答: 我以聯想為例。20 世紀 90 年代以前，國產 PC 機是用批文和關稅卡住進口。而且，對國產 PC，當時的電子部還有一個明確的考核指標，即國有化率。結果，造成當時的一些國產電腦出現質量問題，在一定程度上影響了各行各業的信息化進程。現在，中國的信息化已經走在了世界的前列，這與 1990 年前后國家降低關稅、取消批文的決策有很大關系。越是讓外國商品進口，越是能逼迫中國企業奮起直追、勇于競爭，從而帶動各行業的信息化。
在我們 90 年代初生產電腦時，不要說芯片，就是普通的一些配件都要靠進口。時至今日，大概除了硬盤還沒有在內地設廠生產外，其他任何配件都可以在國內找到。跨國公司一旦在中國內地設廠，馬上會把管理水平和技術水平全帶進來，這才是改革開放的真正意義。所以，對于涉及外資政策的問題，不要局限于一時，要有長遠的眼光。當然，一些重要的領域，像國防、資源領域要保護民族產業，我非常贊同。
我相信，越是開放，中國企業競爭力就越強。在 IT 行業，1992 年時完全是外國企業的天下，但現在我們已經把 IBM 的 PC 收購了。我相信這種事情不只發生在 IT 領域。所以，對于外資，更重要的是如何利用外資，怎么把自己的機制、體制改好。
答: 對于國企來說，首先面臨的是機制和體制的改造。國企改造的一個根本問題，是讓企業有真正的主人。我在并購 IBM 的 PC 業務時特別強烈地感到，如果談判的人能夠真正代表主人的利益，這個企業的管理層對工作才會真正地認真和負責；如果不能完全代表主人的意見，管理層就可能跑偏。惠普的前 CEO 卡莉就是一個例子，董事會沒有一個大股東，她在企業的決策就比較隨意，比如竟然花了 300 億美元去收購康柏。
答: 有價值的決定比較多，主要有四個。1997 年，香港聯想跟北京聯想合并，借香港聯想的殼上市，對聯想的發展起了重要作用。1998 年，決定以內地市場為主，對聯想邁上新臺階很重要。2000 年聯想分拆，讓楊元慶和郭為等年輕人挑大梁，完成了交接。另外，就是并購 IBM 的 PC 事業部和建立聯想控股公司。