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標(biāo)題:
青島養(yǎng)殖加工企業(yè)寒冬謀變
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作者:
longhebao
時(shí)間:
2012-12-14 13:56
標(biāo)題:
青島養(yǎng)殖加工企業(yè)寒冬謀變
核心提示
青島
水產(chǎn)
品的傳統(tǒng)養(yǎng)殖與加工水平較低,難以經(jīng)受市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。如今,歷經(jīng)多年磨礪而發(fā)展壯大的養(yǎng)殖與加工企業(yè),紛紛學(xué)會(huì)了如何往高端發(fā)展,如何提升自己的產(chǎn)品附加值,如何將產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”從低端加工向兩端研發(fā)與營(yíng)銷拓延。
在發(fā)展海洋強(qiáng)市、壯大現(xiàn)代漁業(yè)的全新藍(lán)圖中,這些弄潮兒的示范力量舉足輕重。他們的經(jīng)驗(yàn)、他們的困難、他們的需求,都值得我們沉下心來(lái)去傾聽(tīng),去思考。
水產(chǎn)加工出口,一直是青島海洋漁業(yè)中“含金量”最高的一個(gè)板塊,在全省乃至全國(guó)都是舉足輕重。然而,正如其他外貿(mào)行業(yè)遭遇“寒冬”一樣,近幾年青島水產(chǎn)加工業(yè)也迎來(lái)極大挑戰(zhàn)。記者近日采訪發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)已開(kāi)始走出原料和銷售“兩頭在外”的單一加工模式,嘗試多條腿走路。
感覺(jué)“冰山”越來(lái)越近
12月4日,記者在城陽(yáng)區(qū)億路發(fā)集團(tuán)加工車間看到,身穿白色工作服的工人正在流水線上嫻熟地加工著鱈魚,一箱箱包裝好的冷凍鱈魚堆成了小山。
“近兩年外來(lái)訂單和產(chǎn)值雖仍在增加,但是利潤(rùn)率卻不斷下降。”億路發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钪居赂嬖V記者,傳統(tǒng)水產(chǎn)加工模式主要靠的是勞動(dòng)力成本低,而近年來(lái)人工成本持續(xù)增加,則成為困擾企業(yè)發(fā)展的一大羈絆。“據(jù)我所知,現(xiàn)在很多大企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。”
作為青島水產(chǎn)加工的龍頭企業(yè)之一,億路發(fā)并沒(méi)有在世界金融危機(jī)中一蹶不振,也沒(méi)有在同行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中折戟沉沙,但這個(gè)水產(chǎn)加工巨輪,卻真切地感受到一個(gè)潛藏在水下的巨型“冰山”正離自己越來(lái)越近。
“雖然我們一直提倡人性化管理,并提高員工福利,但員工每年流轉(zhuǎn)率仍在30%到40%。”楊志勇表示,尤其是每年春節(jié)之后長(zhǎng)時(shí)間的“用工荒”,更是讓他們干這行的“害怕過(guò)年”。
而從去年開(kāi)始,歐洲經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化也使得水產(chǎn)加工行業(yè)雪上加霜。“據(jù)我了解,歐洲居民的購(gòu)買力下降程度非常嚴(yán)重。況且水產(chǎn)品并不屬于生活必需品,所以對(duì)于外需下降的敏感度很高。”太平洋恩利相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“現(xiàn)在大量行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)已無(wú)法生存,紛紛轉(zhuǎn)行。我估計(jì),這種態(tài)勢(shì)還會(huì)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里持續(xù)。”
記者從市商務(wù)局獲悉,今年1至10月份,全市水產(chǎn)品加工出口額為11.53億美元,同比下降了4.6%,而全省則下降了8.4%。水產(chǎn)加工業(yè)已然步入“寒冬”。
原料多元化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
多年來(lái),青島大型水產(chǎn)加工企業(yè)多以來(lái)料加工貿(mào)易為主。“原料以鱈魚、三文魚、大馬哈魚為主,其中以鱈魚為最,以太平洋恩利、億路發(fā)、佳元等龍頭企業(yè)為例,其鱈魚的加工量占到了加工總量的七八成。”城陽(yáng)區(qū)工業(yè)和信息化局袁凱詳科長(zhǎng)表示,由于高品質(zhì)的鱈魚主要產(chǎn)于北歐、加拿大、美國(guó)東部等地,因此“對(duì)于國(guó)外原料供給的嚴(yán)重依賴,讓我們?cè)谠搭^上就已失去了話語(yǔ)權(quán)。”
如何才能減少依賴、抓住主動(dòng)權(quán)?部分龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在原料供給方面探索多元化模式。從單純的來(lái)料加工,到來(lái)料、進(jìn)料相結(jié)合,這一看似簡(jiǎn)單的過(guò)程實(shí)則需要加工企業(yè)多年的積累。
“來(lái)料加工是‘從哪里來(lái),到哪里去’,企業(yè)僅僅掙個(gè)加工費(fèi)。而進(jìn)料加工則不同,可由企業(yè)決定原料的來(lái)源以及產(chǎn)品去向,使企業(yè)擁有了調(diào)整、支配各種要素的主動(dòng)權(quán)。”袁凱詳告訴記者,在未來(lái)一段時(shí)間里,雖然來(lái)料、進(jìn)料加工貿(mào)易仍會(huì)作為企業(yè)的支柱,但以后還得多從國(guó)內(nèi)甚至青島“就地取材”,只有多條腿走路,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
而青島魯海豐集團(tuán)加工本地鰻魚、暢銷東南亞的成功案例,則成為“國(guó)內(nèi)取材”的一個(gè)典范。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理薛波告訴記者,“公司的原材料星鰻都是國(guó)內(nèi)沿海漁民自己捕撈的,雖然收購(gòu)價(jià)年年上漲,但我們‘原料在手,心中無(wú)憂’,與海外企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判的‘籌碼’也多了。”
“星鰻產(chǎn)于岸上有泥的地方,在中國(guó)沿海產(chǎn)量極多,同時(shí)也是東南亞許多國(guó)家和地區(qū)餐桌上的美食。我們公司就是瞅準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)遇,利用原料優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)了海外市場(chǎng)。”薛波說(shuō),集團(tuán)同時(shí)還組織船隊(duì)遠(yuǎn)洋捕撈金槍魚等經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的魚種,并斥巨資建設(shè)10萬(wàn)噸的超低溫冷庫(kù),將來(lái)以數(shù)量充足、種類豐富的原材料儲(chǔ)備為基礎(chǔ),打造一條海洋生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非易事
外需持續(xù)低迷,能否在內(nèi)銷上開(kāi)辟新路徑?
記者采訪中了解到,以外貿(mào)出口為主的
水產(chǎn)
加工企業(yè),在打開(kāi)國(guó)內(nèi)或本地市場(chǎng)時(shí)困難重重。其中一個(gè)重要原因就是水產(chǎn)品的特性。“歐洲國(guó)家的居民對(duì)于深加工水產(chǎn)品的消費(fèi)認(rèn)同度較高。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)恰好相反,以青島為例,市民多喜歡食用新鮮水產(chǎn),加工品在超市里不好賣。”一位業(yè)內(nèi)人士如此表示。
與此同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)讓習(xí)慣了做高端產(chǎn)品的外貿(mào)企業(yè)找不到“用武之地”。楊志勇給記者講了一個(gè)很典型的例子,最初集團(tuán)曾與肯德基進(jìn)行合作,開(kāi)發(fā)以鱈魚為原材料的
水產(chǎn)
調(diào)理品。“一開(kāi)始我們獨(dú)家為肯德基提供的品質(zhì)極高但價(jià)格較貴的無(wú)須鱈魚。但隨后涉入的中小企業(yè),大量為其提供價(jià)格低廉的藍(lán)鱈,一般消費(fèi)者又無(wú)法區(qū)別,讓我們?cè)谫|(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)盡失。”楊志勇坦言,很多做高端水產(chǎn)品加工的企業(yè),初進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)此類“水土不服”。
既然高端產(chǎn)品難做,有的企業(yè)就俯下身子來(lái)開(kāi)辟中低端市場(chǎng)。其中有一家大型水產(chǎn)企業(yè)使出了自主品牌“渠道對(duì)接”的新招。“就是先通過(guò)低端產(chǎn)品在市場(chǎng)中打通銷路,以本地的海產(chǎn)品為主,推出自主品牌的罐頭、即食品、調(diào)理品等,逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額后,再通過(guò)此渠道營(yíng)銷帝王蟹、北極甜蝦等高端深加工產(chǎn)品。”這家企業(yè)負(fù)責(zé)人透露說(shuō)。
此外,很多企業(yè)也抓住消費(fèi)市場(chǎng)的新需求,不斷加大科研投入,與高等院校聯(lián)手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如紅福食品有限公司與中國(guó)海洋大學(xué)等高校合作,先后完成了三文魚皮膠原蛋白和甲殼素、FD系列食品等多個(gè)項(xiàng)目。還有正進(jìn)集團(tuán)的“港島牌凍魚片”、浩源集團(tuán)的“蠔油”等等,均獲得了好評(píng)。
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