為什么是廣東？
中國改革開放的頭15年，其實主要是針對香港人的開放。在那個年代，香港是中國連接世界的咽喉要道，是戰(zhàn)略緩沖地，當時大陸70%的外資都是港資。而鄧小平之所以將改革開放的“試驗田”放在廣東，緣于廣東與香港一衣帶水，唇齒相依的地緣優(yōu)勢，開放廣東既可以促進香港的繁榮，也可以帶動廣東的發(fā)展，同時也為香港平穩(wěn)回歸打下良好的伏筆。而且廣東遠離“政治中心”，即便這塊“試驗田”失敗了，也不會影響大局，試驗成功了，也可以做為樣板工程在全國進行推廣。而且從近代歷史上，廣東也有開放的先例，中國的鴉片戰(zhàn)爭之后，開放的通商口岸也是從廣州開始的。況且在新中國剛成立之初，廣東作為沿海的前線，時刻為打仗做準備，是準備“放進來打”的，國家基礎設施在那兒投資很少，也沒有什么工業(yè)基礎，這反倒造就了廣東沒有那么多需要改變的歷史包袱。在這樣的歷史語境下，廣東人再一次成為一只報曉的雄雞，成為了全中國第一個“摸著石頭過河”的人。
中國的飼料工業(yè)就興起于廣東這片熱土。隨著改革開放的春風，廣東先行一步開放了肉菜市場和糧食市場。港澳市場的強勁需求，和短缺的國內(nèi)市場，讓廣東的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼。那個年代名震中華大地的“江高模式”也就是“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式就誕生于廣東�！敖吣Ｊ健�，最早來自于1983年原國家體制改革委員會的命名，它的最初成型起源于以雞場為龍頭、帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)的經(jīng)濟組織形式。此后它更成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟，以“公司+農(nóng)戶”的方式揭開了中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的序幕。
養(yǎng)殖業(yè)的繁榮點燃了廣東大辦飼料工業(yè)的烈火，特別是1982年，鄧小平發(fā)出“我們也要搞飼料工業(yè)”的倡導后，廣東首先開創(chuàng)了飼料工業(yè)“大家辦”的先河，呈現(xiàn)出一種勢不可擋的歷史大潮。
廣東飼料工業(yè)在最初的起步階段，除了外資企業(yè)外，大部分是國有企業(yè)。所以廣東的飼料企業(yè)是最先試行體制改革的，在企業(yè)治理上受外資企業(yè)影響，也是最先引進了現(xiàn)代的企業(yè)制度的。
縱觀整個飼料工業(yè)的發(fā)展，可以毫不夸張的說，整個飼料工業(yè)發(fā)展的源頭，整個試驗田，整個領跑者都是從廣東開始的。在改革開放的頭一年，1978年，順德華星飼料廠誕生，1979年，廣東省食品公司投資在南海九江破土動工興建九江飼料廠，接著隸屬糧食系統(tǒng)的南海平洲飼料廠又改造擴建。1981年泰國正大集團在深圳取得了深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，接著外資、中外合資的飼料廠如雨后春筍般在南粵大地出現(xiàn)。1984年，九江飼料廠成功投產(chǎn)后更加激發(fā)了廣東人大辦飼料廠的熱情，帶動了一大批飼料廠的興建。在改革開放的頭十年，廣東的飼料企業(yè)先聲奪人，為廣東的的飼料工業(yè)發(fā)展打下了了良好的基礎。
廣東的飼料工業(yè)猶如盛開在隆冬季節(jié)的梅花，他的寒香也刺激和啟發(fā)了中國內(nèi)地的飼料企業(yè)迅速發(fā)展起來。
1992年開始的90年代，廣東的飼料工業(yè)進入了了一個快速發(fā)展期。這也是全國的飼料工業(yè)星星之火燎原中華大地的黃金發(fā)展期。當時中國的一個重要的歷史背景就是鄧小平的南巡講話，講話在徹底改寫了中國歷史、宣布中華人民共和國走上經(jīng)濟之路的同時，也給備受指責的、備受爭議的廣東極大的肯定和信心。在這個強大的攻勢下面，整個廣東被壓制了十多年的一種非驢非馬的生活徹底改觀，廣東的自信一下子找了回來，這種自信也助長了廣東飼料人大展宏圖的雄心。湛江恒興飼料廠、湛江粵海飼料廠、廣州市江豐飼料廠、順德天天飼料廠、順德順峰飼料廠、廣州皇上皇飼料廠等一大批中大型飼料企業(yè)就在這個時期相繼建成投產(chǎn)。這個時候創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家主體主要是下海的機關干部、大學生、研究生和鄉(xiāng)村能人，他們對政策的把握，以及組織能力、專業(yè)能力、學習能力、競爭意識和風險承擔的能力都很強。他們?yōu)閺V東的飼料工業(yè)無論從規(guī)模、產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量都奠定了良好的基礎。華南農(nóng)大在知識和科技的支撐上也為廣東的飼料工業(yè)做出了卓越的貢獻。政府部門和科技部門為市場服務的理念也是廣東飼料工業(yè)快速發(fā)展的一個重要因素。
到了二十一世紀，廣東的飼料企業(yè)實際上是進入了一個整合提升期，在這個時代獨領風騷的最主要的是一些行業(yè)精英，是從商戰(zhàn)中篩選出來的行業(yè)領袖。有廣東本土異軍突起的海大集團，有把疆土拓展到外省的恒星集團，也有老樹發(fā)新芽的順德天天飼料廠派生出的星星飼料廠等等。外省比較強勢的企業(yè)也開始駐扎廣東開疆拓土，如新希望、通威、大北農(nóng)、唐人神、雙胞胎等等。這些企業(yè)聚集于廣東這就相當于來到了水泊梁山的聚義廳，一百零八將，每個企業(yè)都身懷絕技，每個企業(yè)都有站穩(wěn)腳跟的絕活，這些外來企業(yè)與廣東的本土企業(yè)匯聚在一起，在競爭和融合中推動了廣東飼料工業(yè)快速的發(fā)展。
近五六年廣東的飼料企業(yè)實質(zhì)上是進入了一個“財智時代”這個時期最重要的創(chuàng)富加速器是資本市場。通過兼并重組，再加上資本市場的放大作用，已經(jīng)成就了一些大企業(yè)。這些大企業(yè)的領導者，包括股東，都變成了快速的財富聚集者，像溫氏、海大、金新農(nóng)就是這個時期比較有代表性的企業(yè)。這一階段企業(yè)的發(fā)展主要是靠戰(zhàn)略管理和人才。
總結廣東飼料工業(yè)發(fā)展的歷程，可謂占盡了“天時、地利、人和”的先機，天時、地利我在前面已經(jīng)說了很多，那么什么是廣東飼料工業(yè)的“人和”呢？
我看廣東飼料人
92年，88歲高齡的鄧小平之所以把南巡講話放在廣東，就是廣東的“人和”起到了關鍵性的作用。其實鄧小平91年在上海就發(fā)表過這番講話，可當時的上海還沒有像廣東那樣嘗到改革開放所帶來的甜頭，所以這么重要的的講話被擱置。但放在廣東形勢就完全不同，因為廣東人的的務實、不喜歡講大道理、看重實際的東西，所以在思想上沒有內(nèi)陸省份那么多包袱，因此南巡講話放在廣東也算是真正接到了地氣。
與廣東的飼料企業(yè)家接觸就有一種“接地氣”的感覺，讓人溫暖、踏實。盡管廣東飼料企業(yè)也有很多瓶頸和局限性，但他們暴露出來的問題是有規(guī)律可循的。就如在國外開車，雖然車速很快，但你心里有數(shù)，因為大家講規(guī)矩，你知道對方會干什么。而在國內(nèi)就不同，你會非常緊張，因為你不知道對方會干什么。
經(jīng)過了二十多年市場經(jīng)濟大潮的洗禮的廣東飼料人已經(jīng)邁入了大學時代。雖然還存在“亂象”但這種亂，是一種成熟的亂，是一種市場經(jīng)濟的亂，他們已經(jīng)能夠控制自己和管理好自己，走到了一個比較理性、比較正常的的狀態(tài)，少了一些不確定性。
如果說廣東飼料工業(yè)老大的“江湖地位”靠的是“天時、地利、人和”得來的話，今天的飼料行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，廣東若想保持住“船老大”的位置，并由“船老大”蛻變成船長，企業(yè)家的觀念、想法、玩法、打法都要變。因為廣東昨天的天時、地利的優(yōu)勢在今天已經(jīng)變成了劣勢，而廣東人不講“大道理”、務實的特性在今天的大時代背景下也顯得有些“氣勢不足”。因為一個“領袖型”的企業(yè)，一個能基業(yè)長青的企業(yè)一定是講大道理企業(yè)，是要有氣沖斗牛的雄心大志的。
當年全國人民都在餓著肚子空談“大道理”的時候，廣東就是靠“小道理”發(fā)展起來的。直到現(xiàn)在，廣東企業(yè)在公司治理，員工福利，市場化、規(guī)范化等“小道理”范疇內(nèi)還是做得最好的。但當全國人民都度過了“溫飽期”的時候，就開始講價值觀，講理想，講戰(zhàn)略，講這些看不見、摸不著的東西了。
前兩天我跟溫氏的溫鵬程董事長聊起了什么是行業(yè)的“老大”，“老大”的特質(zhì)是什么？其實當“老大”除了經(jīng)濟領先和行業(yè)認同這兩個硬指標外，還有一個更為重要因素就是“奉獻”的精神，為別人，為行業(yè)，為理想心甘情愿的奉獻自己。
一個行業(yè)的領袖人物人之所以成為領袖，一定是把大道理留給自己，小道理留給別人。而凡人和平庸企業(yè)是把小道理，實際的東西留給自己，把理想，奉獻這些摸不到的東西留給領袖人物和偉大企業(yè)的。平凡人只爭小利不爭前途，只爭局部不爭全局，只爭現(xiàn)在不爭未來，只爭具體不爭原則。而領袖人物和平凡的人爭的東西完全相反。領袖人物更加注重意識形態(tài)的東西，他追求精神的滿足和自由，以及精神所帶來的那種波瀾壯闊。
盡管廣東的文化基因、商業(yè)意識，廣東的務實精神，還有廣東飼料人艱苦努力積累下來的龐大財富、卓越智慧以及完全市場化的人才群落，都是一筆巨大的財富。但廣東的飼料人還是面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力，如果廣東的飼料人不能正視自己，不能站在中國和世界的高度來思考問題，重新整合資源，那么前面的風險還是很大的。因為在這個競爭激烈的商海大潮中，要求企業(yè)不僅要講戰(zhàn)術，講小道理，更要講戰(zhàn)略，講大道理，不僅要看眼前，還要看長遠。只有這樣，才能既走得穩(wěn)也能走得遠。這就要求我們廣東的飼料人多對自身的性格缺失進行反思，吸取他人的先進經(jīng)驗，解決好金融問題，并站在全國的高度，世界的高度去布局，相信廣東的飼料工業(yè)一定會百尺竿頭更近一步。
（轉(zhuǎn)自飼料科技與經(jīng)濟）
| 歡迎光臨 水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人 (http://www.fuqitext.com/) | Powered by Discuz! X2.5 |