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親蝦巨頭時代 需要團隊博弈

2013-10-18 08:10| 發布者: 緣木魚| 查看: 13970| 評論: 1|來自: 中國水產頻道

摘要: 在國內種蝦還未顯露優勢前,或許行業需要有機構或組織能與各親蝦公司周旋,從中找尋平衡點,避免一家獨大后的反噬。簡而言之,巨頭時代,需要團隊博弈。
  提要:在國內種蝦還未顯露優勢前,或許行業需要有機構或組織能與各親蝦公司周旋,從中找尋平衡點,避免一家獨大后的反噬。簡而言之,巨頭時代,需要團隊博弈。

  文/ 中國水產頻道 唐東東

  近日湛江對蝦苗種協會同SIS種蝦公司,關于親蝦價格下調問題產生了分歧。雙方各有立場,苗種協會以SIS親蝦近兩年市場表現不佳為由,要求SIS將2013年下半年的親蝦價格定為52美元/尾(去年為55美元/尾);或增加死亡補償至10%,與另一種蝦公司科那灣的條件一致。SIS否認了種蝦質量問題,且拒絕降價。
  
  雙方暫無法達成共識,但進入了博弈階段。首先是苗種協會發給會員單位的關于削減SIS親蝦進口數量的倡議并透露可能會減少20%。隨后SIS也針對性地向湛江地區客戶發出信函,稱將根據苗種協會的削量行動對自身供貨量做出適當調整,要求客戶確認調整后的訂貨量。
  
  可以看出,苗種協會試圖通過削量來挑戰SIS以爭取定價權,但通威集團蝦特料總裁王昌翰認為SIS壟斷的局勢不容易打破。據他提供的數據顯示,2012年中國進口南美白對蝦種蝦約15萬對,其中SIS就占了10-11萬對;從選育速度上來講,現在SIS每年選育60-70次,而其它種蝦公司每年一般僅選育20-30次。因此SIS有足夠的自信認為,自己仍是中國苗企最理想的選擇。事實來講,目前國內的苗企在苗種銷售的廣告宣傳上也多主打SIS品牌。
  
  而SIS的做法,表面上是在附和苗種協會,實質上以退為進,現在就看國內的苗企如何站隊。另一方面,苗種協會會員單位的親蝦多通過協會逐級向農業部提出進口申報,這就表明苗種協會對SIS采取的削量行動擁有一定的主動權。苗企夾在中間有些難做。
  
  博弈雙方到底誰會讓步?10月15日晚,苗種協會召集副會長開會商討應對方案時,忽然發現會員單位與SIS簽訂的今年11月-12月親蝦進貨合同,與去年同期相比,親蝦進口數量已減少了31.8%。所以苗種協會又認為沒有必要再削減SIS親蝦進口量。矛盾似乎戲劇性地軟著陸。
  
  探究此次親蝦價格爭奪戰的背后,盤踞的仍是一個屢被提及卻又尚未解決的問題:中國種蝦市場為何受制于人?這種現狀的形成,一方面是種質資源非常集中,后來者在進行種質資源收集時遭遇門檻或面臨限制;另一方面國內本土優質種質缺乏,雖然已有數個南美白對蝦選育品種通過新品種審定,但鮮有苗企愿意嘗試,推廣情況并不理想。
  
  目前來看,能與SIS抗衡的也僅科那灣、泰國卜蜂等為數不多的幾家種質企業。在國內種蝦還未顯露優勢前,或許行業需要有機構或組織能與各親蝦公司周旋,從中找尋平衡點,避免一家獨大后的反噬。簡而言之,巨頭時代,需要團隊博弈。

   【關鍵字】:SIS親蝦 巨頭時代 團隊博弈

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引用 非也然也 2013-10-22 15:45
請教小編,文章中說“從選育速度上來講,現在SIS每年選育60-70次,而其它種蝦公司每年一般僅選育20-30次”。本人不是很理解這個是怎么實現的,按蝦的發育時間來說,8個月性成熟,大概2年3次,每年60-70次是如何實現這 ...

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