生鮮電商加大冷藏儲物柜的定點(diǎn)投遞或者加大配送店分布密度，一方面優(yōu)化區(qū)域物流，另一有助于實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的線下體驗(yàn)。如果線上和線下實(shí)體店實(shí)現(xiàn)互相支撐，那么配送店可以按照既定區(qū)域進(jìn)行時(shí)效性和免費(fèi)配送范圍的覆蓋，在保持產(chǎn)品新鮮度的同時(shí)也可以消化過量庫存。

在互聯(lián)網(wǎng)語境下，縮短產(chǎn)品與消費(fèi)者時(shí)間、空間之間的距離，是水產(chǎn)企業(yè)營銷升級的核心課題。這不僅需要水產(chǎn)企業(yè)打造能與消費(fèi)者互動的產(chǎn)品，更需要搭建面向市場，以縮短渠道層級為主要手段的復(fù)合渠道終端，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)地到終端、到消費(fèi)者的直供鏈條。國聯(lián)水產(chǎn)在實(shí)體內(nèi)銷渠道建設(shè)遇阻之后，迅速抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略先機(jī)，與美味七七形成戰(zhàn)略合作，這是一個典型的電商驅(qū)動內(nèi)銷升級的案例。但實(shí)際成效，依然需要考量企業(yè)在自身渠道上的配套與跟進(jìn)。

電商驅(qū)動水產(chǎn)升級的另一表現(xiàn)，是聯(lián)結(jié)起市場與廣大的養(yǎng)殖戶、地方協(xié)會、合作社和地方政府。借助電商平臺，打破產(chǎn)地市場與需求市場之間的地域、信息、物流界限，實(shí)現(xiàn)初級水產(chǎn)品的迅速消化。但這種模式最大的局限性，是以推廣產(chǎn)品、連通供求、解決滯銷為導(dǎo)向，并不具備強(qiáng)大的驅(qū)動力。

水產(chǎn)業(yè)中，不同的產(chǎn)品品類，不同的企業(yè)規(guī)模，不同的產(chǎn)品形態(tài)，電商驅(qū)動效應(yīng)完全不同。電商驅(qū)動需要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品是否適合觸電上線，關(guān)注供應(yīng)鏈體系能否支撐從產(chǎn)地、工廠直達(dá)消費(fèi)者，需要關(guān)注自身企業(yè)與電商運(yùn)營的人才、隊(duì)伍、技術(shù)的配套，需要關(guān)注以哪種方式進(jìn)入電商。電商是一個快速發(fā)展變化的市場，當(dāng)你還沒有從PC客戶端搞明白的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入了移動終端。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不知道下一秒會發(fā)生什么，如果為電商而觸電，那么我們注定只能成為市場的炮灰。

水產(chǎn)業(yè)的電商思維，區(qū)分電商是什么，不是什么十分重要。實(shí)際上電商已成為了一個市場概念，于是我們需要著眼全網(wǎng)來進(jìn)行全網(wǎng)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。淘寶或者其他超級電商平臺只是這個大市場里的一個分支，一個渠道，而在這些電商平臺里所做的任何動作，可以把它理解為手段、策略。同時(shí)另一個值得關(guān)注的趨勢，是這些電商平臺逐漸趨向于媒體，沒有大把的鈔票燒流量，就很難走近消費(fèi)者。理解了這一層含義，水產(chǎn)企業(yè)才不會被“電傷”。用電商思維構(gòu)建復(fù)合渠道，驅(qū)動產(chǎn)品、渠道、推廣模式的更新，這是電商網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動升級的核心要義。

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