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標題: 【爆料】中國企業或將收購全球水產飼料領先企業荷蘭泰高！ [打印本頁]
作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 17:09
標題: 【爆料】中國企業或將收購全球水產飼料領先企業荷蘭泰高！
本帖最后由 水寶寶 于 2014-11-13 18:16 編輯

據中國水產頻道剛剛得到的消息：全球水產飼料領先企業荷蘭泰高要被收購啦！ 荷蘭企業被收購，遠在中國的小編為何如此激動{:soso_e105:}（因為2011年泰高收購珠海世海，只是心里默默的覺得好像被報了仇一樣~~~~~~~{:soso_e104:}）

從目前所獲得的信息來看，泰高肯定要被收購滴，潛在的買家包括：《財富》世界500強企業荷蘭SHV集團、美國嘉吉與Permira組成聯合體、挪威的Marine Harvest公司，甚至還包括中國某企業。可能的收購方案是，SHV集團將收購泰高的全部股份，目前SHV已經出資29.9億歐元收購泰高15.34%的普通股，若全部收購后不會它拆分泰高，但每股價格比較低；如果嘉吉與Permira聯合收購，則會以更高的股價收購，但要把水產部分拆分出來，其他的賣掉。中國與挪威的公司有可能將加入收購行列。


先搶先看下百度翻譯的內容，稍晚中國水產頻道才貌雙全的版主胡路怡會整理出通俗易懂內容呈現給大家（此處應該有32個贊！）：

　　Nutreco的競價戰爭剛剛開始

　　嘉吉公司和Permira會提供接近每股50歐元與SHV Holdings的新增為Nutreco競爭，一位分析師覆蓋Nutreco股票說。
　　
　　而帕特里克roquas荷蘭合作銀行認為競價戰爭是不可能的，第二分析師認為這僅僅是一個荷蘭的飼料生產商比賽開始。
　　
　　“你可以看到股價，這還沒有結束。它只是一個開始，”熱拉爾說里耶克，與SNS證券高級分析師。
　　
　　里耶克有歐元Nutreco的每股48元的目標價。雖然SHV的增加提供歐元44.5每股現金是最初提出的歐元40的改進，它是“不公平的價值”，他說。
　　
　　他似乎并不是唯一相信這。Nutreco的股價飆升了今天上午，開放歐元44.4爬升到了45歐元高于SHV的報價也高于任何水平在過去的五年里，如果長得不好。
　　
　　“股東”的立場是明確的等待，他們希望從嘉吉和Permira出價更高，說：”里耶克。
　　
　　為Nutreco的董事之一，SHV的提供的好處是，它將作為一個整體公司保持Nutreco在一起。“他們打算保持在一起，那是他們可以提供Nutreco關鍵的東西；保持在一起，給當前的管理的一些住房，說：”里耶克。
　　
　　“那不是什么Permira和嘉吉公司將提供。他們將去更有效的行動，打破了，大概在阿默斯福特總部關閉。”
　　
　　然而，嘉吉的協同作戰是強大的，雖然會有一些在SHV情況不。一個巨大的烏得勒支的投資家的活動，在石油和天然氣，能源，技術批發商，零售，運輸和金融，SHV在飼料或水產養殖不活動。
　　
　　Nutreco的董事會上星期一重申對SHV提供的一致支持，以一定的條件下，即沒有提供更高的8%個揭幕。這意味著，嘉吉公司和PerMIA將不得不為他們的出價由董事會考慮提供至少48.06歐元。
　　
　　保理業務在嘉吉的意圖分裂Nutreco，roquas認為從美國最大的私人擁有的公司，就得接近每股50歐元由董事會認為有吸引力的還盤。
　　
　　“我們相信，為了希望，嘉吉公司/ Permira需要投標接近每股50歐元至少，寫道：”roquas，曾在荷蘭泰高股份44.50的歐元目標價格。“意圖打破公司提供Nutreco管理/監事會爭論堅持SHV的提議，”他說。
　　
　　出價每股50歐元會轉化為平均2014的息稅前利潤（利息，稅，折舊和攤銷前盈利）的11.9倍多，寫了roquas。
　　
　　在他看來，這意味著一個競價戰爭是不可能的。
　　
　　“在這樣一個水平，SHV仍有機會提高收購價為例歐元46，其中一級Nutreco仍然青睞SHV。在此基礎上，我們發現一個競價戰爭不可能。”
　　
　　里耶克有不同的看法。SHV的長期的方法-它需要一個長期的30-40年的觀點和決定投資于可持續發展意味著他們需要決定去歐元48或更高，他說。
　　
　　“如果你看看的協同作用，嘉吉公司能得到你可以更容易地去歐元48，……也許歐元50。這不可能是整個演出的結束。”

作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 17:19
本帖最后由 水寶寶 于 2014-11-13 17:22 編輯

荷蘭SHV集團（SHV Holdings N.V.）啥來頭？

荷蘭SHV集團（SHV Holdings N.V.），《財富》世界500強企業之一，起源于1896年的Steenkolen Handels-Vereeniging，由荷蘭8個大型煤炭貿易公司的合并而來，其中一些公司早在18世紀就已從事業務。SHV集團是荷蘭十大公司之一，是一家被譽為“世界倉儲零售業鼻祖”的倉儲會員式超市企業，同時SHV控股公司也是荷蘭境內最大的家族企業。

簡介：
1924年，SHV集團開始進行煤炭出口，出口成為了SHV的一項重要業務；
1940年，SHV集團開始涉足石油貿易，之后，SHV在石油貿易領域逐漸擴大；
1968年，為了應對當時幾近崩潰的煤炭市場，SHV集團進入了一些新的領域：消費品經銷、建筑、船舶貿易、技術安裝、技術設備貿易等；
1975年，SHV集團通過收購策略從而開始了在美國的鋼鐵回收業務；
1980年后，SHV集團又將重心轉回能源貿易和消費品貿易。LPG經營和萬客隆店兩項業務在南美洲和亞洲都獲得了很大發展；
2000年，SHV收購了當時主要在荷蘭提供私人股東權益產品的NPM Capital；
2006年，SHV控股公司實現了4.16億歐元的凈收入。
目前，SHV控股公司在全球30多個國家有投資，全球雇員超過30000人。年銷售額達到150億歐元左右，在2006年《財富》銷售500強中排名341位。
荷蘭SHV集團目前的業務包括：石油液化氣的經營和分配；原材料的生產和回收；食品和非食品方面的業務；風險資本投資等其他業務。

看到沒，SHV是500強企業，還是一個分散性私人所有的公司，不是上市公司，未來也無成為上市公司的計劃，SHV公司的股權由創立者的后代及他們的親戚所擁有，當然，還有管理委員會與執行委員會的董事們所擁有。

作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 17:42
荷蘭泰高大家對他最熟悉的莫過于它2011年已4000萬歐元收購珠海世海！

往事還歷歷在目：

荷蘭泰高集團2011年2月14日對外宣布，以約4000萬歐元收購中國一家著名且盈利性
較強的水產魚蝦飼料企業——世海飼料有限公司 100%的股權。世海被收購之后，將整合
進泰高五大業務集團之一的Skretting。Skretting是全球最大的三文魚飼料生產企業，占
全球40%的市場份額，其業務主要分布在歐洲北部、美國、加拿大、澳大利亞和智利。該
項收購將使Skretting在中國建立第一家水產料產品生產基地。
     此前曾有消息稱，這次收購完全符合泰高在水產飼料業務的整體戰略，即投資于大宗魚
飼料業務，并通過拓展新的區域,向其他種類及蝦類飼料拓展，實現產品多元化。


背景簡介：

　　荷蘭泰高集團是一家專業從事動物營養領域的跨國企業集團，是全球動物營養的領先者，總部位于荷蘭的Amersfoort。
　　
　　公司具有悠久的發展歷史，前身是英國石油公司營養部，其最早的歷史可追溯到1887年，1899年即開始涉足動物飼料的生產與研發，1931開始從事維生素、微量元素等添加劑的生產。而今，公司經過一百多年的整合與壯大，已發展成為全球最大的冷水魚飼料生產商，產品涵蓋50多種適合各類魚種的創新飼料；歐洲最大的全價料生產廠家；全球最大的預混料生產公司之一；南歐最大的畜禽肉類生產一條龍企業，同時特殊飼料/添加劑產品業務全球領先。
　　
　　公司1994年從英國石油公司分離出來后，開始進入快速增長的軌道，1997年在荷蘭阿姆斯特丹股票交易市場上市，并成為指標成分股。2007年集團總產值為40.21億歐元，在24個國家設立了100多家生產工廠，擁有8個全球領先的研發中心，員工人數9090人。
　　
　　自2004年以來，荷蘭泰高積極動員全球資源，重點發展核心業務——動物營養和海洋水產營養。泰高國際集團將一直遵循“食品安全”和“可持續發展”兩大戰略目標，倡導并實施享譽世界的由飼料到食品的全套解決方案來為全球客戶創造價值。
　　


作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 17:52
本帖最后由 水寶寶 于 2014-11-13 18:17 編輯

相關采訪：

外企世海這一年


——《水產前沿》專訪世海總裁武志杰博士


      一邊是當時我國特種水產飼料單一生產能力最大的公司，且手握可以大幅降低飼料中魚粉使用量微平衡技術的全球水產飼料領先企業，當世海與泰高結合在一起，將會碰撞出怎樣的火花？



文/圖 水產前沿 王剛

       2011年1月，珠海市世海飼料有限公司（以下簡稱世海），被有著100多年歷史的全球水產飼料領先企業荷蘭泰高國際集團（以下稱泰高）以高價收購一事，曾吸引了業界的無數眼球。

       一邊是當時我國特種水產飼料單一生產能力最大的公司，一邊是有著100多年歷史的全球水產飼料領先企業，且手握中國飼料企業尚未掌握的可以大幅降低飼料中魚粉使用量的微平衡技術，當兩者結合在一起，將會碰撞出怎樣的火花？當時業界曾有人驚呼此收購對中國水產飼料業而言是一起“狼來了”的收購。


       2011年年底，現世海總裁武志杰博士正式接管世海，如今一年過去，擁有外企身份的世海究竟發生了怎樣的變化？狼真的來了嗎？

接管世海比想象中容易


FAM：當初泰高收購世海后，是如何找到您來接管世海的？能否介紹一下您之前的經歷？


武志杰：我在挪威學習和工作了10年，之后在中國又呆了7年，主要是從事外資企業項目工程的運作，比如國外的上市公司把國內的企業收購后，由我來對收購企業進行過渡性的打磨和管理，畢竟我在國外生活的時間比較長，對于國內和國外企業的溝通和對接會比較有優勢。


來世海之前我做過兩個項目，但都不是水產。我本身不是學水產的，但是在挪威期間我跟那邊的水產行業包括泰高有過接觸和合作。當泰高收購世海后，他們需要一個既對中國情況比較了解，又熟悉國外企業管理模式的人，以便在世海和泰高之間搭起一個溝通的橋梁，在這個背景下，他們就找到了我。
我在世海最主要的任務還是做好中外的對接，協調各方面的資源，提高世海的基本功，為下一個大的發展做好準備。


FAM：您之前一直在其它領域，進入水產接管世海您覺得有困難嗎？

武志杰：接手世海比我想象中要輕松很多，跟去年同期比今年世海的總體銷量增長了20%。世海的基礎很好，跟泰高聯系收購的企業非常多，為什么最終選擇世海泰高是有它的考慮的。世海之前雖然是一個典型的民營企業的運作模式，但它的運作效率、組織架構和人力資源這幾點都是相當不錯的。第一，世海的運行效率在總產量以及單一員工產量，單廠可能是廣東最高的；第二，世海的人力資源跟世海的運行模式是相匹配的，他的人員結構、人員經驗相對來說要比很多企業強。在這基礎上，我接手并不覺得有太多的困難。


微平衡是系統工程不能簡單照搬

FAM：泰高在全球水產飼料上有著非常強的實力，據了解泰高旗下的適進公司開發的微量元素平衡（MicroBalance）理論，用于三文魚上可以大幅減少飼料原料對魚粉需求。這是一個怎樣的技術？能否延伸到其它品種上？世海現在應用了這種技術嗎？


武志杰：這個技術已經很成熟了，也適用于其它品種，細節這里就不多講了。我個人覺得這個技術跟國內的水平不是在同一個檔次上的，可能差兩代甚至三代。微平衡的原理并不復雜，但并不意味著世海或者國內公司馬上就能照搬過來。舉個例子，就像練體操，比如中國的教練要去訓練澳大利亞的體操隊，你能在短時間內就讓他達到拿金牌的水平嗎？達不到的，這里面有很多基本功要做。


微平衡是最終把魚粉使用量降到最低的一個系統化工程，這不是一個簡單的配方問題，配方在這里面只是很小的一部分，可以說是最簡單的一部分。比如說原材料豆粕，一般只要求蛋白質含量、新鮮度、脂肪含量就可以了，但這里面還有很多其他微量的東西在里面，首先要把它準確的檢測出來，這是很多廠家檢測不出來的；在檢測出這些微量東西，后期的生產工藝也要與此相適應，否則微平衡也會被打亂，整個過程從原料檢驗、分析到生產過程控制等一系列的基本功要到位，所以世海要完全達到這個技術的條件還需要完善。


FAM：目前泰高對世海的幫助提升主要是哪些方面的工作？


武志杰：泰高對于收購企業的管理有著豐富的管理經驗和人力資源，泰高集團已經有100多年的歷史了，在全球40多個國家開展業務，泰高下面的146家生產企業真正在泰高總部挪威的只有7家，像是一個聯合國了。


泰高即將在廣州建一個水產研發中心，這是一個針對整個亞洲的研發中心，匯集了國內外的優秀水產科研力量，主要是做高端水產飼料。目前泰高在通過世海做一些準備性的工作，從生產技術到人員的培訓，先做好基本功，這需要時間，等到時機成熟，我相信會給行業帶來不一樣的東西。
中國是增長型市場


FAM：現在國內整個飼料市場競爭非常激烈，泰高如何看待國內的競爭環境？之前泰高說過希望借助世海進軍中國的水產飼料市場。


武志杰：現在國內飼料市場競爭的確很激烈，不過我不覺得這是壓力，泰高并沒有說要控制這個市場，這不是泰高追求的目標，泰高的股東都是小股東，他們追求的是可持續的長期發展。這不只是一個道德范疇，也不只是一個理念，而是一個特別實在的東西，我們的飼料在原材料的來源上是可持續的，我們的生產及對環境的影響是可持續的，甚至在養殖戶的收益上都是可持續的。


泰高研發微平衡降低魚粉的使用量，首先不是為了成本的降低和利潤，而是為了追求可持續性發展的目的。一邊是魚粉原材料的短缺，一邊是需求的急劇增長，這到一定程度就不可持續了，行業都沒法生存，所以要打亂這個怪圈，做到行業和自己的可持續發展。


FAM：您在國外生活多年，現在又接管世海接觸水產，您是怎么看待中國水產養殖及其發展空間的，同國外有什么不同？  

武志杰：中國水產市場有很鮮明的優點也有很鮮明的缺點。優點在于中國是一個增長型的市場，全球增長型的市場已經不多了，比如說西班牙就是典型的逐漸萎縮的市場，因為它的發展已經達到一個高度很難再有上升的空間。中國不一樣，尤其是南方的珠三角區域，增長會維持很長的一段時間，而且還在不斷的往北轉移。


不好的地方就是這個市場還不穩定，不規范，特殊因素特別多，國內外的養殖存在著代差。國外比如說挪威水產技術內涵、專業化程度、設備水平等都特別高，因為生產效率高，單位面積的養殖成本并不高。而國內的水產養殖整體效率比較低，勞動密集程度又特別的高，資源浪費的情況比較嚴重，對環境的破壞比較大。這個差距有歷史的原因，畢竟中國工業化起步晚，跨行業的協同配合少，需要一個時間。雖然現在我們中國水產發展很快，但發展快并不代表已經到達了一定的高度。

作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 18:00
那么問題來了，收購泰高到底哪家強？
作者: 水寶寶    時間: 2014-11-13 22:03
耕海（Marine Harvest）公司


1、公司基本情況
2006年12月，PAN FISH公司、峽灣海產品公司（Fjord Seafood）和原耕海公司組建了新的耕海（Marine Harvest）公司。合并后，耕海公司成為挪威最大的海產品養殖公司和全球最大的三文魚養殖公司。公司的產品銷售至全球70余個國家，在18個國家設立了辦事機構，全球雇員人數超過5000名。公司在挪威、智利、蘇格蘭、加拿大、冰島、法羅群島等地開展了養殖業務，在美國、法國、比利時、荷蘭、波蘭和智利等地開展了加工業務。公司為奧斯陸證券交易所上市公司。2009年，公司經營收入145億挪威克朗，息稅前利潤21.9億挪威克朗。2009年公司在挪威的養殖收獲量達到20萬噸。


該公司最早可追溯至1965年，總部設在奧斯陸




2、對華合作
耕海公司在北京設立了子公司，負責三文魚銷售。2009年，整個亞洲地區總銷售額達到8.95億挪威克朗。

這也是一家大牛公司！
作者: sdhuang    時間: 2014-11-14 18:18
收購泰高到底哪家強？?快到中國找藍翔,
中國企業恐怕是打醬油的啊
作者: 水寶寶    時間: 2014-11-14 18:43
　　荷蘭泰高將被收購：花落誰家？鹿死誰手？
　　
文/ 中國水產頻道版主 胡路怡

　　世界500強企業荷蘭泰高集團是全球最大的農業企業之一，建立于1994年，總部設立在荷蘭阿姆斯福特，并于1997年在紐交所荷蘭阿姆斯特丹證券市場上市，目前其主要的經營板塊分為五大塊：預混料板塊、魚飼料板塊、畜禽配合飼料板塊、畜禽養殖板塊與動物保健板塊。2005年以前，泰高集團從事水產養殖、動物營養與肉類加工這三個主要業務，立足歐洲，以服務下游消費群體為整體發展思路；2005年，泰高集團提出“發展再平衡戰略（Rebalancing for Growth）”，開始涉及產業鏈上游環節，發展新領域，重點依然是預混料、魚飼料與動物營養品業務。泰高的商業版圖全球擴張，逐步覆蓋了拉美與亞洲，大力開拓中國、俄羅斯、巴西、厄瓜多爾與越南的市場。
　　
　　在過去幾年的發展期，泰高在全球范圍內收購了幾十家中小型企業，涉及的業務領域不斷擴大。例如，2011年泰高收購珠海世海飼料；2013年6月14日，泰高收購厄瓜多爾Gisis飼料公司，成為世界第三大蝦料企業；2013年6月21日收購埃及Hendrix飼料公司，將業務擴大至非洲。
　　
　　泰高集團2013年綜合報告顯示，公司全年收入38.67億歐元，稅后所得1.27億；總資產26億，負債3.5億，償付比率36%；年末每股價格36.11歐元，每股收益1.85歐元。 泰高集團的產業結構中，水產飼料板塊占有總收入的52%（動物營養占48%），三文魚飼料又占據水產飼料的62%。在挪威、拉美與亞洲，水產飼料的比重遠高于動物營養，在北美與歐洲則更偏重于動物營養。
　　
　　與2012年相比，公司總收入雖有小幅度增長，但飼料板塊2013年的業績下滑了8%，稅前凈收入下跌4.3%，每股收益下降3.1%。根據泰高集團的解釋，問題歸咎于挪威與中國水產飼料需求下滑、外幣政策惡化、大宗商品價格上漲三個因素。隨著公司規模的擴大，高層管理的決策與控制力無法輻射到整個集團，集團子公司慢慢背離了母公司其最初的長期可持續發展軌跡，在行情低迷之際這些問題尤為突顯。
　　
　　2014年初，首席執行官Knut Nesse認為泰高集團應進行業務重組，拋售西班牙和葡萄牙的配合飼料與畜禽養殖等的非核心業務（該版塊于2009年從嘉吉收購），專注魚飼料與動物營養領域的發展，并提名一位首席創新官（CIO），負責企業科技創新議題。另外，降低對挪威三文魚飼料市場的高度依賴，泰高集團準備開發多個魚類品種的飼料，向全球不同地區銷售。
　　
　　然而，出售被認為是“劣質資產”的行為并沒有獲得投資者的好感。出售資產的談判困難重重，又逢2014年第三季度業績下滑，泰高集團“似乎”陷入財務困境，尋找荷蘭另一大企業SHV控股尋求幫助。
　　
　　荷蘭SHV控股全稱為Steenkolen Handels-Vereeniging Holdings（荷蘭煤炭工業聯盟控股），是一家有上百年歷史的老牌家族企業，從事業務包括交通運輸、石油資源開采加工、貨運批發與金融投資。從這家公司的背景上看，其有著長期的資本積累，但卻是一家完全不涉農的企業。考慮到泰高同作為荷蘭龍頭企業，在公司管理制度與公司價值取向上與SHV有類似之處；另一方面，從產業互補角度出發，SHV公司也有很強的意愿向農業領域拓展。根據SHV與泰高10月20日的公開協議，SHV將以現金形式每股40歐元（10月17日收盤時的42%溢價）收購泰高100%流通股，大約價值26.85億歐元；非財政部分，SHV將保留泰高公司的完整與獨立；原有的人員配置與商業運作模式基本不變；不會造成職工失業，職工原有的福利得到保留；SHV支持泰高的投資行為。這套政策深受泰高管理層與大多數股東的支持。但也有部分股東不看好SHV的收購，認為SHV只是利用了泰高短期內的困境（變賣西班牙資產的失敗），認為即使收購了泰高，也不能帶領其往長遠目標發展。
　　
　　SHV與泰高的“公開協議”上指出，若第三方企業欲收購泰高，在尊重泰高戰略發展、管理、職員與股東的基礎上，能夠提供高于SHV 的8%每股價格，泰高有權重新考慮中止交易。11月8日，美國 Cargill（嘉吉）表達了投資的興趣，成為金融游戲中的不速之客。此時，SHV已經陸續收購了泰高集團15%的流通股。
　　
　　嘉吉作為美國最資深的農產品制造企業，也有著上百年的歷史，如今已是全球性大宗商品貿易、加工、營銷公司，經營范圍覆蓋到了金融業。嘉吉歷代領導者將風險管理放在企業發展的首要位置上，因此在收購泰高的談判中，要求將企業進行拆分，嘉吉只收購水產飼料版塊，動物營養板塊由Permira（歐洲一支投資基金）收購。美國嘉吉的提議將讓泰高內部重新洗牌，人員增裁調動在所難免。當然，這一提議并非多數泰高股東所期望的，因為這可能導致泰高員工的失業；另外，嘉吉也需要相當長的時間進行內部管理調整；嘉吉的搭檔Permira由于沒有涉農經驗，不可能高價收購泰高。但是，嘉吉收購泰高的有利一面是：優化雙方的結構，將給泰高注入新鮮血液，從根源上調整泰高與嘉吉的戰略，全面革新的同時或改變全球產業格局。
　　
　　此外，對于收購泰高，還有許多全球的其他意向投資者，包括荷蘭DSM、挪威Marine Harvest與中國新希望集團。其中挪威Marine Harvest作為泰高的忠實客戶，有計劃打造一條屬于自己的產業鏈，拜托國外飼料的依賴，最便捷的途徑是收購一家飼料公司，而不是自己去建一座飼料廠。DSM與新希望集團均是實力非常強勁的企業，新希望集團早在許多年前就有意向投資嘉吉旗下的Provimi公司。
　　
　　10月11日SHV提高了收購單價，由每股40歐元提升至44.5歐元。可以看到，泰高集團股票自11月10日（40歐元）起直線飆升，11月13日已突破每股46.2歐元。價格競標僅僅只是開始，接下來的一個月將十分關鍵。泰高正在焦急等待著各位投資者的方案，尤其是嘉吉與Permira方面的改進版本。有人認為，硬件與軟件均不如SHV的美國嘉吉僅僅是攪局者。但分析師稱，若嘉吉與Permira真的有心拿下泰高，至少需要支付每股48歐元，收購總價格或超過30億歐元。
　　
　　泰高集團，這家擁有全球12%預混料市場占有率，全球最大三文魚飼料的企業，其命運將何去何從？我們拭目以待。
作者: 水寶寶    時間: 2014-11-14 18:56
水寶寶 發表于 2014-11-13 22:03
耕海（Marine Harvest）公司

據說之前泰高想收購它，現在它來收購泰高，呵呵，風水輪流轉呀！



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