文/ 水產前沿 唐東東 回過頭來看，近年來大量企業投資于飼料業導致我國飼料產能迅速增加，出現了開工不足、生產設備閑置的現象。以2008年為例，我國飼料企業總產能約3.64億噸，但實際產量僅1.31億噸，產能利用率36%，產能嚴重過剩。具體企業而言，如海大集團在2009-2013年間飼料產能由280萬噸增至1045萬噸，但飼料產量僅由176.13萬噸增至479萬噸，產能利用率則由62.9%下滑至45.8%。 產能嚴重過剩，是飼料行業利潤率極低的根源，也是行業競爭一年比一年惡化的推手。過去一年以來，行業已涌現各種惡性競爭的手段，且愈演愈烈，如收購經銷商、一噸贈七包、膨化淡水魚料常年一噸送兩包等等。可見，企業面臨更具挑戰性的市場環境，既要在打價格戰的同時保證產品質量，又不能讓企業虧本甚至還要有部分利潤。 而2012年，又是行業另一個重要的分水嶺和轉折點，那就是養殖業也進入全面過剩階段，這是水產養殖持續兩年減產而終端價格難以恢復的原因。養殖業產能過剩將導致空前劇烈的養殖戶洗牌和飼料企業洗牌，意味著產品同質化時代，飼料企業依靠養殖業持續增長，從而拉動企業生存發展的方式遭遇瓶頸。 未來，企業生存和發展的驅動力，其來源值得探討。這方面，行業兩家非常優秀的企業做了相應的探索和定位。 從2006年開始轉型定位為服務型企業的海大認為，核心競爭力的維系和鞏固來自內部服務客戶的能力，也就是滿足客戶需求的能力。其服務體系包括兩條主線：一條是建立飼料、苗種、養殖三個環節的專業優勢，并研制生產出三個環節領先的產品；另一條主線是建立一支具有很強專業能力的服務團隊。 崇尚科技的通威認為，水產行業未來的發展是要推進傳統的、相對粗放的、簡單的以追求量的增長為主要目的的生產方式的轉變，真正使行業實現現代化、設施漁業化、智能化、規模化以及標準化，成為一個能夠穩定的、可溯源的產業。遵循這種思路，通威在未來很長時間將側重于強化各種技術在服務領域的綜合運用，引領水產養殖朝設施漁業方向發展。 雖和而不同，但相同點在于兩家企業都發揮了自身長處，而且更多跳出了飼料。薛華曾言，同質化競爭模式中，企業只圍繞飼料產品構建的競爭力，可能會保證企業未來五年不被淘汰，但支撐不了十年后還能生存。如此，諸多料企中，未來誰才是最有能力活下來并進一步發展的企業？ 中國水產頻道獨家報道，轉載請說明出處《水產前沿》雜志 www.fuqitext.com ，違者追究法律責任， 謝謝合作。 【關鍵字】：通威 海大 飼料 水產養殖 |
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