柳傳志：今天來看，并購后的現狀和我們預先設想的差不多，甚至可以說實際的結果比預想的還要好。所以，我可以說，聯想并購 IBM PC 業務是成功的。
并購的成功給了中國企業一些啟示。在我們并購 IBM PC 業務以前，聯想大概是 29 億美元的收入，電腦銷量是 400 多萬臺。并購以后呢？全年應該差不多達到 170 億美元，電腦銷量大概有 2,000 多萬臺。所以，中國的制造企業應該看到，不僅中國市場是非常豐厚的，但國際市場更大。今年上半年聯想的利潤比去年全年還要高，而且這還是剛剛開始，因此讓有追求、有能力的中國企業家走向世界，是一件非常好的事情。像聯想一步跨進國際化的品牌企業以后，除了能獲取比代工更高的利潤，對于建立中國國家的品牌也有重要意義。到現在為止，中國在國際上還不是一個在經濟領域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業，累積起來，就形成了國家品牌，而國家品牌形成后，才能為后來的企業國際化鋪好路。因此，楊元慶率先走國際化這條路，應該講是大智大勇。沒有大的決心，大的智慧，是很難做到的。
對楊元慶本人，特別要說明的是，如果聯想集團要想繼續穩定走下去的話，對他個人而言，挑戰主要體現在學習能力上。對于在中國如何搞好一個制造企業，楊元慶已經積累了相當豐富的經驗。他對 PC 業務也非常熟悉，甚至對一個企業怎么樣能夠變成百年老店，也積累了很豐富的經驗。但對于走到國外去，管控一個國際性企業，對他即使不是一個全新的課題，也是一個相當新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方面的學習。這不是一般的學習，需要有很強的意志，因為在這個過程中本身會受到挫折，在心理上會受到打擊。