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標(biāo)題: 【新年·悅讀】30歲,為生命積累厚度 [打印本頁]

作者: 煙花雨    時(shí)間: 2014-2-7 10:14
標(biāo)題: 【新年·悅讀】30歲,為生命積累厚度
本帖最后由 煙花雨 于 2014-2-7 10:17 編輯


春節(jié)假期,小編讀到此文,覺知甚好,分享與諸位網(wǎng)友!尤其是,我們80后~

                                              30歲,為生命積累厚度

                                                             作者:楊毅 資深職業(yè)規(guī)劃師


題記

:你所有不曾料想過的問題,都會(huì)隨著時(shí)間的推移而與你不期而遇;你所有曾經(jīng)瀟灑的隨遇而安,同樣也會(huì)隨時(shí)間流逝而讓你承擔(dān)那些似乎命中已經(jīng)注定的代價(jià)。在這個(gè)世界上,“唯一不可阻擋的是時(shí)間,它像一把利刃,無聲地切開了堅(jiān)硬和柔軟的一切,恒定地向前推進(jìn)著,沒有任何東西能夠使它的行進(jìn)產(chǎn)生絲毫顛簸,它卻改變著一切。”

在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中,我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中,我們得以清晰地洞察到,時(shí)間點(diǎn)的把握對于一個(gè)人的成長如何起著決定性的作用。 不管你是否承認(rèn),你都必須重視“35歲現(xiàn)象”——很多企業(yè)在招募人才時(shí),明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話,你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯(cuò)了。當(dāng)然,根據(jù)我們的實(shí)踐咨詢經(jīng)驗(yàn)來看,如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問題的時(shí)候,很有可能這個(gè)問題你已經(jīng)無力解決了,很多現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)讓你有心無力,束手無策。你必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明:未雨綢繆會(huì)比臨時(shí)抱佛腳有用得多。

通過對比,我們發(fā)現(xiàn),但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人,都有一個(gè)共同的特征,那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域,至少精耕細(xì)作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人,往往屬于每隔一兩年換方向,從來沒有在某一個(gè)方向上深入積累下去。當(dāng)然,除了頻繁跳槽的因素之外,還有另外一個(gè)因素,那就是:已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累,但這種積累屬于重復(fù)勞動(dòng)式的,并沒有上升,致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

如果說年輕是上帝給予你的犯錯(cuò)的資本,你還有時(shí)間去彌補(bǔ);但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上,這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè),到你的而立之年,這個(gè)時(shí)間已經(jīng)足夠長,讓你有足夠的機(jī)會(huì)去了解社會(huì),適應(yīng)社會(huì),并反思自己的成長。從30歲到35歲,這其中有5年的時(shí)間。


假如給你足夠犯錯(cuò)的時(shí)間,那么,為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂,你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo),并利用5年的時(shí)間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時(shí)機(jī)。錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī),你已不再年輕,社會(huì)也不會(huì)再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則,你多走一步錯(cuò)路,就必定要在以后以十倍的代價(jià)補(bǔ)回來。從30歲到35歲,你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命,多積累一些厚度,以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。


    30歲:你必須要面對的三大問題

    第一個(gè)問題,就是家庭與責(zé)任的問題。

不要以為自己還年輕。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn)。你的時(shí)間在飛快地逝去,你在加速變老。有些問題,不管你是否愿意去面對,但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任。大多數(shù)的人,到了這個(gè)年齡段,都必須要考慮一下家庭問題。
如果你已經(jīng)成家立業(yè),你必須清醒地意識到:你的職業(yè)到底該如何發(fā)展,才能確保讓你支撐整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人,還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時(shí)候,你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。
到了這個(gè)階段,你的壓力是成倍增長的,但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增,甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退,那么,你以后的職業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨更多的壓力。而這種壓力,更多的時(shí)候,會(huì)使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。
很多人在跳槽時(shí),往往會(huì)有一個(gè)很大的顧慮:如果我跳了,如果收入沒有現(xiàn)在的高,那么,現(xiàn)在的工作,我還會(huì)輕易再動(dòng)嗎?說得更不客氣一點(diǎn):我還敢輕易再動(dòng)嗎?我還有那個(gè)膽量與勇氣嗎?
所以,要想行動(dòng),就趁早,趁你還沒有背上家庭的包袱的時(shí)候,輕裝上陣,拼盡全力向前沖,這是你唯一的選擇。千萬不要在這個(gè)時(shí)候享受安逸,否則,你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去。

    第二個(gè)問題,是能力與年齡的匹配度問題。

    為什么很多企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,明確規(guī)定要5年經(jīng)驗(yàn)、10年經(jīng)驗(yàn)等等類似的工作經(jīng)驗(yàn)要求呢?因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作,經(jīng)驗(yàn)所積累的能力是不一樣的,所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長,往往也意味著你的能力越強(qiáng),這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系,那么,你就無法獲得用人單位的認(rèn)可,進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
在我們的很多客戶中,其中較為棘手的一種情況,就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別,所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時(shí),會(huì)遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因:一是頻繁跳槽,沒有在一個(gè)方向上積累,無一技之長;二是雖然在一個(gè)方向上長期積累,但只有第一年是成長的,剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動(dòng),原地踏步。

所以,對于那些年齡30歲的朋友來說,從現(xiàn)在開始,你必須要慎重審視一個(gè)問題:從畢業(yè)到現(xiàn)在,我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配,那么,你一定要及早樹立危機(jī)感,并跑步前進(jìn),以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距,確保自己不會(huì)在競爭的過程中被他人擠下馬。

    第三個(gè)問題,是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題。

我們曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)客戶,做銷售做了五六年,也積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位。在面試的過程中,所有關(guān)于具體操作層面的問題,他都能夠?qū)Υ鹑缌鳎仙较到y(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時(shí),他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受:感覺在具體的操作層面,無論是流程,還是技巧與方法,都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度(Vision)去看待問題,往往又不知道如何下手。

身在職場,不同職位等級的人,所做的事情是不一樣的,他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個(gè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員,想著如何維護(hù)好終端,這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西,也是他的職責(zé)所在;但如果一個(gè)營銷總監(jiān)這樣的角色,還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,那就是他的失職了。
每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營,都會(huì)由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成小的戰(zhàn)略,小的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成一個(gè)一個(gè)的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人,分別負(fù)責(zé)不同高度的工作,各司其職,這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。同樣,每一個(gè)不同層級的人,也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然,你的能力,永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上,不會(huì)有大的發(fā)展,職位上更不可能有上升。

另外,從溝通的層面來說,你的職位越高,你與老板的距離就越近,你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)也就越多。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性,那么,你的能力是無法得到認(rèn)可的。在這樣的情況下,你向上晉升的可能性就微乎其微了,職業(yè)生涯也會(huì)就此止步。

作者: 煙花雨    時(shí)間: 2014-2-7 10:14
本帖最后由 煙花雨 于 2014-2-7 10:23 編輯

30歲之前:如何打好基礎(chǔ)

30歲是一個(gè)承前啟后的年齡,也是一個(gè)非常重要的時(shí)間點(diǎn)。要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔,順利渡過30歲這道坎,你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé),未雨綢繆。

你要做的第一件事,就是找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗5年、10年甚至更久的目標(biāo)。這是一種最理想的狀態(tài)。因?yàn)橐粋(gè)清晰的目標(biāo),可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個(gè)點(diǎn)去積累經(jīng)驗(yàn),而這種日積月累的經(jīng)驗(yàn)積累,也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān),但如果沒有經(jīng)驗(yàn)的積累,你的能力也基本沒有提升的可能。

關(guān)于目標(biāo)與核心競爭力的問題——所謂核心競爭力,一定要有一個(gè)核心才行。圍繞著這個(gè)核心,你才能構(gòu)建你的競爭力。而這個(gè)核心就是你的職業(yè)目標(biāo)方向——我到底想成為什么樣的人?這個(gè)問題解決了,方向明確了,哪怕你走得再慢也可以比那些走彎路的人走得快,因?yàn)槟忝鞔_你的目標(biāo),你一直在朝著你的目標(biāo)前進(jìn),你是在走直線。捷徑是什么?捷徑就是不走彎路,永遠(yuǎn)走直線。

我們?nèi)ツ暝?jīng)咨詢過一個(gè)客戶,7年換了6家公司。按照通常的理解,大家往往會(huì)認(rèn)為這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很糟糕。其實(shí)不是。這個(gè)人目前的稅后月薪是1萬元,屬于還不錯(cuò)的那種水平。原因是:每一次跳槽,他都沒有偏離既定的方向。只要方向不錯(cuò),那么,他的每一步行動(dòng),都是在接近這個(gè)方向,都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼。你積累的厚度,將最終決定你未來的發(fā)展高度。

很多人工作覺得看不到希望,工資無法提升,往往就選擇跳槽。但實(shí)際上,跳槽并不能從根本上解決問題。如果你無法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值,卻還想著得到更多的回報(bào),這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻(xiàn)多少價(jià)值,取決于你的能力到底有多強(qiáng)。而能力的積累,則源自于在一個(gè)方向上的長期堅(jiān)持。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們,也少不了日積月累的修煉與成長。那些因?yàn)樽吡藦澛穮s想在極短的時(shí)間內(nèi)把損失補(bǔ)回來的急功近利的做法,只會(huì)讓你失去更多的東西。

大家可能聽說過10000小時(shí)定律:不論你想在任何一個(gè)領(lǐng)域成功,你都必須至少付出10000個(gè)小時(shí)的磨練。李小龍?jiān)f:我不怕會(huì)一萬種腿法的人,我怕把一種腿法練了一萬遍的人。

很多人在抱怨沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)并非如此。肯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為有效投入很多時(shí)間去練習(xí)的人自然會(huì)擁有自己的運(yùn)氣:“他們近乎苛求地努力,當(dāng)運(yùn)氣來的時(shí)候,他們早就準(zhǔn)備好了。”這正應(yīng)了那句老話——“機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。”如果你沒有遇到機(jī)會(huì),不要抱怨,你首先要反思的是自身,到底哪些方面準(zhǔn)備不足?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),只有你在一個(gè)方向上堅(jiān)持至少5年以上,你才有可能得到回報(bào),而且這種回報(bào)會(huì)對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)相對長期的影響。同時(shí),也正是這么長時(shí)間的積累,讓你的基礎(chǔ)非常扎實(shí)和牢固,你的腳步也會(huì)站得更穩(wěn)。

身在職場,無非要做兩件事:一是做事,二是做人。如果說找準(zhǔn)目標(biāo)為是了積累更多的核心技能,更好地做事的話,那么,學(xué)會(huì)做人,則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認(rèn)為,會(huì)做人比會(huì)做事還要重要百倍。有句話叫“要做事,先做人”。能力不足,可以慢慢培養(yǎng);但如果不會(huì)做人,在任何組織中,都會(huì)成為人人喊打的過街老鼠。

     在做人的修煉中,有四項(xiàng)要素,是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的。

     第一是你的人際關(guān)系處理能力。
     這其中包括與你的上司的關(guān)系,以及與你的同事的關(guān)系。與上司的關(guān)系不好,直接決定著你的升遷。所以我經(jīng)常對我們的客戶說這樣的一句話:“如果你與上司的關(guān)系不好,基本上也就意味著你在這個(gè)公司的職業(yè)生涯就此終結(jié)。” 而與同事的關(guān)系不好,即便你哪一天升遷了,成為了他們的領(lǐng)導(dǎo),你也會(huì)因?yàn)槿狈Α叭罕娀A(chǔ)”而導(dǎo)致權(quán)力被架空,你的下屬對你不是陽奉陰違,就是故意挑釁,你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置其實(shí)很不好坐。

     第二項(xiàng)要素,就是要樹立不斷學(xué)習(xí)的能力。
     我們應(yīng)注重學(xué)習(xí)的重要性。關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長,你不妨問自己幾個(gè)問題:與一年前相比,我的專業(yè)能力明顯進(jìn)步了嗎?無論是理論還是實(shí)踐,我有自己獨(dú)特的見解嗎?假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情,我一個(gè)人是否能夠獨(dú)立搞定,是否具備獨(dú)當(dāng)一面的能力?厚度決定高度。你之所以有厚度的積累,在于你不斷強(qiáng)化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí),你的職業(yè)發(fā)展就會(huì)在原地踏步。你以為你沒有退步,但實(shí)際上別人在進(jìn)步,你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,你也就退步了。

      第三項(xiàng)要素,就是要樹立職業(yè)化精神。
      不管你有沒有目標(biāo),不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的,只要你在這個(gè)崗位上,你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其職,這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng),也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個(gè)崗位上,就把工作做好;如果不想做好,那就走人,別在這里浪費(fèi)大家的時(shí)間。良好的職業(yè)素養(yǎng),有時(shí)候比能力本身更重要。

我曾經(jīng)在新浪微博上看到過別人總結(jié)的“企業(yè)中8類精神乞丐”:領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通,我就不溝通;領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我,我就不好好干;領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我,我就不好好干;我不開心,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我;完不成任務(wù),總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付;做錯(cuò)事后,總希望大家不要小題大做;不懂技術(shù),抱怨公司沒有培訓(xùn);不上進(jìn),抱怨公司氛圍不好。

良好的職業(yè)化精神,是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì)。即便這份工作你不喜歡,也不要用消極的的方式去對待,因?yàn)槟悴粌H在浪費(fèi)公司的時(shí)間,更是在浪費(fèi)你自己的時(shí)間。身在職場,你能收獲的無非是兩種東西:一是回報(bào),二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前,把眼前的事情做到極致,把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西,統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作,你會(huì)兩手空空,什么也得不到。

     第四項(xiàng)要素,就是要有強(qiáng)大的內(nèi)心。
     我所遇到的很多人,其實(shí)內(nèi)心里都很脆弱,無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。強(qiáng)大的內(nèi)心可以讓一個(gè)人在絕望中看到希望,而消極悲觀只會(huì)讓你在希望面前錯(cuò)機(jī)良機(jī)。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞:“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以感受自由。強(qiáng)者自救,圣者渡人。” Fear can hold you prisoner, hope can set you free. A strong man can save himself, a great man can save another. ” 優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個(gè)法則,才能在這樣競爭激烈的社會(huì)中獲得生存之地。

    30歲之后:如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破

    30歲以后的職業(yè)發(fā)展,不應(yīng)該再是原地踏步、停滯不前的狀態(tài)。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較大的發(fā)展,你應(yīng)該從30歲開始,好好利用5年時(shí)間,著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備。

    第一件事,完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建。
    如何構(gòu)建你自己的個(gè)人品牌。我該干什么,適合做什么,此時(shí)應(yīng)該有一個(gè)清晰而明確的定位,并利用剩余5年的時(shí)間去積累。大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點(diǎn):“你憑什么勝出?未來能夠牽動(dòng)世界大勢的,是個(gè)人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,就是專業(yè)。” 給自己一個(gè)專業(yè)定位,樹立自己的品牌形象,會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。

    當(dāng)然,為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象,你還需要在以下兩個(gè)方面做出努力:

1. 就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)的問題,要脫離具體的操作層面的問題,把你看待問題的眼光放得更高一些,更遠(yuǎn)一些,成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊,并以他們?yōu)槟繕?biāo),作為自己修煉成長的榜樣,一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候,在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)等等都需要提上日程,學(xué)會(huì)用新的知識充實(shí)自己的頭腦。

2. 就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。每一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才,都有自己聚集的圈子。你要想成為優(yōu)秀的職場人士,必須樹立在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力,用你的思想去影響別人。我們前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題,這里需要再強(qiáng)調(diào)一下。你通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,得到的知識,終究是別人的,不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu),你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。在實(shí)踐的過程中,同樣的知識理論,在不同的情況下,每個(gè)人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程,也就是對你自己在實(shí)踐中的感悟和心得進(jìn)行總結(jié)和反思的過程。在這個(gè)過程中形成的知識結(jié)構(gòu),才能真正稱得上是你“自己的”知識。

     第二件事情,把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的管理者(這里指的是中層管理者,也是你的第一個(gè)管理者目標(biāo))。
     除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人,如果你要想在職場上獲得更多的空間,職位上的晉升必不可少。而走上了管理者崗位,是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間都與此次的晉升密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。

蓋洛普一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁,很多時(shí)候問題并不在于公司,而是在于其上司——公司的中層管理者。管理者在招聘員工的時(shí)候,對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕,但你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時(shí),你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機(jī)制,讓每個(gè)人都能夠得到成長?你們在抱怨人才短缺的同時(shí),是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才?很多企業(yè)會(huì)說我們培養(yǎng)了,但留不住、得不償失。但問題恰恰出在這里:你為什么留不住人?很多時(shí)候因?yàn)橹袑庸芾淼牟簧疲鴮τ谙聦賳T工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響,導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上,還是在職業(yè)修養(yǎng)上,均不能得到有效的成長。

你必須要意識到:你的管理,將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn),是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,迫使他們離開公司。當(dāng)你的成長因?yàn)槟愕纳纤径艿阶璧K的時(shí)候,這是你的不幸,你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時(shí)候,我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。唯有如此,人才的培養(yǎng)才能進(jìn)入正循環(huán),才能夠讓每個(gè)人都能夠在職場上找到自己的一席之地。這其中困難多多,但我希望有理想的人能夠不斷努力,慢慢改變這一切。

     第三件事情,找一家成長中的公司,在相對長的時(shí)間內(nèi),伴隨其成長。
     在成長的過程中,找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司,并隨著公司一起成長,是一件非常重要的事情。要想快速的成長,尋找規(guī)模不太大的成長中的公司,其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L的過程中,會(huì)對于人才的需求較為迫切,你的職位晉升也會(huì)更快。你在這家企業(yè)的忠誠度也會(huì)為你的發(fā)展帶來更多的回報(bào)。企業(yè)用人,其中最重要的一條就是忠誠度。忠誠是一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

     最后,借用我最喜歡的喬布斯語錄,作為本文的結(jié)尾。“人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時(shí)間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法,其他一切都是次要。”
    (作者:楊毅,資深職業(yè)規(guī)劃師)

作者: csulzh    時(shí)間: 2014-2-8 14:02
煙花雨 發(fā)表于 2014-2-7 10:14
30歲之前:如何打好基礎(chǔ)

30歲是一個(gè)承前啟后的年齡,也是一個(gè)非常重要的時(shí)間點(diǎn)。要想讓你30歲以后的職業(yè) ...

承前啟后。。。
作者: 煙花雨    時(shí)間: 2014-2-8 14:19
csulzh 發(fā)表于 2014-2-8 14:02
承前啟后。。。

可不是嘛~
作者: 大道至簡    時(shí)間: 2014-2-19 23:39
有感觸,但每個(gè)人的情況不同,發(fā)展沒有固定公式。




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