柳傳志：今天來看，并購后的現(xiàn)狀和我們預(yù)先設(shè)想的差不多，甚至可以說實際的結(jié)果比預(yù)想的還要好。所以，我可以說，聯(lián)想并購 IBM PC 業(yè)務(wù)是成功的。
并購的成功給了中國企業(yè)一些啟示。在我們并購 IBM PC 業(yè)務(wù)以前，聯(lián)想大概是 29 億美元的收入，電腦銷量是 400 多萬臺。并購以后呢？全年應(yīng)該差不多達到 170 億美元，電腦銷量大概有 2,000 多萬臺。所以，中國的制造企業(yè)應(yīng)該看到，不僅中國市場是非常豐厚的，但國際市場更大。今年上半年聯(lián)想的利潤比去年全年還要高，而且這還是剛剛開始，因此讓有追求、有能力的中國企業(yè)家走向世界，是一件非常好的事情。像聯(lián)想一步跨進國際化的品牌企業(yè)以后，除了能獲取比代工更高的利潤，對于建立中國國家的品牌也有重要意義。到現(xiàn)在為止，中國在國際上還不是一個在經(jīng)濟領(lǐng)域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業(yè)，累積起來，就形成了國家品牌，而國家品牌形成后，才能為后來的企業(yè)國際化鋪好路。因此，楊元慶率先走國際化這條路，應(yīng)該講是大智大勇。沒有大的決心，大的智慧，是很難做到的。
對楊元慶本人，特別要說明的是，如果聯(lián)想集團要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話，對他個人而言，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力上。對于在中國如何搞好一個制造企業(yè)，楊元慶已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。他對 PC 業(yè)務(wù)也非常熟悉，甚至對一個企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店，也積累了很豐富的經(jīng)驗。但對于走到國外去，管控一個國際性企業(yè)，對他即使不是一個全新的課題，也是一個相當(dāng)新的課題。楊元慶需要非常注意加強這方面的學(xué)習(xí)。這不是一般的學(xué)習(xí)，需要有很強的意志，因為在這個過程中本身會受到挫折，在心理上會受到打擊。