少女哔哩哔哩视频在线看_今天的高清视频在线观看高清_中文字幕在线免费看线人_天香天堂免费观看电视剧

水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人

標(biāo)題: 自己下蛋與借雞下蛋 [打印本頁]

作者: 海上積雨云 時(shí)間: 2012-3-12 16:32
標(biāo)題: 自己下蛋與借雞下蛋
新年伊始，公司例會(huì)，一看今年任務(wù)，嚴(yán)峻啊！一看人員情況，不足啊！遂，領(lǐng)導(dǎo)讓我們自己在市場(chǎng)上找人，盡量的挖競(jìng)爭(zhēng)廠家的人才，尤其是技術(shù)員！
挖人？又是挖人！又是所謂的借雞下蛋！難道公司就不能自己下蛋么！？

作者: 徐先生 時(shí)間: 2012-3-12 16:37
自己下蛋需要時(shí)間，挖人的過程也是挖市場(chǎng)

作者: nothing 時(shí)間: 2012-3-12 17:12
挖的人不好用，他在A公司做得好，也很難被你挖，往往是挖的是歪瓜裂棗了。除非有很多理念相同。

作者: nothing 時(shí)間: 2012-3-12 17:12
回復(fù) 2# 徐先生

現(xiàn)在不同以前了，行業(yè)變了。

作者: 劉阿逗 時(shí)間: 2012-3-12 20:57
自己下蛋說不定會(huì)連老母雞都被人家端窩了。哈哈，鐵打的營(yíng)盤流水的兵

作者: 龍?jiān)诮?nbsp; 時(shí)間: 2012-3-12 21:10
人才，一直都在缺！

作者: 水族館妖精 時(shí)間: 2012-3-12 21:30

聽說有的公司挖到指定業(yè)務(wù)員，提成1萬，比賣飼料還賺錢

作者: 水族館妖精 時(shí)間: 2012-3-12 21:40
有的企業(yè)出于成本控制，不可能儲(chǔ)備大量人才，只能從外面挖落。

但我覺得用挖也不合適，應(yīng)該說用事業(yè)來吸引他

，幫他完成心中理想，否則，你的企業(yè)也會(huì)被人挖空滴。

作者: kanhai 時(shí)間: 2012-3-12 22:35
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 水族館妖精 時(shí)間: 2012-3-12 23:01
回復(fù) 9# kanhai

現(xiàn)在打掃衛(wèi)生的大爺大媽都有2000多啦

作者: thinkpad 時(shí)間: 2012-3-13 12:27
回復(fù) 10# 水族館妖精

西方國(guó)家，很多所謂的藍(lán)領(lǐng)（勞力者）是比很多所謂的白領(lǐng)（勞心者）拿得多啊！

如果覺得掃大街的大媽大爺工資高，大家可以去競(jìng)爭(zhēng)啊！

作者: iphone 時(shí)間: 2012-3-13 12:43
回復(fù) 1# 海上積雨云

要打仗了才去找兵，是不是太晚了點(diǎn)？這是上層的問題啊，現(xiàn)在層層加碼到業(yè)務(wù)經(jīng)理一線，情何以堪？！

作者: 海上積雨云 時(shí)間: 2012-3-14 13:40
對(duì)我而言，我更趨于公司自己培養(yǎng)，無論技術(shù)還是忠誠(chéng)度都要比用別人培養(yǎng)的要好得多。當(dāng)然這可能是因?yàn)槲冶救司褪秦?fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)這塊的。我一年要給恒興公司培養(yǎng)不低于四個(gè)市場(chǎng)操作人員，還不包括淘汰掉的。這些都是公司寶貴的資源，而對(duì)公司的認(rèn)可度都要比市場(chǎng)上招聘的經(jīng)驗(yàn)人員要好的多。——可能就是通俗的洗腦過程吧！

作者: 熱眼冷觀 時(shí)間: 2012-3-15 09:42
樓主說的市場(chǎng)操作人員是指搞銷售的還是搞技術(shù)為主的或者是復(fù)合型的？

作者: 鱔解人意 時(shí)間: 2012-5-6 23:49
可是公司往往覺得外來的就是比自家的好啊。

作者: qinghua357 時(shí)間: 2012-6-11 15:13
招新手培養(yǎng)，也是有風(fēng)險(xiǎn)的，前期培養(yǎng)的好好的，等差不多了，就跳槽到工資多的企業(yè)（不一定公司規(guī)模大）。

挖人，可以減少很多成本，而且挖來的人，上手快，只要工資待遇能滿足他，一般情況下還是比較合算的。

作者: 海上積雨云 時(shí)間: 2012-8-9 18:06
現(xiàn)在水產(chǎn)行業(yè)一線人員無非兩種人：業(yè)務(wù)營(yíng)銷員與技術(shù)員。好的業(yè)務(wù)員在一個(gè)公司時(shí)間越長(zhǎng)越能發(fā)展，越有晉升的可能，要到了五六年之后才會(huì)有部分有管理能力的人才分化出來沖上管理者的層面。而技術(shù)員卻剛剛相反，在一個(gè)公司時(shí)間越長(zhǎng)作用越小，畢竟技術(shù)員給大部分公司帶來的利潤(rùn)是有限的，不能像業(yè)務(wù)員那樣管理經(jīng)營(yíng)一個(gè)較大的區(qū)域。這也就局限了技術(shù)員的收入空間晉升空間發(fā)展空間，只有微乎其微（百中無一）的技術(shù)員能提升到培訓(xùn)師的層面，才可能會(huì)有一個(gè)較好的發(fā)展。
由此可見，其實(shí)市場(chǎng)上公司之間的挖人大多都在業(yè)務(wù)員層面管理者層面較多。而技術(shù)員雖然現(xiàn)在挖來挖去比前兩者都要多得多，但卻很少能穩(wěn)定下來。就是說如果你是個(gè)技術(shù)員，想往技術(shù)方向發(fā)展，那跳槽一兩次也就平心靜氣罷，因?yàn)榧壹夜径疾畈欢嗟模粫?huì)把你看得多么的重要，不要老是想著這里不行就去那里，其實(shí)哪里都一樣！

作者: sdlqw 時(shí)間: 2012-8-10 14:25

海上積雨云發(fā)表于 2012-8-9 18:06
現(xiàn)在水產(chǎn)行業(yè)一線人員無非兩種人：業(yè)務(wù)營(yíng)銷員與技術(shù)員。好的業(yè)務(wù)員在一個(gè)公司時(shí)間越長(zhǎng)越能發(fā)展，越有晉 ...

海上積雨云,在本論壇我一直關(guān)注你的帖子，因?yàn)槟愕挠^點(diǎn)（管理、技術(shù)）對(duì)我來說都有借鑒。針對(duì)性的談一下我的經(jīng)歷：我開始做的是技術(shù)服務(wù)（不好意思說出公司名見諒），因?yàn)閷?duì)各個(gè)市場(chǎng)都熟悉，在原主管離職時(shí)升為銷售主管，跳槽后在一公司作水產(chǎn)飼料銷售管理。
個(gè)人認(rèn)為服務(wù)性質(zhì)的技術(shù)和銷售是分不開的，關(guān)鍵是你是善于學(xué)習(xí)、表現(xiàn)自己，否能抓住機(jī)會(huì)

作者: 海上積雨云 時(shí)間: 2012-8-10 17:31
本帖最后由海上積雨云于 2012-8-10 17:33 編輯

sdlqw 發(fā)表于 2012-8-10 14:25
海上積雨云,在本論壇我一直關(guān)注你的帖子，因?yàn)槟愕挠^點(diǎn)（管理、技術(shù)）對(duì)我來說都有借鑒。針對(duì)性的談一下我 ...

愚見：現(xiàn)在各大水產(chǎn)企業(yè)都慢慢看是重視服務(wù)，但真正技術(shù)方面的服務(wù)都不能說得上正規(guī)或者說到位。我遇到的往事來看，無論是營(yíng)銷，管理，還是技術(shù)都需要日復(fù)一日年復(fù)一年的積累，而這些都是一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很難保持，很難堅(jiān)持的。
學(xué)習(xí)確實(shí)是每個(gè)人都必須具備的習(xí)慣。我培訓(xùn)新員時(shí)經(jīng)常說一句話，我不會(huì)教如何學(xué)習(xí)，因?yàn)榇髮W(xué)不一定能學(xué)到真正的本事，但無論如何你必須要學(xué)會(huì)一樣本領(lǐng)：“如何學(xué)習(xí)”！一開始的兩三年可能還能見到這些習(xí)慣在一個(gè)人的身上表現(xiàn)，但很多人，大多數(shù)的人三年之后這個(gè)習(xí)慣就不會(huì)再有了，這也是行業(yè)停滯不前的原因之一。干勁不再，習(xí)慣不常，激情不復(fù)，內(nèi)心不切。
正因如此，我們需要大量的新血！需要大量的生命力，不論是我們自己還是某個(gè)團(tuán)體，而不是在那些已經(jīng)老化的人群里篩來選去！

作者: henrywangchao 時(shí)間: 2012-8-11 18:41

海上積雨云發(fā)表于 2012-8-10 17:31
愚見：現(xiàn)在各大水產(chǎn)企業(yè)都慢慢看是重視服務(wù)，但真正技術(shù)方面的服務(wù)都不能說得上正規(guī)或者說到位。我 ...

是啊，做基層的確有“三年之癢”。三年后激情難保，到一定職位也難再提升，要跳槽也會(huì)有種種顧忌，不如靠著市場(chǎng)基礎(chǔ)和人脈慢慢積累，求個(gè)穩(wěn)字。三年后還能保持激情和闖勁的不多了，但往往是這部分人帶動(dòng)著企業(yè)和行業(yè)在前進(jìn)。
為什么老人曾經(jīng)的習(xí)慣、干勁不再？愚見：企業(yè)需要新血，老員工也需要新血。需要注入新的思想與能量。這個(gè)往往是靠公司周期性會(huì)議注入公司文化來完成。但是公司的周期性工作匯報(bào)與交流，早已流為程序，缺乏深入的溝通與實(shí)質(zhì)性操作培訓(xùn)。更要命的是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)做的越久，我們不只是沒有鉆的越深，更沒有看得更遠(yuǎn)更廣，原本激情高昂的我們逐漸萎靡，我們的眼界和境界也逐漸狹隘了，除非我們堅(jiān)持著學(xué)習(xí)與思考！這也要?dú)w結(jié)于我們行業(yè)各個(gè)公司的培訓(xùn)、溝通制度還不太完善。

作者: 水寶寶 時(shí)間: 2012-8-13 21:10

henrywangchao 發(fā)表于 2012-8-11 18:41
是啊，做基層的確有“三年之癢”。三年后激情難保，到一定職位也難再提升，要跳槽也會(huì)有種種顧忌， ...

樓上的說得太對(duì)了。
個(gè)人感覺一個(gè)人的學(xué)習(xí)，除非自己有堅(jiān)強(qiáng)的意志，真的難以堅(jiān)持下去，外面的誘惑太多了。但如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)就不一樣了，有競(jìng)爭(zhēng)，有比較，就有動(dòng)力，就有爭(zhēng)先恐后。但又如何做到團(tuán)結(jié)而又活潑呢？

作者: liang6MVP 時(shí)間: 2012-11-5 14:17

鱔解人意發(fā)表于 2012-5-6 23:49
可是公司往往覺得外來的就是比自家的好啊。

外來的和尚好念經(jīng)

作者: 自在蝦蝦 時(shí)間: 2012-11-18 22:43
頂起。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 夜雨 時(shí)間: 2013-2-14 07:42
鐵打的營(yíng)盤流水的兵啊

作者: 水產(chǎn)邊緣 時(shí)間: 2013-3-14 01:11
小黃啊，近來可好？什么時(shí)間回中山看看呢？

作者: 悟道 時(shí)間: 2013-3-20 22:53
堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成為被人挖的對(duì)象{:soso_e153:}

作者: 水產(chǎn)癡人 時(shí)間: 2013-3-21 17:07
樓主分析到位，企業(yè)一但做大人力資源也是一個(gè)很重要的方面

作者: 鱖魚和螃蟹 時(shí)間: 2013-3-21 18:40
博主在哪個(gè)公司啊？

作者: 張阿良 時(shí)間: 2013-3-23 07:41
我感覺技術(shù)服務(wù)有時(shí)候就像個(gè)笑話。我們這邊有的魚塘插的海大和利洋的旗，死起魚來比誰都多，旁人講起來就是笑

作者: 薛春蘭 時(shí)間: 2013-3-28 13:49

呵呵，或許公司有公司的理由吧

歡迎光臨水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人 (http://www.fuqitext.com/)