需要從外采購，并且旗下產品也需要從外采購和委托加工。全產業鏈的提法對其造成巨大的壓力，目前中糧在進行新的并購，如果不能有機整合資源，并購對其并無意義。中糧現在已經在內部進行調整。甚至有業內分析師認為，中糧應當作為平臺企業存在，為孵化更多的糧油企業提供資金支持，而非直接參與市場競爭。
　　
　　多家子公司虧損嚴重
　　
　　中糧旗下擁有七家上市公司，分別是中糧控股(00606.HK)、中國食品(00506.HK)、中糧包裝(00906.HK) 和蒙牛乳業[微博][21.70 1.88%](02319.HK)四家香港上市公司，在內地有中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(4.50,-0.07,-1.53%)(000031.SZ)和中糧生化(4.73,0.05,1.07%)(000930.SZ)三家上市公司。
　　
　　這些公司要么虧損嚴重，要么業績下滑明顯，中糧屯河公告解釋稱虧損系近年全球番茄醬供過于求，國內番茄加工行業持續虧損，去年國內主產區受氣候災害等影響，國內番茄醬產量大幅下降，成本上漲，全年銷售成本與銷售價格倒掛，經營虧損較大。
　　
　　而在糖業板塊，受供求關系影響，去年糖價從高位回落，而甜菜原料成本卻居高不下，公司部分甜菜糖廠年末庫存成本高于售價，對2012/2013榨季庫存甜菜糖及甜菜計提存貨跌價準備，致使出現虧損。
　　
　　據公開信息，2012年全球番茄醬供過于求，國內番茄加工行業連續4年虧損，2012年新疆主要加工企業實施限產保價措施，同時受2012年國內主要番茄產區氣候災害影響，國內番茄醬產量同比下降50%，2012年番茄醬完全加工成本預計在920美元/噸，當前行業內對外報價仍在900美元/噸左右。
　　
　　據公開資料，中糧旗下的其他品牌如福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、悅活飲料、肉類領域等在與同行的競爭中，也都沒有領先優勢，在終端產品占據市場份額并不大。如其旗下的福臨門食用油，市場份額只有18%左右，而益海旗下的金龍魚超過40%的市場份額，并且在國內市場占有重要地位的胡姬花、魯花等品牌也屬于益海，山東魯花占有28%的市場份額。中糧顯得獨力難支。
　　
　　而除了傳統業務，五谷道場和蒙牛也虧損嚴重，并且蒙牛多次出現安全事故，受國內輿論非議，五谷道場是寧高寧非常看重的業務，但據介紹，自從收購五谷道場以后，中糧不僅沒有收回成本，五谷道場的銷售量也一路下滑，在與統一和康師傅兩家方便面公司的競爭中節節敗退，在國內占據很少的市場。
　　
　　除了食品領域，其他業務也虧損嚴重，據最新數據顯示，中糧地產去年第三季度虧損2447.17萬元，前三季度累計凈利潤3636.16萬元，同比下降70.65%。
　　
　　東方艾格農業分析師馬文峰認為，中糧虧損除宏觀經濟形勢外，也與中糧在期貨市場投機失利有關。糧食行業總體分兩大塊，一是前面的加工板塊，這一塊屬大宗商品，利潤率很低，銷售環節雖然利潤高，但對資金占用量很大，在這種情況下，農業公司一般都通過期貨市保期保值等操作來鎖定成本，去年中糧公司并沒有鎖定成本而是進行投機。投機中失利，導致虧損嚴重。
　　
　　產業鏈擴張受挫
　　
　　2009年，寧高寧提出建立全產業鏈經營模式，中糧把農產品(5.95,0.00,0.00%)[5.92 1.20% 資金 研報]通過全產業鏈成為最終消費品的過程形象地稱之為“從田間到餐桌”，中糧所謂的全產業鏈模式，是指將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產業鏈有機組織起來，實現了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。
　　
　　中糧旗下有多個品牌，有福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。
　　
　　寧高寧接受采訪時說，目前，中糧的業務涵蓋了絕大部分農產品種植、養殖領域，包括稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麥、肉食、乳業等，農作物種植面積近3600萬畝，涉及2%的農戶；在營銷渠道上，分布著4000多家大型經銷商和全部的大型商超連鎖客戶，近4萬家中小型經銷商和超過350 萬家終端售點遍布全國。
　　
　　但這些產業鏈上的公司，普遍業績并不理想，對產業鏈布局的質疑聲紛起。即使是這樣，中糧仍然大舉收購，不停擴張。2006年，中糧集團和中谷集團合并，成為我國最大的油料油脂加工企業集團，開始了大幅度擴張之路。
　　
　　2月19日中糧包裝發布公告稱，于2月18日同意購買維港實業全部已發行股本，收購代價為2.94億人民幣，該金額可予調整，最高代價為3.75億元。此外，中糧包裝亦于同日有條件地同意從中山匯鴻購買中山環亞13.33%的股權，這項收購的代價為3700萬元。目前中糧旗下另一上市公司中國食品可能收購某白酒公司，涉足白酒業務。
　　
　　馬文峰認為，寧高寧是資本運作高手，看到哪個領域賺錢就進入該領域，但大型國企行動緩慢，執行力弱，這種情況下，參與競爭充分的行業，容易出現問題，并且寧高寧以全產業鏈這種需要長期整合的理由來進行資本操作，將會給中糧帶來更多隱患。
　　
　　國外其他大企業，也不是所有的都做全產業鏈，但往往只做一個行業，嘉吉等其他國際糧油企業，往往會抓住具體一個細分行業做大做強，產業鏈做長，如益海嘉里原來在中國市場只做食用油，一舉做到了國內市場的40%，因在糧油領域發展受到限制，開始涉足米業。中糧涉足多個領域，并且各個領域之間沒有互補性，不能給公司帶來合力，并且無論大米、面粉，還是油脂加工，都是競爭激烈的行業，稍有不慎都會出現巨額虧損。
　　
　　馬文峰認為中糧涉足的這些領域競爭激烈，稍有不慎就有巨額的虧損，中糧涉足的細分領域越多，這種風險就越大。并且中糧搞全產業鏈，就是把所有環節的風險放在自己公司控制，需要極大的投資，對管理水平也是極高的考驗，中糧應該先在農業服務，比如物流等方面做足功課，只要服務到位了，食品安全等都是可控的。
　　
　　中糧角色被指錯位
　　
　　早在2004年前后，外資糧油巨頭益海旗下的金龍魚品牌占據中國市場壟斷地位，直接危及中國農業安全，此后中糧受到重視。2006年，中糧和中谷合并，國家希望組成巨頭來對抗外資巨頭，中糧走急速擴張之路。
　　
　　2007年3月，新加坡郭氏兄弟集團與豐益國際在中國的控股企業嘉里和益海全面合并重組成新豐益國際。豐益國際旗下的金龍魚、胡姬花等食用油廣為人知，占據了國內60%以上的小包裝食用油市場，占據國內食用油市場最大的市場份額。
　　
　　國家糧食局調控司副司長周冠華此前接受采訪時介紹，目前掌握全球糧食運銷的是4家跨國公司，分別是ADM、邦吉、嘉吉、路易達孚。ADM公司與新加坡郭氏兄弟共同參股的豐益國際，在中國市場的動作最為迅速。豐益國際為益海嘉里的母公司，在國內控股的工廠和貿易公司已經近40家，堪稱全國最大的糧油加工集團。
　　
　　馬文峰認為，中糧是國內最大的糧食進口商，玉米90%由中糧負責進口，進口的糧食價格很低，但一直有說法稱國外的糧食流入抬高了國內的糧食價格，這是有關利益企業對市場的誤導，這些糧食最后流入哪些企業，目前并沒有披露。但對穩定國內價格目前來看，沒有起到相應作用。因此民企并沒有從大量進口低價糧食中獲益，在與中糧的競爭中處于不利地位。
　　
　　并且中糧出現在許多領域，對其他企業的擠出效應更加明顯，許多基金已經拒絕對糧食加工等產業進行投資，因為在這個產業里有龐大的中糧作為競爭對手，而這勢必會進一步損害中國在糧食領域的競爭力。
　　
　　李志起認為，為了保護我國的糧食安全，國內應該像家電行業一樣，培訓更多有競爭力的企業，而非中糧一家獨大。中糧應該作為農業產業平臺存在，即農業企業孵化器。中糧作企業背后的企業，為培養我國的糧油企業努力，而非利用自己國企的優勢將民企擠出市場。（來源: 時代周報）

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