中國水產頻道原創報道，“眼看就要到手的錢，就這樣又打了水漂�！�6月6日，廣東人做“六六大順”的日子里，江門市蓬江區棠下鎮大灣村黎老板卻愁白了頭。筆者致電知情人得知，棠下鎮黎老板原本打算在明后兩日時間準備出魚，在魚中都聯系好的情況下，眼看看存塘的萬余斤羅非魚一夜之間泛塘，損失近20萬元。

　　

　　

　　“在去年11月份，我就提醒過老黎趕緊把這批魚出了。”作為黎老板好友，前廣州靈川飼料有限公司江門區域經理徐秋桂提及，由于黎老板以前一直都是養殖麥鯪、桂花魚，對于羅非魚市場并不熟悉，由徐秋桂客情幫忙聯系魚中收購，其中徐秋桂不止一次提醒黎老板盡早出魚。6月5日，黎老板在徐秋桂幫助下，聯系好魚中，商酌好價格，敲定在6月7日出魚。

　　

　　但6月6日早上六點，部分魚有浮頭現象，黎老板感覺并無大礙，只是想日常一樣打開增氧機，時至9點，魚塘九成羅非魚包括混養的鳙魚、鰱魚以及少量泥鰍已經泛白漂浮，魚塘近一半面積被死魚占據。無獨有偶，這樣的事故已不是首次發生，今年4月份同樣是出魚前發生泛塘死亡，價值十幾萬的桂花魚全部無法完成進入餐桌的使命，就地掩埋。

　　

　　

　　同樣的損失事故，發生在同樣的人身上，恰好又發生在同似的時間點上，難免會令人覺得事有蹊蹺，其實不然。黎老板一直以養豬為主業，在欄數可達3000頭，但也承包近80畝魚塘，一般打造成“豬場+魚塘”的模式，目的在于建立成生態養殖，減少飼料成本投入，之前一直混養麥鯪、鳙魚為主，2014年改養羅非魚。據筆者所知，黎老板改養羅飛魚塘面積接近半數，放苗近6萬尾，密度較大，但混養底層鳙魚、泥鰍少量。近一周時間江門棠下鎮天氣悶熱、暴雨頻繁，水體含氧低，加上“豬場+魚塘”模式生態鏈短，豬排泄糞便包含耗氧生物、菌類多，部分直接排入水體供雜食性和底層魚食用外，其余部分融入水體生存、發酵等過程直接消耗水體環境中的含氧，造成魚塘含氧過低。綜合上面密度、天氣、養殖多方面因素，此次事故發生原因皆因養殖方法、管理上的缺陷造成，黎老板以及當地行業人士參與談論，此說法也得到印證。

　　

　　自在廣東惠州和湖北仙桃、南昌撫河等地連續發生了養殖魚類大量死亡的問題后，發生在黎老板身上事件同樣又是一個典例。在黎老板身上，看到的是一個傳統養殖戶的脆弱，黎老板只是其中的一個代表。為什么要提出“傳統養殖戶”這個說法呢，原因在于現在依舊存在著這么一類很純粹地堅守著傳統、粗放式養殖模式的人，但他們也是我們水產人，只有這么多年來養魚的經驗，沒有的系統理論去指導，抵抗現實養殖風險的能力低，也沒有一些額外的途徑去學習，應變風險能力差，往往辛苦的來收成，馬上就到嘴的肉就這樣沒了，作為同樣行業里的我們豈不痛心。

　　

　　如果有人問：“不是有企業業務員、技術人員跟進養殖戶的嗎？”的確，現在服務營銷很火、很熱，除了證明企業營銷方式的改變，也是側面反應一個企業對養殖戶的擔待與負責。在以往死魚事件里，一些大型企業快速有效的反應的確成了讓行業欣慰的標榜，但依舊有那么一批“老一代企業”令人堪憂。那為什么提出“老一代企業”的這個說法呢？不是說著企業建立事件多長遠，多有企業文化，沉淀得多好；而是在面對養殖戶應對養殖風險上無動于衷、視而不見，沒有更加適當地替養殖戶改變觀念，提高養殖技術，減低養殖風險，服務僅僅在于資本放賒，企圖養殖戶收成來成就企業的利潤。在中型企業如履薄冰似的謀求生存發展空間的今天，沒有服務、責任意識，“老一代”不只是老去，而是徹底的淘汰。

　　

　　時代變了，行業依舊難做，企業將會肩抗更多責任和期盼，且行且珍惜。