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看這家企業(yè)是如何做到拼得過海大、通威,守得住江蘇本土水產(chǎn)飼料市場

2017-3-17 08:20| 發(fā)布者: 一片云| 查看: 74037| 評(píng)論: 0|來自: 中國水產(chǎn)頻道

摘要: 走訪江蘇市場之前,淮安天參農(nóng)牧水產(chǎn)有限公司(簡稱“天參”)是朋友推薦非常值得去的一家企業(yè)。幾個(gè)數(shù)據(jù)可以看出其特別之處:1、天參2016年的水產(chǎn)料銷量約為30萬噸,跟海大、通威的量相近,其銷量處于市場前三,是江 ...
  文/ 水產(chǎn)前沿 唐東東

  中國水產(chǎn)頻道獨(dú)家報(bào)道,

  江蘇本土企業(yè)中銷量最大的水產(chǎn)料企業(yè),銷量與海大、通威相近,處于市場前三

  淮安天參農(nóng)牧水產(chǎn)有限公司總經(jīng)理陳德永每周都要去養(yǎng)殖基地了解情況

  走訪江蘇市場之前,淮安天參農(nóng)牧水產(chǎn)有限公司(簡稱“天參”)是朋友推薦非常值得去的一家企業(yè)。幾個(gè)數(shù)據(jù)可以看出其特別之處:

  1、天參2016年的水產(chǎn)料銷量約為30萬噸,跟海大、通威的量相近,其銷量處于市場前三,是江蘇本土企業(yè)中銷量最大的水產(chǎn)料企業(yè);

  2、2016年其膨化料銷量為15萬噸,占江浙市場目前約50萬噸膨化料總量的30%;

  3、公司一線的業(yè)務(wù)員90人左右,2016年飼料銷售的人均效率達(dá)到約3500噸,而同行的平均水平大多在1000噸左右;2017年人均效率預(yù)計(jì)能達(dá)到4000噸(計(jì)劃銷36萬噸)。

  天參的養(yǎng)殖基地之一

  天參為什么在華東做得這么成功,筆者多方了解后總結(jié)為以下幾點(diǎn):

  1、不斷細(xì)分市場,并專注去做

  總經(jīng)理陳德永從事飼料行業(yè)有35年,2002年創(chuàng)辦天參,2009年砍掉當(dāng)時(shí)還有6萬噸左右的畜禽料市場后專做水產(chǎn)料,2012年做膨化料,是淮安當(dāng)?shù)氐谝患易鏊a(chǎn)膨化料的飼料企業(yè),一步一步地挖掘細(xì)分市場。

  2、老板經(jīng)常跑一線

  據(jù)了解,陳德永的座駕每個(gè)月的平均里程數(shù)達(dá)到8000公里,算下來平均每天跑的公里數(shù)接近300公里,主要是走養(yǎng)殖基地和跑客戶,從而對(duì)市場動(dòng)態(tài)保持很高的敏感性。

  3、深挖服務(wù)內(nèi)涵

  天參建立了“理論+實(shí)踐”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系。天參在2006年開始涉及養(yǎng)殖,其目的是為了對(duì)比、驗(yàn)證市場上同類產(chǎn)品之間的差異化,以及探索成功的養(yǎng)殖模式。目前有3.1萬畝,小到幾分地大到1萬畝的各種塘型能讓天參去試驗(yàn)不同的養(yǎng)殖模式。陳德永認(rèn)為,養(yǎng)殖戶要養(yǎng)殖成功,飼料在其中的貢獻(xiàn)只是一部分,飼料企業(yè)做服務(wù)關(guān)鍵是要為客戶提供一個(gè)好的養(yǎng)殖模式,以及調(diào)水。“要能適應(yīng)不同的養(yǎng)殖模式,你自己實(shí)踐過了,才能去指導(dǎo)別人。”天參的業(yè)務(wù)員同時(shí)也是技術(shù)服務(wù)人員,需要先去魚塘養(yǎng)一年魚,然后再學(xué)習(xí)一年,到第三年才能真正到塘口去做服務(wù)。

  “所有飼料廠的老板誰不知道服務(wù)的重要性,但是他學(xué)不會(huì)。因?yàn)檫@是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積淀的過程,而不是說到一個(gè)地方看兩天就會(huì)了。”陳德永認(rèn)為,每個(gè)飼料企業(yè)老板對(duì)服務(wù)都很重視,但不是說招幾個(gè)人過來走塘頭就能做好服務(wù),關(guān)鍵是要有一個(gè)內(nèi)行的、真正懂一線經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師去培植服務(wù)團(tuán)隊(duì),讓技術(shù)員遇到問題時(shí)可以有地方去問,有辦法去求證。

  5月份,天參還會(huì)購入一臺(tái)水質(zhì)分析儀,將逐步建立水質(zhì)管理的數(shù)據(jù)模型,大體的思路是分析養(yǎng)殖好的池塘水質(zhì)具體情況,再比對(duì)養(yǎng)殖不好的池塘情況,找出中間的差異化,建立一個(gè)數(shù)據(jù)模型。這樣能為日后的調(diào)水提供相對(duì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考,而不是靠經(jīng)驗(yàn)。

  4、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

  業(yè)務(wù)員除非做得不好被淘汰(但陳德永說基本上很少淘汰,能力可以培養(yǎng)),主動(dòng)跳槽的,15年來不超過10人。

  5、重視口碑

  “銷售真正賣的是方案,不是單一產(chǎn)品,既然是賣方案就要靠有力的數(shù)據(jù)去支撐。而最好的銷售就是征服,在技術(shù)上或管理上能征服客戶,你就成功了。”天參15年來未做過廣告宣傳,都是依靠市場的口碑來積累客戶。陳德永說很多公司做營銷,首先是告知市場自己有個(gè)什么產(chǎn)品,能取得什么效果,而天參是先自己驗(yàn)證能獲得什么效果后,再去告訴市場。簡單來說,就是對(duì)營銷的定位為“告知”和“說服”的區(qū)別。

  考慮到規(guī)模化的養(yǎng)殖戶增多,天參在新建的50萬噸級(jí)飼料廠中設(shè)計(jì)了散裝車裝料處

  考慮到規(guī)模化的養(yǎng)殖戶增多,天參在新建的50萬噸級(jí)飼料廠中設(shè)計(jì)了噸包機(jī)

  噸袋,膨化料能裝700公斤左右

  常規(guī)袋裝及壘包的機(jī)械臂

  【關(guān)鍵字】: 海大 通威 江蘇 本土 水產(chǎn)飼料市場   水產(chǎn)養(yǎng)殖
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