中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道，幾乎走遍全世界涉蝦國家，親手打造了對蝦從塘頭到餐桌的整個產(chǎn)業(yè)鏈，理想主義者王昌翰最終選擇了聚焦。這一次，他要用職業(yè)生涯積累的全球資源，對種苗業(yè)的深入理解，為中國做一條真正的好蝦苗。

　　

　　沒有人想到王昌翰會將在通威飼料板塊以及食品的股份全部退出，專注于海壹蝦苗，一如三年前沒有任何征兆，毅然決然地退出水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，回歸蝦料板塊。

　　

　　在二十多年的職業(yè)生涯中，王昌翰的職業(yè)歷程似乎可以說順風(fēng)順?biāo)�，是一本典型的“奮斗教科書”：從業(yè)務(wù)員做起，迅速成為廣東粵海飼料集團有限公司最年輕的副總經(jīng)理，然后入主珠海經(jīng)濟特區(qū)大海水產(chǎn)飼料有限公司，再一手創(chuàng)辦海南大海水產(chǎn)飼料有限公司、珠海海壹水產(chǎn)飼料有限公司與海南海壹種苗有限公司。為了實現(xiàn)讀書時出國的夢想，王昌翰邁出了一大步，加入通威體系，創(chuàng)辦通威（海南）水產(chǎn)食品有限公司，進入水產(chǎn)品加工與出口領(lǐng)域，全世界到處走訪。這期間，王昌翰還創(chuàng)建了一家通過CNAS認(rèn)證的第三方實驗室，成為海南省食品檢測的公共平臺之一。

　　

　　令人詫異的是，在回歸蝦特料板塊后的三年后，王昌翰再次退出了一個熱門領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑽r苗領(lǐng)域，出任通威股份蝦生物產(chǎn)業(yè)片片區(qū)總經(jīng)理，以及海南海壹水產(chǎn)種苗有限公司、海壹生物技術(shù)有限公司董事長。對于這次的選擇，他說是他骨子里的“理想主義和追求完美的個性”作祟，并坦言決定做得非常快，也沒有絲毫猶豫，“種業(yè)代表未來，是一件非常有價值與意義的事”。

　　

　　熟悉王昌翰的人都知道他是個追求完美的人，他可以一個人跑幾個市場只為買到第二天開會給養(yǎng)殖戶用的干凈大方的飯盒和筷子，也會對所有的宣傳畫冊與內(nèi)容字字斟酌，在進退之間，他的瀟灑利落也那么“完美”。

　　

　　

　　

　　FAM：王董，您可以說是中國蝦料業(yè)的開拓者之一，履歷亦非常豐富，可以說您見證了行業(yè)高速發(fā)展的所有重要歷程，這樣的經(jīng)歷，在業(yè)內(nèi)非常少見。很多人說，你是行業(yè)少見的奇才；當(dāng)然，也有人持不同意見。能不能分享下，您當(dāng)初做出這些選擇主要基于什么考慮？您如何評價您的職業(yè)生涯？

　　

　　王昌翰：首先我非常真誠地感謝過去和現(xiàn)在與我一起工作的領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和同事們，特別是廣東粵海飼料集團的鄭石軒董事長及通威集團董事局主席劉漢元先生，正是有了他們的理解、包容、付出和支持，才讓我在對蝦板塊有如此完整而豐富的經(jīng)歷。

　　

　　從1992年大學(xué)畢業(yè)到2005年，我從基層一位業(yè)務(wù)人員，到粵海當(dāng)副總經(jīng)理，再到珠海大海，領(lǐng)頭創(chuàng)建海南大海、珠海海壹和海壹種苗之后，打造對蝦全產(chǎn)業(yè)鏈的愿望越來越強烈。雖然已經(jīng)過去了很多年，周圍的許多人包括我，也經(jīng)常問自己，當(dāng)初為何做出如此的選擇，原因似乎很多。但我始終認(rèn)為，最根本的是我自己對自我人生的規(guī)劃與追求。我是一個比較執(zhí)著的人，工作之余，喜歡藝術(shù)和設(shè)計，在生活中追求完美。某種程度上，我自認(rèn)為我?guī)в泻軡獾睦硐胫髁x色彩，是一個重理想多于重財富的人。

　　

　　全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，既加深了我對產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化理解，開闊了我的國際化視野，也深深影響了我的人生，這一切是我人生歷程中最重要和最寶貴的收獲與財富。我記得 2008年5月，我們前往美國對GFT公司進行第一次考察和談判。機場接機時，其公司的CEO Keith先生帶著全家到機場迎接我們，在去往目的地的路上，Keith拿出五張紙，上面寫了非常詳細(xì)具體的行程內(nèi)容，以及一張標(biāo)識好的地圖給我們介紹美國之行的安排，并征詢我們的意見。實際上，在出發(fā)前，大概行程表就已經(jīng)給我們發(fā)了郵件，他們的迎接、細(xì)節(jié)和恰到好處的安排，讓我們非常的意外、溫暖、深感尊重和佩服。談判的前兩天，GFT的CEO、律師以及亞洲地區(qū)的兩位代表一直陪同著我們。第三天開始正式的談判，早上當(dāng)我們下到餐廳與他們一起共進早餐時，前兩天著裝比我休閑的他們每個人都西裝革履，我的女同事也穿著正裝，只有我的著裝是商務(wù)休閑裝。我簡單吃點早餐，就回房間換西裝，然后乘車去GFT，當(dāng)我們走進會議室時，已經(jīng)在等我們的GFT董事局成員和項目組的相關(guān)人員個個西裝革履或正裝，全部站著鼓掌歡迎，那一刻，我深深意識到，如果我不換西裝，我就成為了另類，甚至影響到我談判時的心理。一直自以為比較懂商務(wù)禮儀和著裝的我，那次可是給我上了一堂很深刻的課，一堂職業(yè)的課！

　　

　　當(dāng)然，也不可否認(rèn)，產(chǎn)業(yè)鏈的打造，也讓我個人錯失了把握對蝦飼料快速發(fā)展的良機，但如果僅就職業(yè)生涯來說，我無疑是一位幸運者！

　　

　　FAM：在各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的工作經(jīng)歷，您的收獲可以分享一下嗎？您覺得有什么相同與不同之處？

　　

　　王昌翰：其實，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)是相連及相通的。飼料給我搭建了對產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的平臺和基礎(chǔ)；飼料是產(chǎn)業(yè)的一個連接，你可以賣給很多人，通過飼料了解了養(yǎng)殖、種苗和收購等；種業(yè)讓我認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與核心；比如說羅氏沼蝦，現(xiàn)在市場非常不錯，養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖意愿也非常強，但由于種業(yè)的落后，導(dǎo)致它的規(guī)模得不到快速發(fā)展，而南美白對蝦正是由于實現(xiàn)了非常成熟的人工選育，有世界種源，才能發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模。加工讓我加深了對專業(yè)化程度競爭的認(rèn)識，以及養(yǎng)殖任何的一個品類，在消費終端具有商品價值才具備養(yǎng)殖價值；檢測讓我認(rèn)識了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)及真正的產(chǎn)業(yè)保障。通過數(shù)據(jù)化或指標(biāo)來體現(xiàn)和衡量產(chǎn)業(yè)體系的各個環(huán)節(jié)，各有特點，又相互依存。

　　

　　如果要我說最值得分享的，我想應(yīng)是打造產(chǎn)業(yè)鏈的工作經(jīng)歷帶讓我深切體會到了決心和意志在生命中的意義。

　　

　　FAM：能否具體談?wù)勀�最值得分享的�?jīng)歷？

　　

　　王昌翰：我記得2002年9月我們股東投資2000萬的海南大海正式投產(chǎn)，2003年底在股東沒有再增加投資的情況下，我們利用所賺的利潤又投資了珠海海一。2004年9月固定資產(chǎn)投資3000多萬的珠海海一正式開業(yè)，所有的現(xiàn)金都用于投資導(dǎo)致我們當(dāng)時面臨著非常大的資金壓力。由于沒有足夠可以抵押的固定資產(chǎn)，當(dāng)時我們在銀行貸不了多少款，找了很多家銀行都不能滿足我們的資金需要。但我并沒有氣餒，最后我們找到了海南省農(nóng)發(fā)行，他們通過我們的現(xiàn)金流，加上深入對我們市場和團隊的了解，最后同意先滿足我們大部分的資金需求。等海南大海具備國家龍頭企業(yè)的資格后，再加大貸款的額度。當(dāng)時離龍頭企業(yè)評比的時間并不多，經(jīng)過我們超常的努力，連續(xù)戰(zhàn)斗三個通宵，我們也趕上了龍頭企業(yè)評比的班車，獲得國家龍頭企業(yè)的稱號，解決了當(dāng)時資金短缺的問題。

　　

　　還有一件比較深刻的事是通威（海南）水產(chǎn)食品2008年11月21日正式投產(chǎn)后首先面臨的就是著手申請出口美國的資格認(rèn)證，按常規(guī)的流程，我們最快要次年的5月才能通過，慢則次年的11月才能獲得美國出口資格。作為一家完全出口型的企業(yè)，美國又是最主要的出口市場，如果走常規(guī)審批，則意味著我們接近1000人的企業(yè)馬上要停產(chǎn)。

　　

　　于是，我們立即成立工作小組，進行全面攻堅，先通過省出入檢驗檢疫局的推薦，再到國家局攻堅。省局主管的部門不同意破格推薦，我便找局長，局長聽完我的匯報和申請后就再也不接見我們了，辦公室電話不接，手機不接。

　　

　　我猜主要原因一是破常規(guī)推薦海南從未有先例，出口出了問題要追究審批責(zé)任；二是局長工作非常的忙。可我還是不放棄，改為每天單向信息溝通，七天過后，局長終于在一個周末的下午簽字同意推薦，并給我回了信息，我萬分感謝！第三天我便飛到北京，下午便到了國家局，當(dāng)我向局長和分管的處長匯報完后，國家局第二天便安排審核事項，審核專家第三天飛到海口，第四天開始正式現(xiàn)場審核，那一天便是2009年的第一天，元旦。現(xiàn)場審核通過后，我們在2009年1月中旬便獲得了出口美國的資格。

　　

　　我認(rèn)為事情的困難并不在事情的本身，最困難的是我們“知難而進”的決心和信念如何才能堅定，堅定了，就無難事了！

　　

　　FAM：那在這個歷程當(dāng)中有什么讓您覺得特別遺憾或不甘的事嗎？

　　

　　王昌翰：在2008-2011年上半年，我們食品的團隊非常團結(jié)、敬業(yè)和拼搏，戰(zhàn)勝了很多挑戰(zhàn)，用較短的時間通過了各個國家的出口認(rèn)證和中國合格評定國家認(rèn)可委員會對實驗室的CNAS認(rèn)證，也贏得不少國外客戶的認(rèn)可，但我們的經(jīng)營業(yè)績卻不如人意，給大家?guī)�來很大的打擊，同時我們的團隊在大部分的時間段收入處于中低水平，與他們的付出不成比例，這是我最愧對大家的地方，也是我最痛心的經(jīng)歷。有些時候，努力也不一定能成功，特別在大時勢的面前。

　　

　　

　　FAM：聽說您是將食品和飼料板塊的所有股份全部置換成種苗及微生態(tài)制劑的股份，并加大了投資額度，為什么會離開飼料行業(yè)，專注于種苗與微生態(tài)制劑行業(yè)？

　　

　　王昌翰：在我們通威現(xiàn)有的體系里，對蝦全產(chǎn)業(yè)鏈一直是相通及緊密協(xié)同的，雖然我主動要求不再分管飼料板塊，但并不代表我離開了飼料行業(yè)。

　　

　　2005年創(chuàng)建海壹種苗至今，我多次走訪了全球范圍內(nèi)各大主要種蝦公司和對蝦養(yǎng)殖國家，不斷加深了我對南美白對蝦種業(yè)體系的認(rèn)識和理解，同時也搭建了相應(yīng)的渠道和專業(yè)資源。

　　

　　目前國內(nèi)大約有5000億尾的南美白對蝦種苗市場，占全國市場份額5%的企業(yè)尚未產(chǎn)生，真正經(jīng)營好種苗的大企業(yè)少之又少。從總量來看，個體經(jīng)營所占市場分量依然偏多，僅從種苗市場格局來看，我們的種苗行業(yè)尚處于從初級到中級的發(fā)展階段。種業(yè)是產(chǎn)業(yè)真正的技術(shù)支撐，養(yǎng)殖業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，首先要具備良好的種業(yè)基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中，種業(yè)的突破一定是產(chǎn)業(yè)突破的重中之重。

　　

　　而在回歸蝦特料的兩年里，我經(jīng)常深入全國各養(yǎng)殖區(qū)域，更深刻地體會到滯后的種業(yè)發(fā)展，給對蝦養(yǎng)殖業(yè)所帶來的影響和傷害。特別是在2013年的7月，我去拜訪過去一位憑養(yǎng)蝦致富建了房，買了車的養(yǎng)殖老客戶，當(dāng)時卻因為連續(xù)的養(yǎng)殖失敗，不僅賣了車，還債臺高筑。在聊天的過程中，我明顯的感覺到，他的失敗里，有一大部分是劣質(zhì)的種苗所導(dǎo)致的失敗。他一臉的無奈與凄傷，也深深的刺痛了我，這也更堅定了我要聚焦和專注于種業(yè)的發(fā)展及推動。

　　

　　另一方面，我想，對于個人、團隊和行業(yè)來說，如此決定也許于未來更有價值和意義。

　　

　　FAM：2014年您的重心轉(zhuǎn)移到種苗之后，都做了哪些方面的工作？成績?nèi)绾危?/font>