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水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人

標題: 做行業(yè)革新者 [打印本頁]

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-7 15:18
標題: 做行業(yè)革新者
行業(yè)有這么一批人或企業(yè)，他們極富創(chuàng)新和冒險精神，通過改變游戲規(guī)則來獲得自己的競爭優(yōu)勢。這種哈佛商學院克里斯坦森教授詮釋為“破壞性創(chuàng)新”的行為有個重要的特點，就是不走尋常路。　
　
　　水產(chǎn)行業(yè)有許多“破壞性”創(chuàng)新的成功案例。譬如：極易擴大市場份額的賒銷，至今仍是企業(yè)競爭時的殺手锏；投喂方便、水污染較輕的膨化料搶占了沉水顆粒料的市場份額；養(yǎng)殖過程中使用調(diào)水產(chǎn)品的“防控”理念，逐漸影響藥物“消殺”模式；生鮮電商模式改變了消費者只能通過商超才能購買海鮮的局面；物聯(lián)網(wǎng)技術讓人與物的交流變成可能等等。　　

　　本期雜志中介紹的珠海市強進農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理劉強，他打破流通商固有的游離在養(yǎng)殖業(yè)以外的旁觀者式經(jīng)營模式，通過涉足飼料經(jīng)銷與養(yǎng)殖業(yè)的利益綁定，讓零責任的流通商承擔更多的行業(yè)責任。僅一年的操作，就在養(yǎng)殖市場獲得了極高的聲譽，一舉成為珠海海鱸行業(yè)最大的流通商，全年交易量占當?shù)睾ｗ|養(yǎng)殖總量的20-25%。　　

　　從事實來看，破壞性創(chuàng)新對市場有很大的影響，甚至足可以變成顛覆式創(chuàng)新。大多數(shù)時候，中小企業(yè)面對大企業(yè)給予的市場壓力時采取跟隨和模仿的戰(zhàn)略，沿用或借用成功企業(yè)的技術發(fā)展路徑，借以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。但實質(zhì)上存在一定的邏輯錯誤，既然大企業(yè)在該領域已是前列，又怎能寄望通過模仿來超越。或許，中小企業(yè)可通過破壞性創(chuàng)新走與大企業(yè)不同的技術進步軌跡或經(jīng)營思路，以弱勝強來導致新競爭規(guī)則體系的建立。　　

　　順德旺海飼料實業(yè)有限公司（簡稱“旺海”）、深圳市澳華農(nóng)牧有限公司（簡稱“澳華”）可當做中小企業(yè)應用破壞性創(chuàng)新建立市場地位的例子。旺海主打的生魚料，是原本大企業(yè)看來市場容量不夠理想的領域，因而大企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力；然后旺海針對生魚料質(zhì)量參差不齊的市場亂象，提出“精品料”的概念，并主抓品質(zhì)，從 2009 年后逐漸脫穎而出。現(xiàn)在旺海稱得上是珠三角地區(qū)生魚料的頭號品牌企業(yè)，在 2013 年珠三角地區(qū)生魚養(yǎng)殖面積減少 20% 的基礎上，其生魚料銷量仍增加 25% 左右，預估突破 4 萬噸，排在前列。　　

　　澳華則提出高端飼料的概念，背后的邏輯是現(xiàn)在的養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖模式、營養(yǎng)需求和原料品質(zhì)等都發(fā)生了很大變化，飼料配方理應跟著這些變化進行調(diào)整。這一細分市場讓澳華在 2013 年膨化魚料、沉水魚料和蝦料銷量分別增長 100%、50% 和35%。

　　末了，借用這樣一句話來作為結(jié)尾——要是一個企業(yè)的戰(zhàn)略是為了追趕對手而制定的，它就失去了自身的獨特性，失去了建立競爭優(yōu)勢的前提。
文章引自《水產(chǎn)前沿》2014年2月刊作者：唐東東

作者: zjxenter 時間: 2014-2-7 15:35
必須得革新這樣才能走出一條屬于自己的道路

作者: 煙花雨 時間: 2014-2-8 10:31
樓主是希望有更多網(wǎng)友跟帖討論么？？

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-8 10:33

煙花雨發(fā)表于 2014-2-8 10:31
樓主是希望有更多網(wǎng)友跟帖討論么？？

是的呀~是的呀~是的呀~文章本身立足觀點也很不錯

作者: liaowang738 時間: 2014-2-11 21:11
怎么革命，現(xiàn)在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-12 11:12

liaowang738 發(fā)表于 2014-2-11 21:11
怎么革命，現(xiàn)在模仿的速度太快了，變了有效果，立刻被跟進

一如海大當初的服務營銷，雖然現(xiàn)在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長，別的公司要模仿也不見得有那么周全。鄙人覺得，海大目前的服務營銷運行，不說效果，和別的公司還是不一樣的，尤其是人才培訓和管控。
那還有文中說到的世強，別人就算模仿，他也已經(jīng)占領先機

作者: liaowang738 時間: 2014-2-12 19:11

一醉千年發(fā)表于 2014-2-12 11:12
一如海大當初的服務營銷，雖然現(xiàn)在被人罵，但是完全不妨礙它從中獲得極大的成長，別的公司要模仿也不見得 ...

一個是人才優(yōu)勢，一個是市場的先發(fā)優(yōu)勢。小公司更適合走市場這條路

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 10:44
其實模仿不模仿，關鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨一無二的也必然失敗。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 10:47

貓大人發(fā)表于 2014-2-13 10:44
其實模仿不模仿，關鍵是自身能不能比別人做的更好，如果不能那它即便是獨一無二的也必然失敗。

模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 10:58

一醉千年發(fā)表于 2014-2-13 10:47
模仿突破的可能性比較低。但是如文章寫的，另尋他路，此路若尋，更易突破。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，另尋他路必然招來一大群模仿者，只看最終誰能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是因為當時還沒有普及到全民上網(wǎng)時代。現(xiàn)在的淘寶，百度，騰訊靠什么？很大程度就是模仿。企業(yè)獲得成功，創(chuàng)新必然重要，但不管什么時代，根本還是其采購，財務，生產(chǎn)，營銷，銷售，服務能力這幾點來展開。現(xiàn)在都說創(chuàng)新是核心競爭力，但這概念很模糊，其實創(chuàng)新可以在很多方面，如生產(chǎn)創(chuàng)新壓縮成本，采購創(chuàng)新減少原料支出等。
創(chuàng)新的根本是發(fā)展，完善自己。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 11:01

貓大人發(fā)表于 2014-2-13 10:58
在互聯(lián)網(wǎng)時代，另尋他路必然招來一大群模仿者，只看最終誰能做的最好。淘寶，騰訊，百度的成功很大原因是 ...

這一點也是贊同的，個人也不認為光靠一個點子就可以創(chuàng)業(yè)的。一個點子可能是敲門磚，敲開這扇門之后能不能吃下這塊蛋糕，就看團隊了。

作者: 一醉千年 時間: 2014-2-13 11:12

liaowang738 發(fā)表于 2014-2-12 19:11
一個是人才優(yōu)勢，一個是市場的先發(fā)優(yōu)勢。小公司更適合走市場這條路

市場的先發(fā)優(yōu)勢還要看能不能維持下去呢，不然也如你說的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進。
怎么能補充后備資源，發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢才行
去年一直很火的《爸爸去哪兒》，雖然是引進韓國的作品，不過在國內(nèi)也是有先發(fā)優(yōu)勢的，而且也很快被別人跟進了，但是模仿者在認可度、資源、策劃方面可能還是不如芒果臺
不僅如此，還推出相關的電影、綜藝節(jié)目來充分榨干《爸爸去哪兒》附帶價值

作者: 貓大人 時間: 2014-2-13 11:23

一醉千年發(fā)表于 2014-2-13 11:12
市場的先發(fā)優(yōu)勢還要看能不能維持下去呢，不然也如你說的，模仿速度太快，有了效果就立馬被跟進。
怎么能 ...

能不能先放要看很多方面：
1.資金實力
2.影響力
3.節(jié)目定位
4.運作能力
可以看到，全國這么多省臺，有實力購買國外節(jié)目版權的不超過5個。
還有一點就是，能運作起來這個節(jié)目的在我看來，只有湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視。看看主持人還有策劃團隊就知道了。適合自己最重要的。

作者: wdster 時間: 2014-2-13 12:52
是否創(chuàng)新，主要看企業(yè)領導人有沒有敢于打破以前穩(wěn)定的魄力！

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