文/ 海鮮指南（ID：seafood-guide） 沈基文   11月16日，深圳鮮動生活股份有限公司掛牌敲鐘儀式在北京舉行 9月底拿到批文時，鮮動生活總經理侯碧生曾在朋友圈寫道：“那些年曾經吹過的牛，真心感謝一年多來所有同事同仁的辛苦付出。”從2015年5月正式著手準備，到今年9月27日正式掛牌新三板，再到上市敲鐘儀式，侯碧生在接受海鮮指南采訪時，對這一年來的過程頗有感慨：“在拿到批文的那一瞬間，整個人松了一口氣，經過一年多的準備總算有了結果。完成上市之后可以更好的把精力放在業務上，將業務做得更好�！�   業績的增長 基于線下務實的耕耘 公告顯示，鮮動生活2014年度、2015年度、2016年1-2月營業收入分別為8603.32萬元、1.22億元、2328.98萬元；凈利潤分別為83.55萬元、348.71萬元、84.96萬元，從數據上看，2015年的業績相較是一個不錯的增長，對于這種增長，侯碧生總結道：“業績的增長主要是電商和餐飲標準化食材業務的增長，基于線下務實的耕耘�！� 除了大力第三方電商平臺的合作，說起線下務實的耕耘，鮮動生活的確走在了行業的前沿。建立全國13個分倉，覆蓋沃爾瑪、山姆會員店、永旺等大型商超500多個，也為餐飲企業提供水產餐飲食材及半成品的標準化開發，今年又繼續布局線下自營店，這也是鮮動生活與行業內其他上市企業的不同之處�！斑@13個分倉的建立不是那么容易，我們在上游渠道的資源、自有品牌的建立、以及我們自己即將要做的O2O直營店，我們應該更垂直一些。”侯碧生表示。 從上游到消費者之間供應鏈的把控，成為一個重度垂直的企業，在水產品領域內做到絕對優勢，或許是鮮動生活未來的發展之一�！敖酉聛砦覀兺瑯訒蟹�定可持續的業績增長，這種增長是我們鮮動生活一直追求的，我們希望鮮動生活在行業做一個可持續發展的企業。”他說。 想做生鮮類的ZARA 供應鏈把控是關鍵 “水產行業是一個非常傳統的行業，如果要做到全國性的品牌影響力，無論是深耕水產行業，還是從別的行業借鑒，學習能力非常關鍵。我們最近有一個想法就是想做生鮮類的ZARA�！焙畋躺鷮ｕr指南透露，“哪怕是無人區，哪怕是沒有人做，我們也非常原意從行業發展的角度創新的去做一些事，ZARA對供應鏈的要求比較高，我們也會借鑒別的行業一些先進的理念和管理經驗�！� 服裝品牌ZARA是服裝業內快時尚的典型代表，通過量少款多的極速更新模式成為全球快時尚服裝品牌佼佼者，實際上ZARA成功至關重要的環節是其靈敏的供應鏈系統。 對于水產行業而言，要實現水產品到C端消費者手中的快速流轉，上游的養殖場、加工企業、下游的渠道商等銷售渠道乃至持續不斷的消費者教育等市場培育工作起著相當關鍵的作用，這些都需要與產業鏈上下游建立密切的合作關系，在對產業鏈上下游的把控上，鮮動生活正在不斷的加強。 侯碧生告訴海鮮指南，鮮動生活目前最主要的工作就是完成既定的目標，包括供應鏈的梳理、線上電商和線下業務的拓展以及線下直營店的落地。當然，各個業務的拓展離不開團隊與人才的推動，“現在團隊都比較務實、非常能吃苦、執行能力也非常強。隨著業務的不斷拓展，我們也歡迎更多厲害的人物加入，在人才引進方面也會多花一些精力�！� |
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