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標題: 兩天一開會，一天一匯報，你怎么看？ [打印本頁]
作者: 魚游四海    時間: 2012-11-23 20:43
標題: 兩天一開會，一天一匯報，你怎么看？
海大出名的開會多。每個月大區全體會議一次，每兩天或者一周兩次例會，每天短信給領導匯報。這么頻繁的開會，有沒有必要？
作者: 水寶寶    時間: 2012-11-23 22:45
剛剛與海大的一位朋友交流，他覺得非常有必要。團隊正在成長階段，遇到非常多的問題，需要多溝通并并發揮團隊的力量來解決。但如何開好會，這里還是有訣竅的。呵呵，下次再告訴大家。
作者: 水中游魚    時間: 2012-11-24 14:54
開會非常有必要的，開會有以下5點好處：（1）反映目前工作問題，尋找團隊幫助，尋求問題處理方法、思路以及經驗和建議，提高工作效率（2）安排下階段主要工作，明確工作方向，從而提高工作效率（3）總結最近工作，尋找優秀案例，團隊分享，提高團隊信心和鼓舞團隊士氣；（4）總結團隊成員存在問題，其他成員提出建議幫其改進，加快團隊成員成長；（5）統一團隊思想，集中力量進行戰略方案執行，加快戰略執行落地，提升戰略落地效率和效果。
作者: 水產人生    時間: 2012-11-24 19:36
有問題開會是應該的，但是沒必要簡單的問題復雜化。
作者: 魚游四海    時間: 2012-11-26 09:37
水中游魚 發表于 2012-11-24 14:54
開會非常有必要的，開會有以下5點好處：（1）反映目前工作問題，尋找團隊幫助，尋求問題處理方法、思路以及 ...

樓上思路如此清晰，可以主持會議了……
作者: 魚游四海    時間: 2012-11-26 09:38
水寶寶 發表于 2012-11-23 22:45
剛剛與海大的一位朋友交流，他覺得非常有必要。團隊正在成長階段，遇到非常多的問題，需要多溝通并并發揮團 ...

期待！
作者: 水中游魚    時間: 2012-11-26 13:49
魚游四海 發表于 2012-11-26 09:37
樓上思路如此清晰，可以主持會議了……

這是海大教的，開會就是這樣主持的，輪番主持，鍛煉邏輯思維，總結能力！
作者: wins    時間: 2012-11-28 11:19
開會的成本是工資的6倍。很多事情相互通氣就可以了，沒有必要大會小會有關無關的人都拉過來磨屁股。
作者: 新亞    時間: 2012-11-28 14:51
開會還是可以的,溝通可以更加直面。
但是一定要避免那些做無用功的會議，有時候開始就是討論個老半天都沒有最后決定的，哎，完全浪費時間。
作者: haoye520    時間: 2013-3-9 16:32
開會多就說明了溝通不順暢，有效的溝通就不需要這么多的會議，中國人特色，小事開大會、大事開小會、特別重要的事不開會
作者: tsinglin    時間: 2013-3-10 17:38
開會有必要，但是開會的頻率要大卻需要考量。不僅是開會本身所付出的成本，更在于為了準備開會，員工要付出很多精力，從而影響正職工作。相信需要經常開會匯報工作的員工更深有體會，許多精力被用來應付會議！！
作者: 水產邊緣    時間: 2013-3-12 17:23
wins 發表于 2012-11-28 11:19
開會的成本是工資的6倍。很多事情相互通氣就可以了，沒有必要大會小會有關無關的人都拉過來磨屁股。


同上
作者: 水產邊緣    時間: 2013-3-12 17:29
本帖最后由 水產邊緣 于 2013-3-12 17:31 編輯

如果我是業務員，我認為沒必要！
如果我是老業務員，我認為老板不想我干了！
如果我是老板，我罵你個狗血淋頭：我發工資讓你們來開會玩的？！
你以為是搞傳銷啊？



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