文/圖 水產前沿 李齊財 當下，漁藥行業面臨內部和外部的雙向擠壓。內部壓力來自于養殖生態的惡化，尤其是對蝦養殖成功率每況愈下，外部壓力來自于環保高壓引起的原料上漲、生產成本的上升。漁藥行業變革在即。 7月29日，湛江市水生生物保健品行業協會（下稱“協會”）會員大會暨第四屆理事會換屆選舉大會在湛江召開，廣東粵海生物科技有限公司、湛江市海科生物科技有限公司、博尚生技實業有限公司、湛江祥華生物科技有限公司、湛江市幫成生物科技有限公司、湛江海必昌生物科技有限公司、廣東綠百多生物科技有限公司、湛江恒興養殖技術服務有限公司、廣東雅琪生物科技有限公司等數十家協會會員單位代表與會。 協會成立于2007年7月17日，是湛江市從事水生生物保健品生產、經營、科教等單位自發的行業性非營利組織，經歷十年發展，協會成員單位數量壯大到70余家，是湛江乃至全國水產動保行業極具代表性的行業協會。
大會現場 經大會選舉，廣東粵海生物科技有限公司總經理徐劍鋒當選為協會第四屆理事會會長，在接受本刊采訪時，徐劍鋒就漁藥行業的變革發表了觀點，并介紹了接下來協會的工作方向。
湛江市水生生物保健品行業協會第四屆理事會會長、廣東粵海生物科技有限公司總經理徐劍鋒 水產前沿：漁藥行業過去的十來年經歷了快速發展期，走到今天，似乎情況有所不同，您認為現在的漁藥行業相比起過去有哪些變化？ 徐劍鋒：過去這個行業的門檻比較低，整個水產養殖業也處在上升期，很多企業將視為一個發展的機遇，紛紛加入到這個行業，也取得了一些成績。發展到現在主要有兩個方面的變化：一方面是國家監管力度的加大，如藥企的GMP考核制度；另一方面是養殖戶產品意識的提高，越來越看中產品的質量和品牌。 水產前沿：目前而言，中小型漁藥企業面臨的壓力主要來自于哪些方面？ 徐劍鋒：中小型漁藥企業最大問題是缺乏產品的核心競爭力，缺乏自主研發能力，從而陷入同質化的怪圈，不能自我解縛。其次，中小型漁藥企業營銷手段比較粗放，最常見的就是賒銷。第三是環保壓力，生產可能因此受阻。總的來講，漁藥行業正處于一個分化的階段，有實力的企業走上坡路，沒有核心競爭力的企業可能被淘汰出局。
湛江市民政局蔡炯豪（左）向協會第四屆理事會會長徐劍鋒（右）頒發證書 水產前沿：部分觀點認為未來漁藥行業將加速整合，行業大洗牌即將到來，您認同嗎？ 徐劍鋒：目前來看，這個過程不會很快。原因在于中國目前的水產養殖業比較分散、集約化程度不高、農戶養殖水平參差不齊。所以中小型漁藥企業在未來一段時間還會有生存空間，但是若要做大做強，品牌建設是必經之路。企業應聚焦于如何降低養殖成本，為養殖戶輸送價值。所有的產品都是服務于養殖的，幫助養殖戶成功是企業成長的關鍵所在。我們這個行業已經出現了一部分具有代表性的企業，這些企業可能會越做越好，相反一些企業會越做越差，呈現兩極分化。 水產前沿：湛江水保協會是水產動保行業極具代表性的行業協會，您此次獲選協會會長，希望帶領協會往哪個方向發展？ 徐劍鋒：當選協會會長，深感榮幸，同時又有壓力。接下來協會的工作重點可以概括為“一個中心兩個基本點”，一個中心就是努力打造“好漁藥，湛江造”的品牌，最終讓湛江漁藥行業分享到這一品牌紅利；兩個基本點，第一是繼承和發揚協會“打造行業交流平臺”的傳統；第二是了解和滿足會員單位的需求點。在此基礎上，還要加強與協會外部的交流，既要“走出去”，也要“帶進來”。
協會第三屆理事會會長湛江市海科生物科技有限公司總經理許緒滿總結上一屆協會工作
大會向協會副會長單位頒發證書
大會向協會理事會成員單位頒發證書
投票環節 |
| 重點推薦 |
| |
微博互動免責聲明：
1、凡本網注明“來源：水產前沿網”的所有作品，均為水產前沿網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：水產前沿網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：XXX（非水產前沿網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如本網轉載涉及版權等問題，請作者在15天內來電或來函與水產前沿網聯系。聯系方式：020-85595682。
