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標題: 挖人與跳槽 [打印本頁]

作者: 海天一色 時間: 2012-6-30 01:40
標題: 挖人與跳槽
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有人挖人，就有人跳槽。挖人者，通常許之以更高的職位和薪水；跳槽者，除了眼熱薪水和職位外，恐怕還有“才為人識”的興奮。

職業生涯以來，我一直視挖人為管理者的失敗，跳槽為職業生涯的失敗——特別是因為被挖而跳槽。

為什么挖人是管理者的失敗？因為內部無法培養出滿足發展需要的人才，所以要從外部挖人。這是失敗管理者的基本特征，即人才在別人那里，自己手下無人才。自己之所以無人才，要么是因為自己無識人的慧眼，要么是不會培養人才，埋沒了人才。

很多人認為挖人的企業或老板是重視人才的，其實完全相反。他們之所以要挖人，恰恰是因為不重視人才，所以內部才無人才。脫離內部薪酬體系的“高薪挖人”，恰恰暴露因為缺人而心急之后的劍走偏鋒。

我們常常看到，挖人者往往總在挖人。因為挖人者不僅難以培養內部人才，而且挖來之人通常也會很快流失。而且，挖人者總是感嘆“挖來之人無用”。其實，不是人才無用，而是不會用、不善用。

被挖而跳槽，很多人會莫名地興奮，總算有人識才，總算有人開高薪——而且通常是脫離正常薪酬的高薪，總算有出頭之日。

一般來說，因為被挖而跳槽，薪水一般要超過原來的50%，職位至少要升半級。有人老板甚至許以薪水漲一倍，職位升一級為誘餌。這樣的誘餌，確實很有誘惑力。

其實，被挖者只要問自己一個問題，或許就會明白真相：一個人值得被挖，是因為任職的企業給了自己這樣的機會；挖人的企業之所以要挖人，是因為沒有給任職的員工提供這樣的機會。沒有給員工提供被挖的機會，以后也難心為你提供這樣的機會。

換一句話說，任職的企業讓你升值了，讓你值得被挖。那么，被挖之后的結局通常是什么呢？是人才的貶值。因為挖人的企業通常缺乏讓員工升值的能力，所以，只能貶值。

這正是我們常見：很少有人連續被挖。因為被挖以后一般就不值錢了。

一個人在內部可能有連續升值的機會，但被挖之人卻缺乏連續被挖的機會，這正是挖人與被挖的悲劇。

挖人與跳槽，背后的關鍵在于正常薪酬與非正常薪酬的差異。

被挖之人跳槽，是因為不滿足于正常薪酬。一個立足于從內部培養人才的企業，是會堅持嚴格的內部薪酬的，不會為某人的優秀而給予特殊薪酬，除非職位有變化。同時，人才的培養是循序漸進的，一般不會快速升職。

挖人，如果是正常薪酬，怎么能夠挖到人呢？所以，要給予非正常薪酬。非正常薪酬不是按制度和績效給薪酬，是脫離東西制度之外給薪酬。這樣的薪酬有一個前提：即挖過來后的表現象以前的表現一樣好。如果做不到，那么，原來承諾的薪酬不一定能夠得到。

沒有制度保障的薪酬，是不可靠的。能夠隨意承諾的薪酬，也很容易隨著消失。

薪酬是能力的報酬，只要能力不斷提高，薪酬的提高是早晚的事。

能力的提高，除了自己本身的素質外，任職企業非常重要。一粒種子，長在不同的土壤里，收獲是不一樣的。

對一個人的重視，到底是表現在循序漸進的培養還是誘以高薪高職？值得沉思。

我并不反對跳槽。我的一個學生，跳槽到一家上市公司任總經理，事先征求過我的意見，我是同意的，因為我覺得他上任后能夠主導這個企業。老板對他的要求是“改變”這家企業，他的能力做得到。這樣的人跳槽后有主動權。

多數人跳槽后并沒有主動權，處于被支配地位。一個人的業績，不僅與個人能力有關，還與支持系統有關。在一個企業表現優秀，不一定在另一個企業表現優秀。一個經常挖人的企業，通常不具備良好的系統支持。

我認識一家上市公司，是行業龍頭，也是行業的黃埔軍校。各級人才都有人挖，挖人者最簡單的辦法就是工資漲一倍，職位升一級。每年都有大量人才流失，然后，現實卻是：沒有一個跳槽者的表現超出在公司的表現，公司也沒有因為人才流失而人才匱乏。

一個缺乏“造血”功能的企業，不管挖來多少人才，終究還是“貧血”。一個有“造血”功能的企業，即使經常“獻血”又有何妨？

在人大MBA上課時，一個老板問我：為什么從其它企業挖來的人才沒用，很快就流失了。當時，我給了他一套說詞。其實，我心里在想：如果沒有培養人才的能力，挖來又何用？如果有培養人才的能力，被挖又何妨？

可惜的是，有些很有前途的員工，正在是被挖的過程中喪失了循序漸進培養的機會。能力沒有隨著薪水和職位的上升而增長，才是可怕的——這正是很多被挖之人難言的苦惱。

作者: 草蝦 時間: 2012-6-30 09:18
有選擇性的學習吧。不能全信了。如果按照這樣的說法，就是鼓勵大家不要跳槽，洗腦了。

作者: 我愛養大蝦蝦 時間: 2012-6-30 11:14
有好的晉升機會跳還是有一定的好處的但過于頻繁的跳那就要考慮是不是自己的問題了是我們適應工作不是工作適應我們記得有領導跟我們說過:為什么你們不生下來就有一個像李嘉誠的老爸呢? 確實很無語!!

作者: lutherlh 時間: 2012-6-30 11:39
跳槽不一樣定只是為了職位和薪酬！事業只是老板給你美好的謊言！我認為，人的根基還在生活！如果你除了工作和錢便沒了所有，活著還有意思嗎？

作者: 胡路怡 時間: 2012-6-30 13:11
分析的很有道理，但我們水產行業存在的問題是，人才的能力是自己通過學習積累獲得的；企業無非想通過人才為自身創造價值，但往往不愿意花成本去培養一個員工，更沒有能力去栽培一個頂尖型人才；同樣，挖人的公司也希望挖到的人才馬上就可以使用。所以，公司的出發點本質都是一致的，是利用而不是栽培。員工被挖走了，公司才意識到員工的價值，但這個時候說什么都晚了。作為值得被挖角的頂尖人才，能力是自己修來的，不是企業培養的；如果跳槽以后沒受到重用，說明他選擇的方向有問題；但無論如何，是金子無論走到哪里，遲早都會發光。

作者: 淚海洋 時間: 2012-6-30 13:29
扯淡！在一個平臺上讓自己升值，然后往更高的平臺跳，然后繼續讓自己升值，我感覺就該這樣。任何一個平臺相對來說都是有局限的。

作者: 新南美白 時間: 2012-6-30 14:54
我想，跳槽者自從有想法開始，TA的心態大多數是不好的。

作者: 阿托 時間: 2012-6-30 19:31
這個不能這樣來理論了吧，也不能完全同樣。

作者: 藍草結 時間: 2012-7-1 23:34
說得有點絕對了

作者: 藍草結 時間: 2012-7-1 23:35
還是因情況而異吧

作者: wangmeiyu 時間: 2012-7-2 09:14
樓主應該是站在企業管理者的什么考慮的吧。

作者: 苦行者 時間: 2012-7-2 09:27
有一定的道理。

作者: marat 時間: 2012-7-2 09:43
凡事都不可以一概而論吧......................

作者: 水產學校小余 時間: 2012-7-2 10:51
通常你從某個招聘會面試出來后，都會有種被洗腦的感覺、、、這時就需要你的頭腦冷靜咯，

作者: lutherlh 時間: 2012-7-2 16:37
老板與員工，想法是大不相同的，甚至是難以調和的矛盾！你的角度決定你的態度！

作者: 中華鱘 時間: 2012-7-4 19:16
無論我們是被培養的，還是培養別人的。都應該知道：跳槽與挖人都有風險！選擇慎重！

作者: 美麗白蝦 時間: 2012-7-10 14:52
此文話沒不對，確是偏頗不小。
挖人是為了節約成本，跳槽是為了更多的機會。

作者: 漁民黃小弟 時間: 2012-7-13 19:57
看自己吧。不喜歡呆著就換個地方。好的地方自然能留下人。

作者: qinghua357 時間: 2012-7-17 10:42
本帖最后由 qinghua357 于 2012-7-17 10:48 編輯

有點武斷，站著說話不腰疼！

理論如此，實際很復雜。

人不跳槽，關系是要得到原企業的重視，或者在原企業有發展前途，如果企業本身問題多多，一個人有想法的人，有能力自然會走，自然會跳槽。

企業挖人，也是正常的發展，培養的人才，畢竟觀念是本公司的觀念，有時，企業發展遇到瓶頸，確實需要挖來新鮮血液刺激一下！

人才與企業是雙向選擇！

關羽不投曹操是衷心之舉，張遼投曹是明智之舉！
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作者: yanwuxu1202 時間: 2012-7-18 11:25
跳槽還是要看給的平臺的

作者: 海天一色 時間: 2012-7-30 21:47
時不時的來看看這個帖子，就會有動力做得更好點。
好比以前考試，只看到自己學校、自己年紀、自己系，都只是在小圈子里，以為做得不錯。實際上，圈子太大，自己還很渺小。加油！

作者: maolin 時間: 2012-10-14 20:11
人往高處走！沒錯

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