我是2013年9月初加入到海南寶路水產科技有限公司，以前與寶路很多現在的同事都是很好的朋友，雖然那時是競爭對手，但私人的關系都不錯，對寶路公司的了解也算是有一點，但通過一個月的工作經歷，才讓我真正感受到寶路公司內容，特別是董事長袁文兒先生對事業的執著和激情非常讓人感動和佩服。
寶路公司是挪威皇家極品水產有限公司在中國的獨資企業，也是挪威國家水產遺傳研究中心在中國唯一的合作伙伴，具有很深厚的技術力量做背景，公司于2004年5月由廣東臺山起步，2006年9月落定海南，公司經歷了十年風風雨雨的發展，才取得了今天的成就，但今天的成就只是很小的成就，距老板的期望還是差的遠，所以現在的寶路人正充滿著激情向著老板所定的目標一起努力工作著，只要大家保持著工作的熱情和激情，實現老板的目標是非常有希望的。
這十年，就象董事長袁文兒說的，我們做的并不成功，即使有段時間有過，但那種成功是不扎實的，不實在的。這期間，外界對寶路的種種說法都有，寶路魚苗的品質大家都是認可的，但由于種種原因，公司并沒有真正發展壯大起來，特別象2012年初，公司還陷入到了一種非常低迷的危機狀態，公司管理層人員很多離開了公司，外面也盛傳寶路不行的聲音。在這種情況下，60來歲的袁文兒董事長毅然將他那種不服輸的精神發揮的淋漓盡致，大手一揮自己上，不再聘任總經理，自己親歷親為，對公司進行了重新調整，進行了大刀闊斧的改革，人員重新調整，機制重新調整，放開手腳讓大家做事，通過系列的調整和改革，全體工作人員的激情被激發出來，大家團結一致，充分發揮工作的主動能動性，將公司在生死邊緣拉了回來，所以說人還是那些人，但為什么做出的結果不一樣呢，所以老板也經常說人的潛力是無限的，主要是要讓他們有發揮正能量的空間，那他就會做出不可想象的業績，如果給了他發揮負能量發揮的空間，那他的破壞力也是非常大的，所以用人是關鍵。現在的寶路管理層很大部分原來就是寶路的小職員，象文筆峰的鐘文峰總經理，原來就是公司一個不起眼的技術員，話都不說，內向的很，但老板就把他推向了總經理的位置，但他照樣把公司做的有聲有色，取得了令人滿意的成績，并且上升空間繼續在擴大，簡直不可想象，廉江的蔡興奇總經理，原來就是廉江公司負責財務的一個小娃娃，老板也是大膽的把他放到了總經理的位置，結果他做的非常出色，取得非常好的成績，令老板贊不絕口，臺山寶路的王春雷，原來就是一個后勤的小職員，但老板就把臺山公司給他讓自己去經營，通過一年多的發展，也取得了比較滿意的成就，他自己的成長也得到了非常的進步。為了集團的整體發展，公司暫時收回臺山公司的經營權，也是為了讓王春雷得到更成熟的發展機會，讓他更加快的成長起來，合適的時候再交給他去獨自經營。我是后來者，但董事長對我充滿了信任，放手我去做關于銷售方面的工作，也讓我覺得擁有了可以發揮我能量的更大的平臺，也使我充滿了工作的激情。象汪玉祥副總，他原來只關注科技研究，但老板給了他管理公司的空間后，也取得了非常大的進步，對于公司全方位的管理也有板有眼，財務總監朱總監也改變了以往的工作狀態，覺得沒有什么問題解決不了，問題一定有解決的方法，她的轉變也讓老板非常的欣慰。紀東衛曾經離開公司一段時間，看到公司的變化，他又重新回歸寶路，開始負責蝦苗，現在又回歸到羅非魚的這個板塊，并且激情四射，工作動力非常大，馬上走馬上任到臺山寶路任總經理，這樣他的正能力就可以充分發揮出來了，相信他會將臺山寶路做的更好更強。生產李偉總監現在的工作狀態與以前截然不同，每天感到有用不完的力氣，老板比較命好，新招的辦公室主任兼總經理助理吳助理又是一個全能手，把公司交代的事情非常高效的完成，所以有這么一支團隊，加上寶路堅實的技術力量和高品質的魚苗質量，不成功不可能。
寶路的目標：最好的質量，最大的銷量，最低的成本。最低的成本不單是內部成本，讓養殖戶養殖寶路羅非魚苗也能達到最低的成本，這包括優良的羅非魚苗質量，更包括以后寶路人對養殖戶貼心的服務，盡公司的能力幫助養殖戶養好魚，讓他們養寶路魚，賺錢更快更多。
對經銷商我們承諾一定大力保護他們的利益，我們的銷售絕大部分是靠我們的經銷商完成，公司不可能去做什么直銷，所以必須保護好經銷商的利益，讓他們跟著我們做安心踏實，并且公司會全力幫助我們的經銷商完成銷售行為，我們不怕事情多。現在寶路經銷商的狀態也都非常高漲，對公司的發展也充滿了希望，有了他們的支持，我們會做的更好。
現在的寶路，在一定程度是一個全新的寶路，我們這支團隊會將寶路引向更健康，陽光，積極的發展道路，實現我們老板要求的目標：世界第一的羅非魚苗，實際現在我們做到了，但仍不扎實，所以還需要做更多務實高效的工作去完成和穩固這一地位，并且尋求更多發展的渠道，最終使寶路成為一個不單單做羅非魚的產業，我們可以整合的資源很多，融入進來的東西必須是精品，所以寶路以后發展的目標就是一個非常高端的渠道品牌。路還很遠，我相信這支團隊的力量，這一天一定會到來！
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