中山市大海飼料有限公司總經理易勇均
　　
　　中國水產頻道獨家報道，日前，工信部聯合發改委等12個部門聯合印發《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》。農業部部長韓長賦在講話中也提到，未來3-5年時間將培育包括水產在內的100家年銷售收入超過100億元的重點行業領軍企業。這一系列措施都在使水產飼料行業競爭激烈，大企業的競爭優勢越來越明顯，這樣一來，中小企業的出路又在哪里？大企業又將如何更好的發展？
　　
　　3月3日，在中山大學 -2013年水產飼料企業技術研討會上，中山大海飼料有限公司總經理易勇軍發表了他的看法。
　　
　　第一，中國飼料行業已經發展到了第二個階段——調整階段。第一個階段是怎么做飼料、怎么做大、怎么做強，那已經成為過去。不管是大企業還是小企業，都在默默的走一條路，那就是“專一化”的道路！恒興的分子公司中，有做混養料的，有做蝦料的，有做膨化料的，包括行業中有很多企業也在打膨化料第一、海鱸料第一、羅非料第一等等，這給了我們水產飼料行業一個“專一”的新號，所以未來的飼料企業會越來越專一，這也是第一個調整階段。
　　
　　第二，飼料企業都面臨著一個瓶頸期——用工荒、科研技術跟不上生產實際的需求。根據政府統計數據顯示，目前廣東至少缺100萬民工。中山大海一直在推魚蝦混養料，但是苦于一直沒有得到“真經”，在聽了中山大學何建國教授的報告（講到了魚蝦混養技術相關報告）后，體會到要克服科研技術與實際生產脫節這個問題，就必須要企業與科研機構共同來解決。
　　
　　第三，飼料行業很快將進入理性化競爭階段。最近幾年，大企業都在打價格戰，但今年我們明顯感覺到競爭相對比較緩和了，這種競爭才是一種理性的競爭，大企業都在思考如何對養殖戶負責任，如何帶給養殖戶效益最大化的產品。也是養殖業所急需的，創造養殖利潤最大化。
　　
　　第四，新興飼料企業將越來越少，現有的企業發展會逐步增大，而且現有的企業在發展的過程中會趨向于“本土化”，如廣東的草魚4塊多/斤，基本能夠保本；江蘇的草魚6塊多/斤，還能賺錢，但是如果把廣東的草魚運到江蘇去，那成本是相當高的，多數時候也只是徒勞，所以會更趨向于本土化發展，采購本土原料、飼料本土銷售、養殖水產品本土消費�，F在就要給飼料同行提一個醒，“你是否夠專一？如果不夠，那么在未來的競爭中或將處于弱勢�！蹦壳�，在大企業、大集團的各個分子公司都在走專一化的道路。對此，中小企業也應根據自己的實際情況，在某個品種、或者在某個領域做到最好，這是未來飼料企業競爭的核心所在。
　　
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