大湖水殖股份有限公司是
2011年中國水產(chǎn)業(yè)二十大最具成長性企業(yè)之一
上榜理由：
這幾年，大湖股份更像一位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商。
他敏銳地覺察到了優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖土地資源的價(jià)值被大大低估了，進(jìn)而開始悄悄用較低的代價(jià)，大量圈占大的養(yǎng)殖水面。圈地運(yùn)動(dòng)進(jìn)行得有聲有色。目前，大湖股份擁有173萬畝內(nèi)陸?zhàn)B殖大水面，被譽(yù)為國內(nèi)淡水養(yǎng)殖第一股。
還不止這些，他在打造終端消費(fèi)品牌上，也很有想法。它的特別之處在于背離“精養(yǎng)”的主流，走上“人放天養(yǎng)”的湖泊粗養(yǎng)模式，自成一片天地。作為以湖泊淡水魚類為主打產(chǎn)品的大湖股份，宣揚(yáng)其“綠色、健康”的理念，呼吁品牌溢價(jià)的產(chǎn)生實(shí)屬正常。但背后的意義在于，改觀了淡水魚類被市場定位為較海水魚類品質(zhì)低廉的認(rèn)知。
大湖股份的成長性，除不斷擴(kuò)增的淡水湖泊擁有量，及大湖有機(jī)魚品牌效應(yīng)初見成效外，董事長羅祖亮的個(gè)人能力也值得一說。他有兩大優(yōu)勢(shì)，一是全國人大代表，其言語可能影響到國家層面的決策，也更能理會(huì)國家政策的未來走向；更容易影響到大眾媒體，進(jìn)而影響到公眾。二是擅長提煉概念，是國內(nèi)第一個(gè)將資本引向淡水大水面這種稀缺資源的人。
常規(guī)鰱鳙淡水品種，終歸只能走入平常人家餐桌，構(gòu)建立體的產(chǎn)品架構(gòu)是大湖股份未來需要發(fā)力的方向。目前大湖股份除了投入2.4億元打造冰川魚高端品牌外，還啟動(dòng)收購江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司60%的股權(quán)工作。
對(duì)“綠色、健康”的水產(chǎn)品而言，無論是大眾市場，還是高檔市場，中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展都為之提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。而在這一領(lǐng)域，大湖股份是最有預(yù)見并已展開行動(dòng)的上市公司。
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