本文以小說的形式描述了行業(yè)的一些發(fā)展歷程，既然是小說，難免有些虛構(gòu)和藝術(shù)化處理。所涉及到的相關(guān)事件和人物請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座，如有雷同，純屬巧合；所涉及到的技術(shù)問題純屬個(gè)人觀點(diǎn)和文學(xué)化的處理。

　　第一章行業(yè)的困境

　　學(xué)業(yè)論文答辯前，他就已經(jīng)開始為自己的下一步人生規(guī)劃了。不像初出茅廬的小毛頭，闖蕩社會(huì)多年的經(jīng)驗(yàn)讓他基本確定了方向，先和導(dǎo)師溝通，可以繼續(xù)留下做兩年××，然后和幾個(gè)好朋友及家人征求一下意見，無非是堅(jiān)定和完善下思路而已。先做××，再根據(jù)團(tuán)中央高學(xué)歷人才掛職副處級(jí)崗位鍛煉的政策轉(zhuǎn)到地方行政崗位上去。

　　然而答辯結(jié)束，校長(zhǎng)換屆老政策暫停實(shí)施，新政策尚未出臺(tái)，只有等待。看著同學(xué)們一個(gè)個(gè)走向新的工作崗位，迷茫、困惑、焦灼、煩躁交織襲來。

　　突然有天晚上接到一電話，對(duì)方是一上市集團(tuán)公司的老板之一，也是他多年前就認(rèn)識(shí)的老朋友，了解了他學(xué)業(yè)研究的方向，又介紹了該集團(tuán)公司最近發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。就這樣，經(jīng)過若干人的面試和審核，他成了該集團(tuán)成員之一，負(fù)責(zé)和他學(xué)業(yè)研究相同的業(yè)務(wù)，之所以做出這個(gè)選擇，一是經(jīng)過漫長(zhǎng)的等待，期初的思路、信心消失殆盡；二是該集團(tuán)的新板塊工作業(yè)務(wù)和他學(xué)業(yè)從事的研究一模一樣，順風(fēng)順?biāo)�；三是�?duì)方提供的薪資在這個(gè)一線城市還是可以有個(gè)體面的生活。

　　上帝似乎在他面前鋪就了一條光明大道，但生活的狗血讓你看到了開頭，卻很難猜中結(jié)局。

　　公司上一年度產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，供不應(yīng)求，于是步入了大躍進(jìn)時(shí)期。“三年超英，五年趕美”聰明如主席老人家都會(huì)犯的錯(cuò)誤常人不能避免也是情理之中了。公司大的方向是對(duì)的，但戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，攤子鋪大了，制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)沒有完全突破，一旦由于季節(jié)等原因碰到該技術(shù)瓶頸時(shí)，都成了包袱；再者，做一產(chǎn)業(yè)，活的生物，種質(zhì)是第一位的，該業(yè)務(wù)也同時(shí)是一個(gè)燒錢的工作，風(fēng)險(xiǎn)又極大，一旦選錯(cuò)了方向或者因時(shí)代的變遷，原來的方向并不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。比如：改革開放之前，五六十年代，人民的生活水平較低，物質(zhì)匱乏，豬的良種標(biāo)準(zhǔn)是肥肉多、瘦肉少。于是，豬的育種專家就把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)性狀，經(jīng)過若干年的努力，終于使得一代比一代豬的肥膘越來越厚。但隨著生活水平的不斷提高，人民又需要的是瘦肉多、肥肉少的豬稱之為“良種”，而專家們花了多年的心血培育出的良種變成了現(xiàn)在的“劣種”，種的工作絕非一朝一夕能改變的，過往投入的大量人力、物力、財(cái)力盡棄。

　　所以當(dāng)公司大量投入種質(zhì)資源工作短期沒有見效益的時(shí)候，來自公司股東、董事會(huì)的壓力凸顯出來了。為了改善經(jīng)營(yíng)狀況，縮短戰(zhàn)線，一些投入大、見效慢的板塊被轉(zhuǎn)移或者裁減，作為燒錢最多、見效最慢的業(yè)務(wù)部門自然首當(dāng)其沖，作為育種主要負(fù)責(zé)人之一的他被調(diào)到做區(qū)域養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，期希望能攻克當(dāng)時(shí)困擾行業(yè)的早期死亡綜合癥（EMS），后來又有專家用其他名字來命名這個(gè)病癥。

　　事實(shí)上，這個(gè)技術(shù)是以色列專家養(yǎng)殖其他品種時(shí)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厮�資源緊張，不能大量換水發(fā)明的一種成功的養(yǎng)殖模式。當(dāng)這個(gè)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室小范圍的成功后，中試的推廣卻不太容易，亦不能完全解決此問題，半年多的努力只是證明了這條路也不太通。

　　好在公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他還有信心。做了那么幾年的項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)，對(duì)于如何申請(qǐng)國(guó)家和地方、橫向和縱向的項(xiàng)目，如何實(shí)施，如何結(jié)題也還是有些經(jīng)驗(yàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司老板們的重視和關(guān)心一度讓他以為找到了發(fā)展的平臺(tái)，公司為此還專門成立了一部門“投資××××”，他出任總監(jiān)，一年多的運(yùn)作下來，種種原因眼看著變成了雞肋、姥娘不喜舅舅不愛的尷尬地位。成立一年多的“投資××××”又被他做黃了。

　　公司的領(lǐng)導(dǎo)還是很有耐心的沒有放棄他，發(fā)掘了他也許是最后的能力——學(xué)業(yè)之前的老本行“養(yǎng)殖生產(chǎn)”，結(jié)果正如您所料，經(jīng)過半年多的掙扎，又成功的被他做黃了一個(gè)場(chǎng)子。這段時(shí)間剛好公司獲得集團(tuán)的籃球冠軍，慶祝及年終總結(jié)會(huì)晚宴上，領(lǐng)導(dǎo)酒后一番動(dòng)情的陳辭讓所有員工為之動(dòng)容，其中有一句話的意思“這幾年公司對(duì)不起員工，還有那些被迫離開公司的，我們努力讓公司發(fā)展好了，再讓那些人回來”。作為經(jīng)歷了行業(yè)興衰沉浮的他更是百感交集，晚上和同事朋友的電話中談及此事再也忍不住，岑然淚下。

　　次日，冥冥之中自有天意，讀到一篇文章，題目是“不要放棄”。他在朋友圈是這么記錄的“無論如何沒有想到，我轉(zhuǎn)發(fā)的第一次竟然是這么一篇文章，此時(shí)、此地、此境、此情”。文章的前半部分?jǐn)⑹隽俗髡叩姆N種倒霉，先是早上家里沒電，出門白裙子被隔壁的小狗弄臟了，到了公司因?yàn)檫t到兩分鐘罰款，然后接到一個(gè)大客戶退的訂單，公司的例會(huì)上自己的崗位又被一個(gè)不學(xué)無術(shù)的家伙取代，中午接到外婆生病的消息，后來收到暗戀已久的要訂婚的消息，晚上回家打車無望，在泥水里走到穿高跟鞋的腳磨出泡來。如同他這幾年的發(fā)展神似，只是他幾年來的霉運(yùn)被濃縮到了作者的一天。

　　中間是這么描述的“看起來。我們的生活充滿了悲傷。拼盡全力的會(huì)急轉(zhuǎn)直下，刻骨銘心的會(huì)草草結(jié)局，飛蛾撲火的會(huì)灰飛煙滅……終于覺得筋疲力盡，無路可走。可是真的走不下去了嗎？”。

　　文章的后半部分記錄了作者種種困苦處境的柳暗花明，先是碰到了和自己住一個(gè)小區(qū)的出租車，車上接到那個(gè)退訂單的大客戶邀請(qǐng)工作，兩倍原來薪水。再收到暗戀人的短信，原來早上的短信是向自己求婚的意思，回到家，鄰居已經(jīng)幫忙修好了電閘。

　　“不要放棄”他苦苦思索如何破局。首先種源問題，行業(yè)品種選育方向的錯(cuò)誤應(yīng)該是罪魁禍?zhǔn)祝�但這又不是個(gè)人和短期內(nèi)能解決的問題；其次，惡劣天氣和環(huán)境污染對(duì)行業(yè)的發(fā)展設(shè)置了很多陷阱，但這似乎也是個(gè)人無能為力的一個(gè)因素；再次，行業(yè)發(fā)展到這般不可控的地步與中國(guó)養(yǎng)殖戶這種貪欲難辭其咎，養(yǎng)殖產(chǎn)量畝產(chǎn)千斤時(shí)就追求兩千斤，及至四千斤，八千斤，一萬多斤。氣球終究有被吹爆的那個(gè)點(diǎn)。臺(tái)風(fēng)、暴雨、寒流、高溫惡劣天氣的增多，水質(zhì)環(huán)境的污染，富營(yíng)養(yǎng)化導(dǎo)致的有害細(xì)菌超標(biāo)都是行業(yè)的夢(mèng)魘。但每一個(gè)因素都不是容易突破的。何去何從，他迷茫、困惑、失望、沮喪。

　　領(lǐng)導(dǎo)又一次向他伸出援助之手。南方的蕭條轉(zhuǎn)戰(zhàn)北方，北方之行盡管坎坷，比如見識(shí)了行業(yè)的一些大忽悠，通過媒體的宣傳、包裝，吸引合伙人的資金（這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)注定了很多合伙人多數(shù)是中產(chǎn)階級(jí)和農(nóng)民），國(guó)家項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，但也證明了在社會(huì)上混一樣可以比那些只靠膽量發(fā)家的人強(qiáng)。由于多年教育的的經(jīng)歷和管理培訓(xùn)的長(zhǎng)項(xiàng)沒有合適的舞臺(tái)。用一個(gè)朋友的話說就是“我們善于兵團(tuán)作戰(zhàn)，單打獨(dú)斗不是長(zhǎng)項(xiàng)”。

　　第二章行業(yè)的曙光

　　就在他準(zhǔn)備放棄這個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨的行業(yè)時(shí)，國(guó)外同行的一個(gè)朋友回國(guó)處理業(yè)務(wù)，相聚，知曉他離開了那個(gè)公司，力邀他到朋友發(fā)展的E國(guó)考察。

　　盛情之下，他踏上了E國(guó)的土地，美麗的熱帶異國(guó)風(fēng)光，性感火辣、豐乳肥臀的混血女郎都沒有引起他太大興趣，甚至沒有來得及調(diào)時(shí)差，次日便在朋友的陪同下到了E國(guó)的養(yǎng)殖公司，由于之前有個(gè)徒弟先期到這個(gè)公司工作了一兩年的時(shí)間，加之這里的業(yè)務(wù)都是他的老本行，很快了解了這里的養(yǎng)殖概況、流程、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、成本、利潤(rùn)回報(bào)等等，對(duì)比國(guó)內(nèi)，他被當(dāng)?shù)氐姆N種優(yōu)勢(shì)所折服。

　　首先，這里是這個(gè)行業(yè)品種的原產(chǎn)地，現(xiàn)在走在世界前列的選種公司的基礎(chǔ)種群都是從這里出去的，還有從選種的方法上來說，目前國(guó)內(nèi)外主流的科學(xué)家似乎都是在用家系選育、blup方法。毋庸置疑，家系選育方法曾經(jīng)在豬、牛等大型畜禽類動(dòng)物品種選育上成果顯著。在國(guó)外該品種選育的文獻(xiàn)報(bào)道中也不乏有成功的例子，但國(guó)內(nèi)的幾家科研單位聯(lián)合企業(yè)的實(shí)踐并不太理想，這個(gè)品種每一條的后代都有幾十萬（有些海洋生物一次產(chǎn)卵的后代超億的都有），這種在億萬年的自然選擇中，自然界里和豬、牛不同，他們是靠數(shù)量取勝的，而豬、牛這種后代個(gè)體少，容易標(biāo)記，系譜也非常清晰。這些blup分析需要的條件，該品種都不太具備，還有家系選育方法對(duì)遺傳多樣性的保持難度較大。從實(shí)踐中看，凡是種質(zhì)依賴×××公司的養(yǎng)殖國(guó)家，基本都是EMS的重災(zāi)區(qū)（個(gè)人觀點(diǎn)），反觀E國(guó)，從國(guó)家層面禁止從別的國(guó)家進(jìn)口該品種種質(zhì)資源，E國(guó)使用的所有的種質(zhì)都是自主選育的，該國(guó)選育方法就是傳統(tǒng)的種群選育，簡(jiǎn)單講就是從足夠大的種群里選出目標(biāo)性狀，比如，生長(zhǎng)速度，直觀表現(xiàn)就是個(gè)體大，所以這種方法需要足夠大的群體。而在國(guó)內(nèi)土地資源日趨緊張，足夠大的面積，足夠大的群體顯然是一種奢望。

　　其次，兩個(gè)國(guó)家自然環(huán)境和氣候的差異對(duì)這個(gè)品種的生產(chǎn)影響巨大。國(guó)內(nèi)每年的臺(tái)風(fēng)、高溫、暴雨、寒流都對(duì)行業(yè)造成了致命的威脅。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計(jì)，每年據(jù)此造成的損失都在70%以上，而在E國(guó)，地處南半球，太平洋的東面，赤道從國(guó)家的首都穿過。沒有臺(tái)風(fēng)，沒有寒流，沒有高溫，沒有暴雨。全年水溫28~32度的有8個(gè)月的時(shí)間，全年24~28度的有4個(gè)月時(shí)間，而28~32度水溫剛還是這個(gè)品種最適宜的生長(zhǎng)溫度（以后回到國(guó)內(nèi)，惡作劇的考了若干個(gè)行業(yè)內(nèi)的同行，“為什么這個(gè)品種最適宜的水溫是28~32度嗎？”，大多數(shù)瞬間懵逼，說出他的答案，大家都笑了，“因?yàn)槿思业睦霞揖褪沁@個(gè)水溫”）。是啊！億萬年的自然選擇讓這個(gè)品種成了E國(guó)的土著品種，沒有選擇在中國(guó)落戶也就不無道理了。

　　再次，環(huán)境污染，上個(gè)世紀(jì)末開始，國(guó)內(nèi)各地為了發(fā)展，也由于唯GDP仕論，很多化工廠、煉油廠、造紙廠、皮革廠等污染大的項(xiàng)目相繼上馬。甚至后來的“××大爆炸”發(fā)生后，媒體曝光爆炸的化工原料竟然有數(shù)目驚人的氰化鈉，這種劇毒的東西一度指向××行業(yè)用來提煉黃金。盡管政府和人民都認(rèn)識(shí)到了環(huán)境污染的危害，在治理方面也做了很大努力，但情況任然不容樂觀。江河湖泊的富營(yíng)養(yǎng)化，近海海水的赤潮發(fā)生的頻率逐年增加，每年檢測(cè)的弧菌也在遞增，而弧菌是影響這個(gè)行業(yè)的重要因素之一，并且隨著弧菌種類的變異和復(fù)雜，前幾年處理弧菌行之有效的辦法隨著時(shí)間的推移變得越來越蒼白無力。于是，國(guó)內(nèi)陷入了一個(gè)怪圈：污染——富營(yíng)養(yǎng)化——弧菌升高——設(shè)備升級(jí)——弧菌更加復(fù)雜——設(shè)備再次升級(jí)。相比國(guó)內(nèi)，E國(guó)的工業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱，石油地下儲(chǔ)藏量非常豐富，卻沒有煉油廠，需要出口原油，然后再進(jìn)口成品油回來滿足國(guó)內(nèi)的需求。甚至連比較簡(jiǎn)單的巧克力加工都很少，作為生產(chǎn)全世界質(zhì)量最好的可可粉（巧克力的主要原料就是可可粉），卻也要出口原材料，進(jìn)口成品巧克力回來。更何況鋼鐵廠、化工廠、皮革廠等污染大的企業(yè)更是絕跡。河里流的都是清澈見底的水，魚兒成群的歡快游，野鴨、野鳥時(shí)不時(shí)的來掠奪幾條美美的享受一頓大餐，河流兩邊植被豐富，小的野生動(dòng)物隨處可見。

　　作為這個(gè)行業(yè)的主要生產(chǎn)地-——沿海邊更加原生態(tài)。整個(gè)國(guó)家的紅樹林保護(hù)的非常好（從法律上規(guī)定了，破壞紅樹林的罪等同于販賣白粉），除了度假區(qū)的沙灘，沿海基本被紅樹林包圍，層巒疊嶂，從稍遠(yuǎn)處看誤以為是山上覆蓋的樹木，靠近生產(chǎn)區(qū)的紅樹林矮些，越向外走越高，梯度增加，直到靠海的一面最高最旺盛。紅樹林的根系發(fā)達(dá)，對(duì)動(dòng)物的多樣性提供了極好的棲息地，發(fā)達(dá)的根系又吸收了周邊生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)排出來的富含多種營(yíng)養(yǎng)鹽的海水，同時(shí)起到了對(duì)海水的凈化作用，生產(chǎn)場(chǎng)又將這種紅樹林凈化過的海水抽進(jìn)來用來生產(chǎn)，形成良性循環(huán)。生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)周邊的環(huán)境也都是原生態(tài)的，各種鳥類，從大型的幾十斤重的到小型的不到一斤的；尖嘴的、尖嘴帶彎鉤的、扁嘴的，黑色的、灰色的、白色的、白色腹部帶微微紅色的，還有在國(guó)內(nèi)只能在鳥籠子里才能見到的顏色非常鮮艷、漂亮的小小鳥。有的以吃魚為食物，有的以蝦為食物，有的攝食魚蝦的尸體，有的只吃活的（有人戲稱是個(gè)鳥隊(duì)，所以，這里收完蝦，從來不用人工清塘，各種鳥積極配合，不超過一兩天的時(shí)間塘底就會(huì)干干凈凈了）。構(gòu)成了一個(gè)良性的生態(tài)鏈。國(guó)內(nèi)很難尋覓到個(gè)體較大的蜥蜴在這里隨處可見，甚至在第二大城市專門有一個(gè)蜥蜴公園，可以近距離的和蜥蜴嬉戲；蟒蛇也不稀奇，也就可以解釋為啥國(guó)內(nèi)成群結(jié)隊(duì)的老鼠在這里卻是很少看到；整群的野豬初見驚詫，住的時(shí)間稍久，見面次數(shù)多了也就不足以為奇了。

　　肥沃的土地、豐沛的雨水、充足的陽光、適宜的溫度讓這些叫得上名字來的、更多的是叫不上名字來的動(dòng)物、植物肆無忌憚的生長(zhǎng)。原生態(tài)的良好的生態(tài)環(huán)境提供了這個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　第四，文化的差異。從國(guó)家和政府層面上的規(guī)劃比較，國(guó)人喜歡一擁而上，今天你賺錢了，明天就會(huì)有十個(gè)做同樣的事情，比如，養(yǎng)殖賺錢了，大家一哄而上，政府也沒有考慮這個(gè)海區(qū)和地區(qū)的生物負(fù)載量的問題；再比如，E國(guó)有些地區(qū)只允許生產(chǎn)種苗，不可以養(yǎng)殖成品，小苗比較嬌嫩，容易受成品排放廢水細(xì)菌的影響，從而又影響成品的生產(chǎn)穩(wěn)定；而在國(guó)內(nèi)種苗和養(yǎng)殖成品沒有分開，導(dǎo)致小苗的質(zhì)量下降從而增加成品養(yǎng)殖的發(fā)病率。國(guó)人很多事情喜歡做到極致，別的行業(yè)暫且不論，這個(gè)行業(yè)及相關(guān)的生物行業(yè)自有他的規(guī)律。比如品種，宇宙在創(chuàng)造這個(gè)世界的時(shí)候，好好壞壞，生生克克需要共生共存的，也應(yīng)該是今天提出來的“和諧共存”。如果我們僅僅把某一物種圈養(yǎng)起來，而且為了所謂的“效益”把單位面積的數(shù)量不斷提高，為人類提供某些方面的需求，如：奶、蛋、肉，甚至一些畸形的需求如：膽汁、鵝肝等等，這難道不是違反了“天意”。從目前已知的科學(xué)角度評(píng)判，單位面積的產(chǎn)量不可能無限的提高，同時(shí)一個(gè)地區(qū)的承載量也是有限的。國(guó)內(nèi)的這個(gè)品種的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)近乎瘋狂的階段每畝地的產(chǎn)量從幾百斤在幾年的時(shí)間發(fā)展到一萬多斤甚至更多。當(dāng)產(chǎn)量在一兩千斤時(shí)，生產(chǎn)非常平穩(wěn)、可控，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)展到越高，碰到的問題就越大。于是，生產(chǎn)者就不斷推陳出新一些辦法，從水質(zhì)處理、殘餌糞便的及時(shí)收納及排出、弧菌處理設(shè)備的升級(jí)、藥物的更新?lián)Q代、溶解氧的提高從機(jī)械增氧到直接液氧等等。要知道，還有一大部分是科學(xué)沒有認(rèn)知和未能解決的，這種單一的生態(tài)系統(tǒng)越來越難以接受外界的風(fēng)吹草動(dòng)，于是，國(guó)內(nèi)的同行越來越感覺到這個(gè)行當(dāng)不可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)似乎走到了盡頭。

　　事實(shí)真的就是如此嗎？到了E國(guó)才發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲幕�和信仰的差別，這里的老百姓對(duì)目前的現(xiàn)狀非常滿足。無論你是貧窮的還是富有的，無論你是高富帥還是矮矬窮，無論你是女神還是女漢子。他們認(rèn)為目前擁有的都是主賜的，所以，世界各個(gè)國(guó)家比較，E國(guó)雖然不是富裕的，但人民的幸福指數(shù)卻是排在前列。E國(guó)這個(gè)行業(yè)發(fā)展水平較低，還處在低密度、接近天然的生態(tài)系統(tǒng)。水都是自然的外海水，對(duì)所謂的細(xì)菌、病毒也不避諱（也沒有國(guó)內(nèi)的消毒、殺菌一說了）。魚、螃蟹、貝類、藻類、海鳥，有益菌、有害菌都不排斥，形成了一個(gè)多樣、穩(wěn)固的生態(tài)系統(tǒng)。外界能量的輸入、輸出都難以讓這種系統(tǒng)崩潰，這種養(yǎng)殖模式談可持續(xù)發(fā)展才是現(xiàn)實(shí)的。

　　徹底了解了這些情況后，之前對(duì)行業(yè)的困惑、迷茫、失望至絕望的情緒一掃而光。代指而來的是信心百倍的說服家人來E國(guó)發(fā)展老本行——再回首！

　　第三章豁然開朗

　　萊昂納多在接過奧斯卡獎(jiǎng)杯時(shí)曾動(dòng)情的說“我哪懂什么叫堅(jiān)持，就是在死撐”。上帝在給你關(guān)了一扇門的同時(shí)給你留了一扇窗，只是你要用心尋找在哪兒——要死撐到找到那個(gè)窗戶的位置。

　　談好股份的分配后，接下來就是籌集資金，注冊(cè)公司，選擇目標(biāo)場(chǎng)。在選擇目標(biāo)場(chǎng)上股東的意見是一致的，他的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)和管理，國(guó)內(nèi)的技術(shù)相比較E國(guó)來說就好比專業(yè)的體操運(yùn)動(dòng)員拿個(gè)大頂，專業(yè)的射擊運(yùn)動(dòng)員打只鳥（原諒作者總是想著好吃的野味）。所以，輕資產(chǎn)運(yùn)作——租場(chǎng)而不是買場(chǎng)。

　　前期工作很快落實(shí)，場(chǎng)地也有了××公頃，盡管偏僻，沒有電、沒有網(wǎng)絡(luò)，電話信號(hào)也是有的少?zèng)]的多，但技術(shù)團(tuán)隊(duì)依然磨拳擦掌、信心滿滿。國(guó)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本地實(shí)際情況，如何在當(dāng)?shù)厣�根是�?dāng)務(wù)之急。所以，期初制定生產(chǎn)計(jì)劃，從生產(chǎn)密度、喂養(yǎng)策略都相對(duì)比較保守，這在后來的發(fā)展證明是對(duì)的，文化、技術(shù)、人員、設(shè)備都有一個(gè)磨合過程，在這個(gè)過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整、改進(jìn)。半年多的時(shí)間，股東們的本錢已經(jīng)全部收回、返還。換句話說，利潤(rùn)已經(jīng)超過了百分之百。

　　順理成章，擴(kuò)展了第二個(gè)場(chǎng)、第三個(gè)場(chǎng)。擴(kuò)展中碰到的第一個(gè)問題就是技術(shù)人員的短缺，一方面從國(guó)內(nèi)他以前培養(yǎng)過的老部下抽調(diào)，來這里做短期的適應(yīng)，由于彼此的信任又有過去默契配合工作的基礎(chǔ)，這部分是主力；還有一部分是現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，包括本地的學(xué)生和從工人當(dāng)中選拔那些悟性高、有上進(jìn)心的青年才俊，這部分短時(shí)間還不能擔(dān)當(dāng)主力，但絕對(duì)給整個(gè)E國(guó)的這個(gè)行業(yè)帶來一個(gè)新的模式——年輕人一個(gè)成長(zhǎng)階梯，這似乎要將國(guó)內(nèi)同行那個(gè)偉大公司的宣言延伸到“科技興國(guó)，改變世界農(nóng)民現(xiàn)狀”了。

　　因?yàn)榧夹g(shù)及技術(shù)措施的到位在整個(gè)生產(chǎn)中扮演者至關(guān)重要的角色，所以從利益分配上技術(shù)員和該技術(shù)員所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)區(qū)綁定，第一年主要是工資加技術(shù)提成，等完全進(jìn)入角色后，第二年用第一年的部分技術(shù)提成入股，完成有純粹技術(shù)人員到老板的轉(zhuǎn)變，以合伙人的身份出現(xiàn)了。攤子鋪大了，第二個(gè)就是管理的問題，他在正規(guī)公司學(xué)習(xí)和鍛煉的東西終于有了用武之地，幾個(gè)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)合并，采購(gòu)的專門成立采購(gòu)部，同樣的，銷售部、財(cái)務(wù)部，機(jī)電部解決了讓各個(gè)公司都頭疼的設(shè)備保養(yǎng)和維修問題。而他重心則放在監(jiān)督各個(gè)公司生產(chǎn)是否按照原計(jì)劃、措施是否到位，新模式的研發(fā)，生產(chǎn)中碰到新問題的攻克。

　　面積擴(kuò)大了，技術(shù)措施到位了，盈利能力增強(qiáng)了，順帶聯(lián)合本地苗種行業(yè)內(nèi)的佼佼者把養(yǎng)殖的上游產(chǎn)業(yè)——種苗打通了，成立了一個(gè)專門生產(chǎn)種苗的公司。原來的一些股東種種原因?qū)Τ闪⑿碌姆N苗公司有疑慮時(shí)。他引用了據(jù)說是馬云的話“雞叫了天會(huì)亮，雞不叫天照樣會(huì)亮，改變一個(gè)人的頭腦很困難，沒時(shí)間去和一個(gè)磨磨蹭蹭的人去墨跡，要的就是找到志同道合的人馬上干”。不過由于語言的差異，翻譯過到當(dāng)?shù)卣Z言時(shí)，那么精彩的一段可能被打折扣了。苗場(chǎng)的順利運(yùn)行保障了養(yǎng)殖成品種苗的安全，有進(jìn)一步推動(dòng)了養(yǎng)殖公司的健康發(fā)展。

　　兩個(gè)月后，他又成功籌劃整合了相關(guān)資源，行業(yè)的上游——飼料廠開工建設(shè)了。

　　行業(yè)的下游——加工貿(mào)易，合作伙伴也已經(jīng)提到議事日程上，向著他的終極目標(biāo)——把E國(guó)建成祖國(guó)的一個(gè)綠色、健康食品的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)的基地，讓祖國(guó)人民享用這種安全綠色的食品，又邁進(jìn)了一步。

　　還是引用當(dāng)初他最困惑無助時(shí)讀到的文章吧“所有的故事都會(huì)有一個(gè)答案，所有的答案卻未必都如最初所愿。重要的是，在最初答案到來之前，你是否耐得住性子，守得穩(wěn)初心，等得到轉(zhuǎn)角的光明”。或者說你有沒有死撐到尋找到上帝為你開的那扇窗戶在哪個(gè)位置。

　　再回首，豁然開朗！