2017，機會！ 2016年是國家提倡“供給側”改革的一年，以促進經濟增長。過去而言，經濟增長的方式主要是擴大需求、刺激消費，也就是“需求側”。但隨著國民收入的增加，消費動力的提升，有了足夠的消費需求后，卻發現供給的產品滿足不了消費者的需求，日本馬桶蓋、韓國彩妝、澳大利亞奶粉等被國人哄搶、大量海外購物行為的發生，便是一種體現。因此，有必要“釋放新需求，創造新供給”。 回歸到水產養殖業，常態化的企業市場競爭行為如促銷、讓利等，都在于刺激行業內部的需求，但不能忽視行業內外的需求在逐漸發生改變。對內來說，養殖群體的結構組成、技術水平等在變化，對產品有新的理解和需求；對外來說，國家對環保問題、終端消費者對食品安全的重視程度不斷加強。因此，水產行業同樣面臨“供給側”改革，而在行業整體轉型升級的過程中，不論企業體量的大小，都有獲得發展的機遇，關鍵在于是否能挖掘和滿足市場的新需求，從大勢上來看，安全、健康、可持續是產品需有的內涵。 我們能看到，過去的一年里具有創新能力、不守舊的企業，都獲得了一定的成長，企業也逐漸意識到競爭的本質應該回到產品本身及服務能力，同時對產品的理解愈加深透，將其作為問題的解決方案，滿足客戶更多的具體需求，形成差異化競爭。2017年，我們相信行業會越來越理性，大家更能靜心去思考自身的價值，從而找到發展的機會。 在農歷新年期間，我們邀請業內知名人士共同推出對2016年的回顧及對2017年的展望，分養殖端和消費端兩個層面，期間有對未來趨勢的預判，也有企業經營的心得、亮點。祝福所有水產人，2017大家擼起袖子加油干！ 專題策劃與執行/《水產前沿》編輯部、海鮮指南編輯部
通威股份蝦生物產業片片區總經理、海南海壹水產種苗有限公司和海南海壹生物技術有限公司董事長王昌翰 回顧與展望 2016，于對蝦種苗行業來說是非同尋常的一年。最為熱鬧，也最為煎熬。在危機與迷茫中許許多多的企業都在主動或被動中改變，由過去傳統的育苗方法逐步向專業化轉變，由過去簡單賺快錢的想法逐步向重技術、重品質、重管理和團隊的企業化運營轉型，人、企業和行業都在痛并進步著。這一年，我們迎來了海壹種苗的第十周年，也收獲了進步，收獲了認同，更收獲了全員對“品質至上”的深刻理解及執行到位的決心。 2017，于行業長遠來說將是非常有意義的轉折年。行業雖然面臨比較大的挑戰，但隨著新年腳步的走近，大家原有的擔憂在減弱，困惑也在日漸消除。最為喜人的是，人、企業、行業都更加正向地思考，博弈在減少、理性在回歸，大家對行業未來的走向有了從未有過的清晰。 2017，我們在團隊的打造上，吸納了十多位行業技術精英及管理精英，并對海壹種苗符合條件的中高管推行第一期的股權激勵。 在技術的精進上，對內：我們經過全體技術骨干淡季育苗實踐實驗的融合，讓每個人得到了實質性的進步，并統一了技術流程，同時把水處理的要求和檢測的標準拔高；對外：我們針對育苗過程中存在的問題，整合國內外的技術資源，通過立項式內外成立項目組進行攻關。在產能的擴增上，我們搶占優質海域資源，目前已在海南增加了1個中型育苗場，在廣東增加了2個大型的育苗場，我們主要的目的不是大增量，而是通過產能的增加，有條件實行各場的科學輪歇，人和育苗系統都不能打疲勞戰，確保種苗培育過程的質量。 在管理的提升上，我們成立了管理中心，并已完成了數據中心的搭建，通過數據化，我們將更及時、更準確地發現問題，分析問題和解決問題，最大程度地實現質量可控。 2017，海壹種苗依然走在做細、做精的路上，我們時刻清醒，只有做好這兩步，我們才會有實現做大的可能。 新春祝福 新年，新開始；新年，新進步；新年，新收獲；祝福大家在新的一年里，養殖興旺，健康喜樂！ 【關鍵字】：海壹 種苗 2017 機會 挑戰 王昌翰 水產養殖 |
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