文/圖 水產前沿雜志 唐東東 大北農水產科技集團總裁 易敢峰（神爽博士） 中國水產頻道獨家報道，已經過去的5月和6月，大北農水產科技集團（簡稱“大北農水產”）旗下的新創企業福建大北農水產科技有限公司（簡稱“福建大北農”）的水產飼料月銷量持續破萬噸，并且膨化料和蝦料的占比超過60%。意味著，這家立意在高檔膨化料領域有一番作為的新創企業，向既定目標邁出了堅定而有成效的一步，且有站穩腳跟的跡象。 易敢峰（神爽博士）既是大北農水產總裁，也兼管福建大北農。對話這位領頭人的過程中，能深刻感受到于企業快速成長時，對團隊企業文化的不斷熔煉，進而打造出一支強有力的隊伍，或許是這家新創企業的成功之處。 企業文化在企業經營管理中被賦予極高的地位，是企業核心競爭力的源泉，且企業之間的競爭也越來越多表現為企業文化的競爭。神爽博士以“神爽”之道別樣詮釋大北農集團的企業文化，其核心內涵為“神（氣定神閑格局勝）、心（心有夢想）、正（正思正能）、愛（大愛無疆）、舍（以舍為得）、爽（爽悅他人）”。 在塑造企業文化理論系統的五個要素中，“英雄人物”是關鍵，能夠把企業文化人格化，作為活的樣板給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。也如湘籍名將曾國藩所言，領導者要“輕財足以聚人、律己足以服人、量寬足以得人、身先足以率人”——神爽博士正行這般“聚人、服人、得人、率人”之風。 7月9日，福建大北農水產科技集團詔安科技園的辦公樓內，神爽博士的采訪安排一推再推——前一天晚上凌晨3點左右從江蘇如東回到詔安，早上7點開始起床辦公，與高管討論股改的事情、了解院士專家工作站的進展、開各部門會議……，日程安排得很滿。 盡管沒能如愿盡快完成采訪，但靜心等待讓人開始思考：是什么動力讓神爽博士能持續一年多的時間里，一直以常人難以想象地熱情高頻率、高投入地工作？并且展示出極具神爽風格的速度：從2015年初他接手操盤大北農水產板塊至今，將水產飼料銷量由2014年的17萬噸推到了近30萬噸，這是大北農進入水產飼料領域十年以來最好的成績，2016年的目標銷量更是劃向了60萬噸以上。其所主管的詔安總部科技園2014年飼料銷量僅2.3萬噸，2015年銷量達到7萬噸，2016年銷量目標12萬噸以上，高端微生態生物科技產品也以顛覆式速度發展，2016年銷量估計突破4000萬元。 按其對大北農水產的總體規劃，到2018年以高檔料為主的水產飼料銷量要突破100萬噸，其落地實施僅計劃花費4年時間。可以說，神爽博士正在帶領大北農水產以異于常速地極力奔跑，并等待彎道超車時變道成為領跑者。 不蓋棺論成敗，在大眾創業、萬眾創新的時代，神爽博士舍棄安逸和舒適，努力拼搏之中所展示出來的分享、創業、創新精神，才是帶給這個傳統行業最大的影響。
大北農水產科技集團2016年半年工作總結大會合影 為什么要創業？ 水產前沿：按您之前作為企業高管的收入應該也可以過得比較輕松，為什么會想著創業？ 易敢峰：過去一年賺幾百萬確實比較輕松，但是我覺得到了知識經濟年代，我這種層次的人身價遠遠被低估。過去是沒有創業的平臺和機會，每次都是擦肩而過。 我創業的年紀也不小，過了40歲。中國十年前最好的創業時機我沒趕上，那時候在國外留學，不過現在也不算晚，到了大眾創業、萬眾創新的時代，我一定要抓住，再往后我也可能沒激情了。而且，大北農如果沒有這樣一個創業平臺，我也沒有那么大的激情，工作強度很大，經常工作到凌晨兩三點，然后第二天早上六七點就起床，多累。 以7月第一個星期的行程為例，我們在全國開了4家神爽水產服務養殖中心，我都到場，然后接連去了3家科技園，從茂名到臺山、揭陽，又回詔安開會，然后去完江蘇如東，又趕回來辦院士專家工作站。可以說，我一天干別人幾天的活，不分晝夜；我這一年多干的活，也相當于過去兩三年的強度。 水產前沿：確實看您每天工作強度很大，能問一下圖什么？ 易敢峰：我的目標很偉大，要做中國造的世界農牧行業的領袖級人物。以前在美國留學，包括在美國油脂協會、諾偉司等工作時，帶了很多中國頂級的農牧企業高層到美國交流、考察，我接觸過很多大公司、大場面，去過全球很多地方，所以我做企業的愿景跟別人也不一樣，是要成為全球水產營養與健康高效養殖解決方案領導者、全球水產業最受尊重和最富神爽精神的領導型企業、打造市值超過千億的全球水產巨頭。 現在覺得成功近在眼前，想著離目標越來越近，就很有動力。這與人的夢想有關，特別現在還是一群人的夢想。以前我就說過，最美好的生活方式，不是每天睡到自然醒，不是每天無所事事，而是選擇一群志同道合、有正能量、有愛的人一起瘋狂地工作，去創造生命的奇跡；和一群有夢想的人一起，回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。 水產前沿：那么高強度地努力拼搏，需要很強大的內心。 易敢峰：壓力很大，沒有相當強的心力干不過來。我現在看稻盛和夫的東西比較多，就是要拼命地工作、瘋狂地工作，這樣才有靈感。另外，大北農的企業文化里邊是強調爭創第一，這種氛圍也是大北農區別于很多企業的地方。第一最有價值，后面的就沒什么價值了，要拿第一就要比人家勤奮，要跑得更快才行。 過程中最難的是什么？ 水產前沿：團隊能跟得上嗎？ 易敢峰：現在很多人都說我跑得太快，沒有幾個能跟得上我的思維、節奏，這是我目前最辛苦的地方，培養人最難。尤其是對價值的堅守比較難，對文化的認同、目標、理想、激情、創業的心態等等方面，我們只能不斷通過井岡山熔煉、古田會議、西柏坡會議，以及每個季度的神爽精英熔煉營、片區的事業財富共同體大會、半年的工作總結會議、集團年度的事業財富共同體大會，一層一層地去引導和培養。 我們平時也做很多文化的訓練，比如要宣誓、讀創業者宣言、唱大北農之歌等等。大北農做了很多類似“道”的東西，要悟出來需要一些時間。像佛山匯林前段時間文化的融入還是很難，現在好不容易把他們的心胸、格局打開，最近進步得很快。 目前基本上來說，整體的離職率還是比較高，我們通過大量引進，然后進行選拔和優化，花的代價成本也比較高。現在處于快速發展階段，我肯定不能跟別的企業一樣有那么多的時間對員工做幾個月的技術培訓，但大北農的創業文化為我們的發展感召了很多行業中優秀的人才過來，我們面談的起點會比較高。整體而言，現在是選、用為主，育還沒有那么多時間，我們也會相對儲備多一點人才，為接下來的發展裂變做準備，像臺山科技園、佛山匯林都要從詔安科技園這邊調人過去。 水產前沿：公司對服務中心伙伴的選擇是什么標準？我們在行業中聽到反饋說，大北農水產的服務中心伙伴有些選得不錯，有些選得不好。 易敢峰：我們是以人為本，先不管規模多大，對我們的認可度很重要，認可我們的文化、產品，愿意跟我們配合，對我們的發展充滿憧憬，有做大做強的激情、目標和夢想。我們是以自己的標準來衡量，不是以別人的標準。而且，良莠并存也很正常，就算是頂級的球隊也不可能是全明星隊員，看怎么判斷和培養。 水產前沿：在大北農水產的構思中，服務中心要承擔很多功能，按經銷商群體的現狀，還是比較難實現。 易敢峰：這確實是很真實的問題，就是怎么把大北農優秀的東西傳輸下去，不是所有的事業伙伴都有那么大的心胸、格局、文化、閱歷和底蘊，這需要一步一步走，慢慢教育和培養。現在我們做得比較辛苦，就是要幫扶，再過幾年我相信事業伙伴會有很大成長。
大北農水產針對事業伙伴的清華水產班 改變了什么？ 水產前沿：大北農水產一出來就要做顛覆者，您認為顛覆者要表現出哪些特質？ 易敢峰：首先要有夢想，任何行為都是源自于夢想。其次要追求與眾不同，不要活在別人的影子里，追隨自己內心的執著和勇氣，勇往直前。而且我現在還不是只靠勇氣，在大北農這個平臺內創業，不是白手起家，信心和底蘊也不一樣。再者，要書寫新的游戲規則。大北農的創業氛圍很濃，也鼓勵失敗、鼓勵冒風險、鼓勵改變游戲規則、鼓勵創造新的標桿。 水產前沿：您接手到現在，大北農水產板塊發生了哪些主要變化？ 易敢峰：過去大北農水產不是一個整體，是松散的、非專業的、兼顧式的管理，各個分子公司以豬料為主，兼顧發展水產料。我接手之后，對整個水產板塊的發展愿景、目標進行了重新定位，發展態勢和氣場就不一樣了。 而且，邵（根伙）博士看到我這種創業的激情、斗志和向往，他也愿意投錢，錢肯定是投給想做事而且能做成事的人。邵博士說我是大北農集團里邊最會花錢，也最能花錢的人。但是董事會也看到了我們一步步的成長，而且成長那么快，包括品牌知名度各個方面。集團對我們的支持力度很大，像拿那么多錢出來支持世華會，還有我剛開始是大北農水產的副總裁，現在邵博士直接讓我做總裁，未來團隊還要股東化，這種支持力度就更不一樣了。 第二個是大北農水產集團經過一年多的運作，到今年6月份的時候各個工廠都全部單獨剝離出來了，這是大北農水產的歷史性轉型節點，開啟專業化經營之路。現在各個地方的運營班子、支撐線路都很明晰，哪里不強就補哪里，我在行業的人脈很廣，補充的速度很快。 第三個是產品力不一樣，以前是做顆粒料為主，現在定位做全球高檔水產料第一品牌，都是高端高價值的產品。 第四個是出面組織了很多活動，大北農粉絲的增加速度很快。很多人跟我們接觸以后，高度、格局、知識面、爽悅度不一樣了，而且我們通過互聯網扁平化辦公，處理事情的速度不一樣。 第五個是聯結了很多行業資源，比如在十幾所高校設立獎學金，還有成立院士專家工作站，以及產業上下游的資源，行業中的優秀人才等等。這些不是簡單地造勢，需要我這樣的背景和圈子才能迅速搭建起來。 第六個是水產板塊的發展速度變快，2014年全水產集團飼料銷量17萬噸，2015年我接手后近30萬噸，2016年的目標銷量60萬噸以上，到2018年計劃突破100萬噸；其中詔安總部科技園2014年飼料銷量2.3萬噸，2015年銷量達到7萬噸，2016年銷量目標12萬噸以上。另外，一年多內組建了福建詔安、廣東君有、佛山匯林和廣州金洋等4個飼料科技園。
林浩然院士專家工作站落戶福建大北農水產科技集團詔安科技園 未來要做什么？ 水產前沿：跟那么多高校以及院士建立合作，主要目的是什么？ 易敢峰：未來我們經營的核心主導就是兩院、兩站和一網。兩院就是研究院和創業發展學院，兩站是院士工作站和博士后流動站，一網就是漁聯網；通過研究院聯結技術，通過創業發展學院聯結人才，通過兩站聯結知識，通過漁聯網鏈接產業資源、資本和資訊。接下來我們還要進一步聯結。
林浩然院士參觀大北農水產科技展廳，體驗“互聯網+水產” 水產前沿：聽說福建大北農5、6月份銷量都突破萬噸？產品結構如何？背后有哪些力量支撐銷量破萬噸？ 易敢峰：去年只有8月份的銷量突破了萬噸，今年是5、6月份都突破了，接下來的7-10月份應該問題不大。一萬多噸的飼料，顆粒料才1000多噸，魚蝦混養料有3000噸左右，其它都是膨化料和蝦料，產品結構還是很好。 背后的支撐力量，一是做了一年多的產品，我們打造了很多神爽養殖案例，都是真真實實的，通過宣傳手冊和視頻傳播，客戶的信心比較強；二是通過三屆清華班培養了很多忠實粉絲；三是大北農的激勵機制，把優秀的創業伙伴、事業伙伴變成我們的股東，大家做事的能動性不一樣；四是我們的隊伍也在成長，現在有1300多人；五是聯結了行業上下游的很多優勢資源；六是感召了很多行業優秀人才，對我們幫助很大；七是通過跟院校合作，技術力量得到大幅度加強；八是我們的勤奮程度，也是銷量增長很重要的原因。
5月26日-28日，大北農水產科技集團作為2016年亞太水產養殖展覽會暨第11屆中國國際（廈門）漁業博覽會重要展覽單位盛裝出席
6月3日-5日，2016海峽（福州）漁業周—中國（福州）國際漁業博覽會在福州盛大開幕，大北農水產科技集團作為特邀展覽單位再次盛裝出席 【關鍵字】： 神爽博士 水產行業 大北農 水產養殖 |
| 重點推薦 |
| |
微博互動免責聲明：
1、凡本網注明“來源：水產前沿網”的所有作品，均為水產前沿網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：水產前沿網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：XXX（非水產前沿網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如本網轉載涉及版權等問題，請作者在15天內來電或來函與水產前沿網聯系。聯系方式：020-85595682。
