正值建軍90周年，蹭個熱點 文/圖 水產前沿 唐東東整理 最近兩三天，刷朋友圈時總能看見一大波軍裝照。據悉，這款H5產品叫《快看吶！這是我的軍裝照》，是為慶祝建軍90周年，由人民日報客戶端創意出品并主導開發、騰訊天天P圖提供圖像處理支持的新媒體產品；上線兩天，PV超過1.2億，目前每分鐘在線人數17萬。 今天，正值建軍90周年，筆者蹭個熱點，上幾張主要水產料企業創始人的“軍裝照”，并根據已有資料簡單八一八他們的創業經歷，正是他們及所領團隊的共同努力，推動或影響著水產飼料行業的發展。 你更欣賞哪位企業家的創業史？（多選，按姓氏首字母排序）（多選） 陳丹：三次轉型成就“蝦料霸主”
1988年8月，陳丹從天府之國學成歸來，成為深圳市對外貿易發展總公司的一名有公務員編制的外貿科員。1991年，沒跟任何人打招呼，陳丹便向單位遞交了一紙辭呈，在繁華的都市中揚長而去。但在深圳闖蕩得并不如意的陳丹一貧如洗，不得不折回湛江老家。借著糧管所的那點關系，陳丹起初開了間小糧油店，勉強糊口。他每天騎三輪腳踏車，走街串巷去送大米、收麻袋。一點一滴地積累起6000元的原始資本，從而在1991年讓恒興這只小帆船艱難起航。 到1995年，他在全國的糧食界已名聲大噪。經常向飼料廠提供玉米、豆粕等原材料，使他有機會窺探到這個行業一些鮮為人知的秘密。上世紀90年代，中國飼料業方興未艾，廠家并不像今天這么多，由國企和外資壟斷的飼料業實際還是一個賣方市場，產品供不應求，利潤自然可觀。對利潤萌生的這一股最原始的沖動，很快促成了陳丹主業的一次徹底轉型。 在沈陽，他與老客戶通遼糧食局合作，建立了第一家“橋頭堡”———雙豐飼料廠。1995年，有了經驗后，他決定獨立門戶，開始成立湛江恒興飼料實業有限公司。 陳丹的概念是要做就做行業老大，認為家禽料恒興永遠無法做贏正大，而豬飼料則根本不可能超越新希望，于是把主業從家禽飼料全面調整到了水產飼料。 …… 劉漢元：從一臺小型絞肉機到全國最大的魚料生產商
創業經歷：劉漢元的起步緣于他1985年的一項發明。當時年僅20歲的他發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。流水金屬網箱養魚獲得巨大成功之后，劉漢元意識到當金屬網箱養魚技術推廣開來，天府大地將會產生出千千萬萬個養魚大戶，問題是他們將拿什么樣的飼料來養魚？當時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農民也不懂得飼料的科學營養配方。 劉漢元最初是在家里用一臺小型絞肉機將原料粉碎，然后攪拌，家里人輪流動手，沒日沒夜地工作。當養魚戶越來越多，對優質飼料的需求量越來越大時，劉漢元的小型絞肉機遠遠不能滿足需要，于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關系這只大手提上了議事日程。 1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”。值得一提的是，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的22歲的水產技術員劉漢元，居然邊自學邊動手，完全是自行設計、自行施工、自行安裝建起了這座年產量為5千噸的飼料工廠。 1992年春天，劉漢元走出家鄉小鎮，自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司。 …… 劉永好：1000元起步，到擁有國內最大的農牧產業集群
劉永好的創業始于中國改革開放全面起步的1982年。當時他與自己的三位兄長一道，辭去其在政府部門、教育機構和國有企業的公職，到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手表、自行車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入。從種植、養殖起步，歷經磨難，堅持不懈，經過六年時間，積累了1000萬元并在80年代末期轉向飼料生產，為鵪鶉飼養農提供飼料。在90年代早期，其業務已經遍及全國。1995年開始，劉永好分離出來單獨做自己的公司，并成功上市。 …… 邵根伙：2萬元起家，到市值250億元
1993年底，邵根伙向北京農學院遞交辭職報告，決定下海賣飼料。辭職以后，邵根伙和搭檔兩人籌措了2萬元在西郊租了兩間小屋，成立了“大北農飼料科技有限公司”。促使邵根伙辭職創業的原因是當時國內的飼料熱。雖然現在回過頭來看，大北農成立之時，國內的飼料熱已經進入尾聲，但是邵根伙養豬博士的背景讓他抓住了飼料熱的尾巴——在公司成立初期，邵根伙把產品開發的主攻方向定位在乳豬料配方、乳豬料生產上。為此，他專門從中國農業大學邀請了十多名知名專家教授和青年知識分子成立了大北農技術委員會，依靠專家技術委員會這個強大后盾，“大北農牌”乳豬料551很快就研制成功了。 經過20多年的發展，當年的小工作室發展成為以飼料、動保、疫苗、生物飼料、種豬、種業、植保為主體的科技集團。 …… 王平川：曲折前行后造就水產料新標桿企業
王平川的故事，是一部漫長的闖蕩史，在國企、外企、民企之間，他跳來跳去，基本見識了各種體制的優勢和弊端，也積累起足夠的經驗和人脈。 1988年，王平川從華南農業大學動物營養專業碩士研究生畢業后，被分配到無錫淡水漁業研究所。三個月后，他便跳到了外資企業正大集團，在深圳正大康地的種雞場待了半年、孵化場待了3個月、總經理辦公室待了三個月。隨后，他去了岳陽籌建正大預混料中國市場部。 一年之后，他再次跳槽去了農業部下屬的愛地集團。不過令他尷尬的是，國營企業的情況相當復雜，出于種種原因，王平川在該公司呆了5年都沒搞出一粒飼料。 1995年，王平川離開國企，去金錢飼料集團做配方師，負責整個中國市場的技術。1998年，王平川和辜垂鵬一起開始創業，在四會辦了澳華集團的第一個廠。 …… 薛華：借款、賒錢辦廠，從18萬到290個億
1998年，薛華辭去廣東省農科院的公職，創辦了廣州海大飼料有限公司，從事預混料的研究、生產和銷售。時值雞飼料與豬飼料蓬勃發展時期，當時湖北飼料業是全國的制高點，“正大”、“希望”豬飼料異軍突起，成為行業的巨頭，水產飼料是一個薄弱環節，“是全國比較窄的一個點”，薛華抓住這個“點”奮勇前行。 和當時的飼料“巨頭”們相比，薛華起步晚、基礎薄弱，唯有拼搏方有成就。為了壯大自身實力，薛華和同事們絞盡腦汁，沒有資金就借款，沒有周轉就賒賬，沒有廠房就租賃，沒有攪拌機就借，沒有人才就找，薛華把一些自己國企、科研院所的同學們“挖”過來，籌集了18萬資金開始辦廠。 “預混料”規模化生產后，薛華決定開始研制飼料。2002年起，廣州海大陸續投資設立了廣州容川、廣州海雄、廣州海貝、廣州珠峰和岳陽海大等公司以進入預混料的下游行業——配合飼料行業。 …… 鄭石軒：技術成就國內特種水產料領軍型企業
1989年以前，鄭石軒是廣東海洋大學的一名年青骨干講師。剛出來創業時頗不順利，養過豬、養過雞、養過魚，也賣過雞，但都沒有賺到多少錢。從1993年開始，白斑桿狀流行性病毒病開始從南到北席卷我國對蝦養殖業，一度繁盛的斑節對蝦養殖產量下降3/4。1994年，在病害重創整個對蝦養殖業之時，鄭石軒逆勢而上組建湛江粵海飼料廠，其主打產品就是蝦料。 這次看似不按常理出牌的舉措，最終被證明是眼光獨到的。20世紀90年代末南美對蝦業掀起熱潮之際，粵海憑借技術優勢，占領了整個蝦料市場的半壁江山。2000年其蝦料產量超過3萬噸，當時全國的總產量還不到10萬噸。 2004年，鄭石軒將國營企業性質的粵海改革成經營者和員工持有股票的股份制企業。2007年，粵海與廣東粵佳、湛江海榮、廣東大家庭水產飼料有限公司等企業聯合起來，順利組建了廣東粵海飼料集團，正式踏上了集團化操作的道路。 …… 【關鍵字】： 劉漢元 薛華 劉永好 飼料大佬“軍裝照” 水產養殖 |
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