合作社應該是是社員組成的，不能一股獨大、資產是個人的，只要股份是社員的，利潤返還給社員，不要擔心這么多人不跟著你走。 文/圖 本刊撰稿人 孫華良 中國水產頻道獨家報道，8月初，來到江蘇大豐金鹿漁業專業合作社（以下簡稱“金鹿”）理事長高李松的辦公室，天氣很熱，辦公室高溫難耐，正在談事的他和客戶都是滿頭大汗，讓人不禁納悶：企業理事長辦公室為什么不開空調？ 高李松1979年開始養魚，2003年，他和3個養殖大戶合伙創辦了這家飼料廠，2005年注冊成立金鹿漁業合作社，現擁有養殖、飼料、金融、苗種、魚藥和水產品銷售六大業務板塊，高李松談到目前金鹿年產值有7-8億，年利潤達到了3000萬左右，每年拿出90%以上的利潤來分紅。如此規模的合作社在國內屈指可數。 2007年7月1日《中華人民共和國農民專業合作社法》開始實施，合作社的企業形式正式確立下來，在國家政策的引導下，合作社在全國各地迅速發展起來，數量猛增。究求原因，高李松認為是由于國家政策不合理引導，合作社組建背離了帶動社員致富的初衷，變成了爭取國家扶持資金的工具，這樣做沒有意義。他認為國家應該拿錢去培訓農民掌握真正技術，不應該直接給錢，所以合作社一開始就缺乏誠信。 合作社本應是眾多社員組成的經濟組織，股份應該是社員的，但是高李松指出，很多合作社表面上有很多社員，其實是個人的，一股獨大，把合作社變成了個人資產。高李松認為原因是很多人怕股份分散后對個人和合作社造成損失，其實只要股份是社員的，利潤返還給社員，不要擔心事情做不起來，也不要擔心這么多人不跟著你走。 在合作社里，股東尤其多，金鹿有30多個股東，這么多股東達成統一意見或決策是件很困難的事情，對此，高李松說最重要的是合作社主事者要正氣和誠信。比如金鹿所有的辦公室都沒有安裝空調，高李松說不是用不起，而是所從事的行業所決定的：水產這個行業要求從業者溫度越高做的越多。如果養殖戶或生產工人來到辦公室匯報工作，外面熱的不行，我卻坐在空調房里，將心比心，他會怎么想。所以主事者要和大家平起平坐，自身一定要正氣，不能有私心雜念。 金鹿規定，理事長最多連任兩屆，明年3月以后高李松不再擔任理事長職務，“要讓新鮮血液進來，如果總是按照老方式做事，合作社就沒有長遠的發展”，高李松認為自己一定要退下來，這樣合作社才會發展的更好。 解決問題是合作初衷 FAM：金鹿是什么時候成立的，當時為什么要成立這個合作社？ 高李松：2003年初，我們4個大面積的養殖戶合伙辦了一個飼料廠，借用當地一個飼料廠的品牌——金豐，當時用我們飼料的養殖戶只有10個人。之后陽澄湖大閘蟹開始做品牌，我們也想做魚的品牌，就去注冊商標，當時國家正在鼓勵成立農村合作社，我們合伙的形式和合作社一樣，就按照合作社的形式注冊了。我們原來用的品牌叫金豐，已經被注冊了，我們想大豐是麋鹿之鄉，就取了金鹿。 剛開始我們就想辦個飼料廠，一個人辦肯定比較小，組織一幫人就可以把飼料廠規模辦大一點，機器設備好一點，科技人員請得進來。一個人花兩萬請不如大家花5萬請，而且能請到技術更先進的人，所以剛開始就是想通過合作把一家一戶沒辦法解決的事解決掉。另外，通過合作社大家分工比較明確，每個人做自己的事情，不用重復做事。我們合作社里現在有300多個養殖面積達到200畝以上的二級社員，以前這些人自己辦的有3個飼料廠，現在集中到我們這一個廠來不是很好嗎？ 2006年我們做的就很規范了，9月份，《中華人民共和國農民專業合作社法》起草委員會來到我們這里調研分配體系等，聽取我們的建議，包括分配的模式、選舉、理事會的換屆等。2007年7月1日《中華人民共和國農民專業合作社法》開始實施，這時合作社的企業形式正式確立下來，之后我們按照這個法律標準來做，一步步把企業做的更加規范。。要強調的一點：合作社是集體所有、是公有的、是大家的，很多合作社出問題就因為不是公有的，表面上看是有很多人，但實際上是個人的。 我們和起草委員會在一點上存在爭議，就是“入社自愿，退社自由”。我認為“入社自愿”是可以的，但是退社要按照一定的程序，經過審議之后才可以，不能“自由”，因為退社自由，社員就不用承擔合作社的責任，沒有法律約束，這個合作社在某個時候可能會亂掉。所以我們章程規定的很明白，退社須本人申請，三個月以后股東會討論，在股東共同簽字六個月后辦理退股。 FAM：現在是否有新加入的社員，對申請加入的社員有什么要求？ 高李松：我們是敞開大門的，普通社員想加入辦理相關手續就可以了，但是股東必須要完成年度審計以后才行。 FAM：這么多股東你們是如何做決策的？ 高李松：我們每年一次股東大會，三次小型股東會，所有決議到目前為止沒有不通過的，我認為最重要的是決策要通過一定的程序。比如我要投資一個項目，首先要做到征求多數股東的意見，我們要做這一件事情的目的和困難在哪里，市場可行性報告怎樣，在爭取多數股東意見后匯總，最后形成決議才能通過，否則是通不過的。 這個問題最關鍵的是主事者要正氣。今天這么熱，不是我的辦公室沒有裝空調，是我們這里所有辦公室都沒有空調，整個公司有7-8個億的產值，為什么不裝空調呢？因為我們的行業要求我們溫度越高做的越多，如果你是個養魚的，或者生產工人來給我匯報工作，外面熱的不行，生產工人工作的地方更是一個火爐，看到我卻坐在空調房里，身體是涼下來了，心卻熱起來了。你會想：領導你坐在這個地方感覺不到我們的困難，我給你反映的問題你還慢條斯理地不給解決。所以首先大家要平起平坐，自身一定要正氣，不能有私心雜念。我們要求客戶送的任何東西都要交到辦公室，個人不能有任何超越集體的行為或想法，該是你的才是你的。 FAM：合作社工作上如何分工，成立之初有沒有一個協議？ 高李松：合作社各板塊負責人都是各自領域的專家，比如良種場的股東本身就是這方面的專家。我們各板塊原來都有一些基礎，通過合作社在原有基礎上制定一些規章制度，規范化，不是內行不能做這方面的事情，不是簡單分配一下工作就可以的。總之，內行人做內行的事，比如金融方面我們沒有內行，只能請人來做。 帶動社員致富才是目的 FAM：對全國合作社的發展現狀您怎么看？ 高李松：合作社到目前為止叫“四不像”，其中90%以上是假的，農業部領導都不相信合作社，關鍵是沒有真正起作用。 國家曾經有一個強制性政策要成立多少合作社，實際上要成立一個合作型經濟組織，首先要明確目的是什么。我們這個合作社做到今天最重要的是誠信，合作社的目的是帶動所有的社員致富，就必須要誠信。為了要拿國家扶持資金，很過合作社本身不具備條件卻成立了，把本該誠信做的事情做的不誠信，這是國家引導的錯誤。國家不是拿這些錢去培訓農民掌握真正技術，而是直接給錢，造成很多社員去搶國家的扶持資金，這樣做就沒有意義，開始就缺乏誠信。國家對合作社沒有設門檻，所以全國突然間建起很多合作社，最后各個地方在比有多少個合作社，真的需要這么多嗎？要這么多做什么，成立合作社到底想做什么事情？ 我們合作社發展的很健康，歸根結底，大家的錢是大家的，社員的錢是社員的，股東的錢就是股東的，錢上面必須要分的很清楚，要有良好的心態，我們合作社的宗旨就是誠信。如果大家都誠信就會減少很多不必要的東西，在農民這里誠信尤其重要。 FAM：金鹿如何分配利潤？ 高李松：我們去年所有的產業的利潤，包括飼料、苗種、魚藥、銀行等，全年有3000萬左右，分紅2700萬，我們一般分紅比例占90%-95%， FAM：這個比例是不是太高了？ 高李松：高是有道理的，如果不按照這樣分紅說明是股份制企業的模式，但是合作社按照法律最少分70%的利潤，我們為什么要分這么多？我們公司的一磚一瓦都是廣大社員的，投入是社員投入的，為什么錢不分給社員呢？社員參與合作社分不到錢參與做什么？ FAM：那企業以后的發展也需要資金？ 高李松：企業發展我們可以再集資啊，我們馬上要再建議一個飼料廠，需要投資3000萬，錢都是通過再集資來的。建這個飼料廠須每個股東都同意簽字，并且對非股東開始擴股，我們的社員和工人都可以參股。 社員愿投錢是合作社價值體現 FAM：對金鹿以后發展你們如何規劃？ 高李松：在養殖上，我們要做到集約化，要做設施漁業，提高現有塘口單位面積產量，因為水面越來越緊張。把工廠化的一些理念移到塘口去，比如增加水深，增加增氧設備，改造魚塘基礎條件等，還有就是魚糧輪作，種幾年糧食再養魚，這樣能有效切斷致病細菌和病毒生長。 飼料廠這一塊，要考慮5年后現在這一幫工人干不了由誰來干，在飼料廠建設時必須要考慮這個問題，現在4條線50個工人，5年以后我們可能只有20個工人。前些時候我們和一個飼料機械公司的談合作，他們搞不懂我們的車間設計，按照他們的流程好像是不對的。我們的車間很大，機器放在里面顯的比較小。 我就和他們講，你走了那么多飼料廠，你看那里的搬運工都多大年齡了，你見過30歲左右的大學生在里面扛飼料嗎？5年后飼料廠勞動力肯定是極其短缺的，到時候你出8000元/月的工資都不會有人做，那就要提高飼料廠的機械化程度，那么機器是不是需要安裝空間？以后原料要裝在立筒倉，立筒倉不能在外面暴曬，要做在車間里，這樣技術改造以后工人可以減半，我們就不用在改造方面投入太多。我們去美國考察，一個年產30萬噸的畜禽料廠只有5個工人，所以我們現在就要考慮這些事情，不然將來拿什么給股東看？落后的生產設備肯定不行，飼料廠要做到最先進、人力成本最省。最起碼要領先5年，否則就沒有奔頭。 我們還為社員提供保險，現在我們有300多個養殖戶，我們拿出300萬作為保險金，當社員有重大疾病時可以支持一部分，出了重大交通事故塘口沒人管理時，我們請人代管，費用我們來出。有重大的虧本，如倒塘、發病等毀滅性情況，再次啟動資金我們來擔保貸款，利息合作社承擔，等賺錢后把本金還上，一般支持3年。還有工人，家庭經濟困難我們會主動幫助1-2萬，讓他們感到大家庭的溫暖，工作起來也會更努力。 FAM：很多大型飼料企業在江蘇建廠，你們如何和這些大企業競爭？ 高李松：我們要跟他們學，破解他們的短處，我們不足的地方通過學習大公司的操作模式來彌補。他們的短處比如采購小麥，他們是市場化采購，我們直接從農民那里采購，價格肯定比他們便宜。采購魚粉和豆粕我沒有他們強，但是采購雜粕我比他們強。還有在他們在價格低谷大量采購時我們也采購，我們和通威海大一直有合作關系，我們用他們一些預混料，但是保持和他們的距離。長處我們去學，短處我們要克服，盡量保持零差距，這樣我們才能夠生存下來。我認為未來飼料行業肯定要大洗牌，剩下很小的一部分，那么洗牌的時候你不要被洗掉。 FAM：有沒有考慮上市？ 高李松：我們不上市，沒有這個條件，我們很多東西沒有發票，能省就省一點，是為社員省的，我們要那么規范做什么。這么多社員就是我們的股民，他們愿意投錢就說明我們是有價值的，他們不愿意投錢我們為什么還要去圈別人的錢呢？ FAM：金鹿合作社能給其他合作社提供哪些借鑒？ 高李松：這個只有一條，合作社應該是是社員組成的，不能一股獨大、資產是個人的，如果這樣辦什么合作社？只要股份是社員的，利潤返還給社員，不要擔心事情做不起來，也不要擔心這么多人不跟著你走，農民是很實在的。 FAM：對合作社模式的發展前景你怎么看？ 高李松：我認為合作社發展是一個陽光大道，未來農民肯定要抱團，否則抗擊風險的能力不強，比如食品安全問題，一家一戶是做不好的。現在我們每個月對80%養殖戶的魚做無公害標準檢測，要賣魚的時候我們可以提供檢測、提供無公害證明。這種優勢現在看不出來，但是有一天說不通過標準檢測魚賣不了，那時我們的優勢就很明顯，那些沒有參加合作社的養殖戶就沒有保險，我們也不能保證他的魚是無公害的，也不會提供證明，因為我們沒有義務。 【關鍵字】：合作社 抗擊風險 水產養殖 中國水產頻道（www.fuqitext.com）獨家報道，轉載請說明出處，違者追究法律責任， 謝謝合作。 |
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