不算利好的基本面，使得企業或從業者穩步前行需要極大的勇氣、智慧、底蘊與堅守。而攻堅期的競爭與突破，更是綜合實力的比拼和體現. 這一期雜志是2016年的首期，但記錄有水產行業在2015年最后一個月的種種變化、年度總結以及對來年的思考。我們愈加感受到，邁入國家“十三五”規劃的開局之年時，作為經濟體之一的水產行業，在經濟形勢不甚明朗和樂觀的背景下，也面臨競爭加劇、創收薄利、病害頻發等“新常態”，企業發展、技術突破等也需步入“攻堅期”。可以想象，不算利好的基本面，使得企業或從業者穩步前行需要極大的勇氣、智慧、底蘊與堅守。而攻堅期的競爭與突破，更是綜合實力的比拼和體現。 集團飼料企業在年末“圈人”、“圈錢”的動作仍沒有停歇。大北農水產科技集團在12月份的短短三天時間內，便于佛山、肇慶兩地接連各開了一家服務中心，并計劃今后每個月至少保持開業2家服務中心以上的速度，大舉布局廣東市場。廣東粵海飼料集團在獲得1億美金的私募基金后，沉寂醞釀了一個多月的時間，12月25日出招直取湖北荊州水產料市場。盡管舉辦的會議規模不大，但對粵海而言意義重大，意味著其邁出了向淡水魚料核心區域——華中市場進軍的關鍵一步。澳華集團也在一個多月的時間里，針對蝦蟹市場開了至少7場會議，據悉收得預付款兩千余萬元。 我們相信，這并非希望有所突破自我的企業所表現出來的全部，肯定還有更多的企業在布局謀劃未來。而集團飼料企業氣勢如虹、頻頻跑馬圈地的背后，隱約可見中小飼料企業的生存境地更加窘迫。但也有企業扛住了集團飼料企業所給予的壓力，成立于2004年的湖北荊州市天佳飼料有限公司堪稱湖北本土的飼料隱形冠軍企業，在水產飼料企業群雄林立的華中市場，2015年水產飼料單廠銷量仍超越所有本土企業（本地企業大多年銷量1-3萬噸左右）甚至是集團企業的單廠銷量，達到8萬多噸。天佳的成功秘訣很簡單，只是把“產品質量是企業的生命”真正落到實處。 重視產品質量，在臺灣企業眼中有另一番體會。目前，臺灣水產行業主流的飼料企業都成立于上世紀七八十年代，至今有三四十年的歷史，且仍能在本土市場上擁有主導權，這在大陸的水產企業中極為少見。單說年飼料量，臺灣最大的飼料廠也僅4.5-5萬噸。不過，臺灣不同于大陸的地方，就是市場容量有限，因此企業過多追求“量”的意義不大，“質”才是其獲得生存機會的關鍵，而且“質”也終歸是客戶的訴求點——中小飼料企業可以從中得以借鑒，“質”還是“量”，應該是兩種不同的規則和思路。 2016，在困頓中前行。（唐東東） 【關鍵字】：卷首語 2016 新常態 水產養殖 |
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