2017，機會！ 中國水產頻道原創獨家報道，2016年是國家提倡“供給側”改革的一年，以促進經濟增長。過去而言，經濟增長的方式主要是擴大需求、刺激消費，也就是“需求側”。但隨著國民收入的增加，消費動力的提升，有了足夠的消費需求后，卻發現供給的產品滿足不了消費者的需求，日本馬桶蓋、韓國彩妝、澳大利亞奶粉等被國人哄搶、大量海外購物行為的發生，便是一種體現。因此，有必要“釋放新需求，創造新供給”。 回歸到水產養殖業，常態化的企業市場競爭行為如促銷、讓利等，都在于刺激行業內部的需求，但不能忽視行業內外的需求在逐漸發生改變。對內來說，養殖群體的結構組成、技術水平等在變化，對產品有新的理解和需求；對外來說，國家對環保問題、終端消費者對食品安全的重視程度不斷加強。因此，水產行業同樣面臨“供給側”改革，而在行業整體轉型升級的過程中，不論企業體量的大小，都有獲得發展的機遇，關鍵在于是否能挖掘和滿足市場的新需求，從大勢上來看，安全、健康、可持續是產品需有的內涵。 我們能看到，過去的一年里具有創新能力、不守舊的企業，都獲得了一定的成長，企業也逐漸意識到競爭的本質應該回到產品本身及服務能力，同時對產品的理解愈加深透，將其作為問題的解決方案，滿足客戶更多的具體需求，形成差異化競爭。2017年，我們相信行業會越來越理性，大家更能靜心去思考自身的價值，從而找到發展的機會。 在農歷新年期間，我們邀請業內知名人士共同推出對2016年的回顧及對2017年的展望，分養殖端和消費端兩個層面，期間有對未來趨勢的預判，也有企業經營的心得、亮點。祝福所有水產人，2017大家擼起袖子加油干！ 專題策劃與執行/《水產前沿》編輯部、海鮮指南編輯部
趙樹志：唐山三發普林飼料有限公司總經理 回顧與展望 一是，飼料企業的做強做精，以及淘汰跟不上發展的企業。飼料企業的整合步伐業在加快，從2015年消亡的5000家飼料企業到2016年又一波飼料企業的倒下，表明現今飼料行業正在巨變的變化，傳統的做大已經有些水土不服了。大飼料企業把一部分精力放在北方市場，對北方飼料企業的整合做了進一步的推進，傳統中小企業依靠科技創新與服務來領先對手。 二是，養殖戶也在快速整合與改革，行業洗牌會促使一些資金困難者退出。在這種洗牌中，行業必然出現巨大變化。更多的養殖資源集中到少部分養殖戶手里，這些養殖戶變得的規模化、科學化、流程化。 三是，經銷商也在快速轉型，行業風險產生了經銷商的生存價值。而全行業面臨的風險一直有增大趨勢，迫使經銷商從飼料、動保、設備等領域均大幅減少賒賬，最終使經銷商向產業鏈化、資源多元化、系統化、服務化發展。 四是，苗種的整合也迫在眉睫，2016年出局的國內苗企多不勝數。種苗的選育、生產、檢測又待進一步提高與嚴格執行操作規范。市場對健康苗種十分渴望，而想靠單一品系的苗種想拯救整個行業無疑是癡人說夢。無論是SPF、APE亦或是發展自己的高健康苗種將成為國內對蝦苗種選育的方向。長時間的養殖效率低下，苗種的市場信息也越來越透明化，則終端養殖對苗種提出更清晰與嚴格的要求。 五是，自2016年8月1日起國務院開始養殖業抗生素、獸藥殘留超標專項整治行動。嚴厲打擊畜禽水產品中違規使用抗生素，相信在往后的日子里抗生素等違規藥品會得到遏制，而綠色無抗可持續養殖最終會實現。 六是，養殖環境日益惡化。從2014年到2015年，整個河北、天津、東北等養殖成功率創歷史最低，病菌等耐藥性增加，養殖難度增大，養殖模式（小棚標粗、工廠化養殖、生物絮團）推動行業前行。 就公司而言，2016年我們一直探索針對不同地區推廣適合當地養殖模式，并在各地區攜手中國水產頻道推廣養殖技術；2016年我們產品在北方土塘養殖系數穩定在0.7-0.9，獲得河北省科技創新獎；2016年我們攜手中國-挪威魚類消化道微生態聯合實驗室針對中國現行養殖狀況打造出蝦無憂系列飼料，響應國家無抗、高效養殖。同時，2016年我們獲得中國十大最具成長潛力水產飼料企業獎；良好的信譽跟品質贏得外商的美譽，特地來華參觀；鯉魚養殖系數也突破至1.2；微生態飼料與高免疫飼料在河北黃驊與山東萊州等地取得良好的試驗效果。 在新的一年里，三發普林公司也做出了重大而深刻的改變：1、飼料生產依然貫徹國務院印發的《飼料質量安全管理規范》；2、在各地區依然推廣適合當地養殖模式；3、建立畜禽飼料廠，增加特種魚料；4、推出新品蝦無憂功能性飼料、微生態飼料、高免疫力飼料；5、為市場做好全心全意服務；6、繼續推動中國綠色、無抗、可持續水產養殖業。 新春祝福 在新春佳節來臨之際，祝所有行業同仁大吉大利，福如東海，闔家辛福！ 【關鍵字】：三發普林 飼料 養殖 水產養殖 |
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