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雙胞胎管理干部“大逃亡”

進入2013年以來，雙胞胎的管理干部紛紛“大逃亡”，并呈現“多米諾骨牌效應”——為什么？
   2月份，為雙胞胎拼15年、號稱最忠誠雙胞胎、為雙胞胎品牌宣傳立下汗馬功勞的資深文化講師王大順憤然而去，從而拉開了雙胞胎管理干部集體“大逃亡”的帷幕；同樣是2月份，雙胞胎安徽營銷省總彭珍明拉起七八十號的隊伍，在福建市場同雙胞胎展開“肉搏戰”； 3月份，廣西營銷省總馬明文、云南營銷省總邱呈高、四川營銷省總閆衛飛、廣西平南營銷部總韋紹存等一批“封疆大吏”同時向雙胞胎遞交辭呈； 4月份，雙胞胎十分器重的黑龍江營銷省總袁平洋“揭竿而起”，率領40多號營銷骨干“裸身”而退，毅然站在了雙胞胎的對立面。 6月份，雙胞胎管理干部“叛逃”現象更是達到一個高潮：云南營銷部總倪成率領大理部全體人員陣前“起義” 30多號人一夜之間突然消失！；福建營銷部總梁明拉出一個“整編師”也去了其它飼料廠家……
   這種被人“一窩端”的現象恐怕也是雙胞胎創造的另外一個“奇跡”吧？這還沒完，僅是營銷隊伍，現在雙胞胎集團工廠內部及集團總部人員也紛紛跑路！比如雙胞胎集團原第一副總裁王軼，人力資源總經理尼英麗，李華焜，雙胞胎學院黃正華等內部管理人員都跑路了，工廠廠長，生產經理也紛紛跑路，還有部分高管正在辦理離職手續，比如河南營銷省總黃江鼎已經申請辭職、遼寧營銷部總袁峰辦了離職手續…… 這些僅僅是看得見的，而看不見的還不知道有多少人？現在留在雙胞胎的省總、部總明地里暗地里在尋找新東家，聽說很多營銷省總及部總以買房子名義向雙胞胎借資，多的上百萬，少的幾十萬，這里面的道道除非是瞎子，否則誰都看得明白其實準備隨時跑路。而且據說，雙胞胎一些離了職的內務廠長、綜合經理在籌備一個慶祝會，熱烈慶�！笆I”了，聽說還要在互聯網上發表一個什么聯合聲明！市場營銷上東有彭珍明“攻擊”，南有馬明文“迎擊” ，西有邱呈高、閆衛飛“阻擊”，北有袁平洋“夾擊”，據不完全統計雙胞胎今年離職己超過兩千人，現在內外亂的一團糟，一會北上，一會南下，中心市場基本無人看守，同行趕快搶占雙胞胎江西和廣東市場吧！
   自詡“中國豬料第一”的雙胞胎為何讓這么多管理干部“勝利大逃亡”，甚至有的連股份、期權、工資、差旅費等等都不要，心甘情愿地“凈身出戶”？緣于雙胞胎令人發指的行為讓他們徹底寒心了。一、雙胞胎“神奇”的股份破滅了。股份曾經承載了雙胞胎創業者們無數的希望和夢想。為了夢想，他們含垢忍辱，天天被人罵子孫似的依然不分白天黑夜地拚命干；為了希望，他們把血汗錢拿出來買雙胞胎所謂的“績優股”。如今，他們幡然醒悟了，被雙胞胎津津樂道的“神奇”股份，其實就是一個巨大的謊言，受到的卻是極大的傷害。王大順就是一例。 1998年雙胞胎成立的時候，就加盟進去。這個曾經被老王最崇拜的老板，如今成了他最痛恨的老板。當年，老板最困難、別人都象躲瘟神似地躲著他的時候，老王卻“挺身而出”，不求任何回報地幫老板。
   老板也領過他的情，曾親口對他說：“有我吃的一口飯，就有你喝的一口粥”。為了這句話，老王把一生中最寶貴的青春和年華都毫無保留地獻給了雙胞胎，為老板唱了無數的贊歌、替老板說了不盡的好話，在為新員工講企業文化課的時候，他口沫橫飛、激情四射地宣傳“雙胞胎如何如何講誠信、守承諾”。結果，他卻成了第一個被謊言“殺死”的人。 2004年和2005年，老板分別給老王配了兩次股，但老板要求他分別簽9年和 6年的服務合同，如果在服務年限到來之前離開雙胞胎，那么股份就作廢。那個從來就沒有懷疑過老板的老王眼睛也沒眨一下就簽了。到2001，老王的總股份有184萬，其中“受限股”91萬，到2013年 6月22日到期。就在老王盼星星盼月亮，天天做著發財夢的時候，2013年2月份，雙胞胎說要對股份改革，淘汰沒貢獻的人，董事會為此還舉行了一次投票，結果老王不幸成為了“不貢獻”的人，91萬“ 受限股”全部被“沒收”了。消息一出，大家都傻了，隨著老王的憤然離職，那些小“股東們”的夢想也在一剎那間破滅了：一個對老板忠心耿耿而且有恩的人老板都容不下，其他的人就更別想做什么“春秋大夢”了。老王的導火索一點燃，于是離職潮就涌現了。從老王悲涼的結局中可以看出，雙胞胎的老板一開始壓根兒就沒想讓大家發財，他之所以給大家配股，就是要用這個金手銬、金腳鐐把大家套死，然后讓大家象打了“雞血”似的為他賣命，等到血榨干了、汗流盡了，然后再給你一個“ 莫須有”的罪名叫你滾蛋，最好還是“裸身 ”出去，不能要一分錢，否則就要被臭罵一頓，罵人者甚至連對方的祖宗八代都不放過！“只有好聚，沒有好散”，這就是雙胞胎的真實寫照！如今，雙胞胎更絕了，為了防止大家“ 逃跑”，就變法似的把“非受限股”變成“受限股”。比如，“股東”有10萬“非受限股”，雙胞胎來個10送3，把10萬股增加到13萬股，股份擴大了30%，則股份也要相應地稀釋30%（比如1塊錢變成7毛錢）。而雙胞胎把13萬中的3萬股則轉成 “受限股”，必須簽最少5年服務合同，在合同到期之前離開，3萬股份則自動作廢。如果每年擴股30%，那么大家手上的股份就越來越大，但“受限股”卻越來越多，股價也越來越低，如果你要走，對不起，“受限股”沒收，“非受限股”就這么一點，而且股價超低，結果1塊錢買來的股，最后拿回去的卻只有4毛錢。就是4毛雙胞胎也不想給，比如辦辭職手續后被告之，你“非受限股”的錢要按照“622”的方法發放，即第一年發60%，第二年、第三年再分別發20%，而且那60% 的錢要在4個月之后才能打給你。如果期間你到任何一個飼料廠上班，就全部沒收了！把大家當成傻瓜的人其實就是一個最大的傻瓜。你把大家當傻瓜玩，人家不跟你玩總行吧，所以4月份雙胞胎還想“逼” 大家買股時，沒有一個人響應，甚至對雙胞胎的股份感到深惡痛絕；明知道你不想給我們錢，我們走可以吧，于是大家一窩蜂地辭職。“聰明人”最終的結果只有一個，就是搬起石頭砸自己的腳！二、“畫餅充饑”，失效了。雙胞胎老板是“畫餅充饑”的頂尖大師。說起雙胞胎，外面的人都說“工資很高”，其實雙胞胎里面的人真的是有苦說不出。雙胞胎的收入是“說得很高，拿得少”。比如，一般中層干部年薪20萬，但雙胞胎發工資的“技術” 舉世無雙。20萬怎么發？平時發40%的生活費，60%的跟年終績效掛鉤，沒有完成則無。如果完成了，則按照遞延方法發放，即第一年發多少，第二年發多少，第三年發放多少。然后他對第二、第三年的定義為“期權”，并跟大家講清楚，這些“期權”是“我贈送給你的哈，我想給你就給你，不想給你就收回來！”于是，每一個離開雙胞胎的干部，都要被雙胞胎“剝奪”一大批錢。（轉自互聯網）

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