提要：經過三年的基礎發展階段，2014年百瑞公司生產銷售的黃顙魚“全雄1號”水花苗種達到10億尾，其中湖北地區3億尾以上。劉漢勤告訴我們，武漢百瑞希望所做的事情能給行業注入新的血液，帶來一定程度上的變革。就全雄黃顙魚而言，筆者認為百瑞帶給行業的主要貢獻有三：一是黃顙魚“全雄1號”的研發和生產，以及后續在品種改良方面的研發和投入；二是在國內形成了健康的產業價值鏈，使育種到終端養殖的各環節均有相對合理的利潤分配；三是在一定程度上推動了內陸地區養殖多元化的發展。

　　

　　

　　文/圖 《水產前沿》 楊明

　　

　　中國水產頻道獨家報道，自2011年獲《水產新品種》證書至今，黃顙魚“全雄1號”仍是國內唯一通過國家審定的全雄黃顙魚新品種。武漢百瑞生物技術有限公司（以下簡稱“百瑞”）作為該新品種的擁有者，自主生產銷售累計量已超過15億尾，僅2014年湖北銷量就超過3億尾，讓勇于嘗試新品種的養殖戶嘗到了甜頭。

　　

　　客觀來講，百瑞在廣東、浙江兩大黃顙魚主養地區的業績不算理想，但銷量也并非評價公司發展經營水平的唯一標準，事實上，在水產行情持續低迷的大環境下，百瑞公司已在一定程度上改變著兩湖地區的養殖現狀，推動著養殖品種多元化進程。在品種改良選育方面，百瑞公司也具備清晰的中長期研發思路規劃，并保持著持續研究的實力。據了解，2015年百瑞公司將在湖北等地進行“全雄2號”中試，預計2017年全面推廣，“全雄2號”的生長速度與“全雄1號”相比將提升10%以上。更值得關注的是，百瑞公司經過多年的探索和實踐，已在國內形成了健康的育繁推一體化體系及產業價值鏈，從育種到養戶的各環節均有合理的利潤分配。

　　

　　FAM：劉老師，能結合百瑞這幾年的經營談一下您對淡水苗種行業的看法嗎？

　　

　　劉漢勤：淡水種業企業想做大做成功是非常不容易的，不像飼料和漁藥。在全國，魚類苗種有11000億尾，一個成功的行業，一般來說，前三名應該要占到總量的10-20%，也就是上千億尾，但是在我國，目前達到一百億的都沒有，最多幾十億尾。

　　

　　淡水苗種行業有其自身的問題：

　　

　　首先，技術門檻和資金門檻較低；其次，相關的國家管理規范遠遠不夠，苗種生產許可證在某些情況下基本上是一種形式；第三，國家雖然培育了很多品種，但是大多數品種的種源不可控，不是商業化育種，繁殖出來的苗種可繼續做種，而且一半以上的淡水苗種都是野生種群，或者沒有完全馴化，或者沒有形成家系，種業的基礎比較薄弱；四是，國家對知識產權的保護也基本不起作用。

　　

　　FAM：據了解，百瑞去年的“全雄1號”水花銷量是3億尾，今年居然做到了10億尾，而且主要銷量還不是在黃顙魚主養區。您能解讀一下百瑞今年的發展嗎？

　　

　　劉漢勤：百瑞自成立起就一直堅定地往前走，在行業內走出一條新路。2011-2013年我們在研發、生產和市場方面打下了堅實基礎。

　　

　　在研發方面，我們有非常清晰的思路，每一代黃顙魚要解決哪些問題、采取什么技術手段我們都有明確的規劃。2015年將進行“全雄2號”中試，2017年正式推廣，今后還會推出“全雄3號”。生產方面，我們建立了成熟的技術和管理體系，將逐步實現工業化生產，同時進行了相關設施設備的研究，開發了一系列的專利產品，設計了標準的生產車間，并從2013年開始和業界合作，建立了10個生產基地。市場方面，我們根據行業自身的特點和產品的特殊性，形成了商業渠道管理的形式，即分級生產，形成了健康的產業價值鏈，從育種、制種、一級魚苗生產、二級魚苗生產和終端養殖戶都可獲得各自應得的利益。

　　

　　經過三年的積累，今年百瑞開始放量，生產銷售了10億尾，根據現在的合同和訂單量，預測明年可以超過20億尾。

　　

　　FAM：劉老師，剛剛您提到百瑞將逐步實現工業化生產，據我們了解，目前國內淡水苗種很少有真正做到這個水平的吧？

　　

　　劉漢勤：的確，所以今年我們在做“全雄2號”的同時，也開始探索真正的工業化生產。原來的工業化生產是不徹底的，還受氣候、養殖水平、苗種培育經驗等因素的影響。我們要做到真正的工業化生產，包括親本培育和苗種培育。我們正和中科院等科研院所開展緊密合作，公司總投資上千萬用于建立相應設施，我們在湖北仙桃新增一基地進行試驗，希望兩年后公司生產能徹底擺脫靠天、靠經驗的現狀。這在淡水苗種的繁育方面是個突破，今后我們將實現真正的育繁推一體化。

　　

　　FAM：劉老師，苗種行業不像飼料和藥品，現在還沒有獨自成熟的商業渠道，有若干苗種公司是借助飼料經銷商等渠道，據說您和通威股份也有合作。請問百瑞今年這10億尾的苗具體是如何銷售的？

　　

　　劉漢勤：百瑞今年的10億尾苗種有90%是通過二級苗種場（即規格苗生產場）銷售的，今年有30多個二級場，明年新增10余個。銷量最多的區域是湖北，約占30-40%，其次是湖南、廣西、江蘇，各省有1-2億尾的銷量，此外還有廣東、福建、浙江、河南、山東。

　　

　　的確，我們一直和通威集團有市場方面的合作，此外還有粵海飼料和幾家本地飼料廠等公司，我覺得這種合作是很有價值的，我們共同解決行業的問題，發揮各自的優勢，我也非常喜歡這種合作，這是一種雙贏的模式。

　　

　　FAM：今年市場上有傳言說百瑞的公魚儲備不太充分，對此您怎么看？

　　

　　劉漢勤：搞育種的人都知道，只要我們建立了繁育系，公魚是可以源源不斷地供應。當然，我們沒有想到2014年能做這么大的量，于是出現了一時供不上的情況，但很快就解決了這個問題，我們調用后備的親本進行篩選，很快恢復了正常生產。可以這樣講，現在篩選備用的親本已經足夠生產50億尾苗，2016年之前的生產都不成問題。

　　

　　FAM：劉老師能跟我們簡單介紹一下“全雄2號”的情況嗎？

　　

　　劉漢勤：“全雄1號”是通過性逆轉和雌核發育建立的一個超雄魚的繁育系，實際上是一條魚的后代，到了第四代時我們檢測遺傳多樣性，發現已經喪失了50%以上。做超雄魚的時候，我們僅僅關注超雄這一個指標，沒有其他的選擇壓力，現在經過多代自交之后超雄魚發生了退化，所以我們要考慮全雄黃顙魚可持續利用的問題了。我們必須要建立新的超雄魚繁育系，是要在新的野生種群的基礎上，加入除性別之外的其他選擇指標，如生長、抗逆、繁殖能力等。此外，繁育所用的母本非常混雜，但是子代的很多生長性能是由母本決定的，所以我們要建立全雌配套系，將多個水系的親本進行正交實驗，從中選取生產性能最優的，稱之為“全雄2號”，與“全雄1號”相比，預測產量會提升10%，最重要的是抗逆性好，成活率較高。

　　

　　FAM：請劉老師談一下百瑞2015年的苗種供應規劃。

　　

　　劉漢勤：供苗時間上，廣東、廣西從4月份開始，湖北、湖南從5月份開始，江蘇從6月份開始，持續供應到8月份，部分地區可到9月份。數量方面，總規劃是超過20億尾，重點布局在華中和華東，華南相對少一些。我們不針對散戶，不采取低價競爭的方式。

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