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標(biāo)題: 袁文兒--2010中國水產(chǎn)十大年度人物 [打印本頁]

作者: fishfirst 時(shí)間: 2010-11-23 17:10
標(biāo)題: 袁文兒--2010中國水產(chǎn)十大年度人物
2010中國水產(chǎn)十大年度人物
水產(chǎn)前沿中國水產(chǎn)頻道聯(lián)合策劃

袁文兒
寶路水產(chǎn)科技有限公司董事長

入選理由：中國現(xiàn)有規(guī)模最大的羅非魚苗企業(yè)老板，在近兩年眾多品牌苗場或謀求轉(zhuǎn)型或收縮規(guī)模時(shí)，寶路水產(chǎn)逆勢而上，甚至在還沒有盈利的情況下不斷加大科研與生產(chǎn)投入，對(duì)中國傳統(tǒng)的羅非魚種苗科研、生產(chǎn)及營銷模式大舉改革。無論結(jié)果如何，他都為中國的羅非魚苗企業(yè)，乃至中國的水產(chǎn)種苗業(yè)提供了可貴的樣本。
重要分享：我認(rèn)為苗種業(yè)是需要長期投入的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗且粋€(gè)生物的研發(fā)，而不是一個(gè)純粹原料加工的工廠。所以進(jìn)入這行，我已經(jīng)做好了要犧牲短期利益的心理準(zhǔn)備，這個(gè)思維我相信在中國是非常少的。
我常說做企業(yè)有的是追求“短平快”；有的是懷著長期的眼光，就是因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)，讓我們在做苗時(shí)看的比較遠(yuǎn)。真正要做好這個(gè)行業(yè)，就是要在別人都不做的時(shí)候，你還要堅(jiān)持。所以目前的形勢是我們預(yù)料中的，我們現(xiàn)在做的就是，把所有的精力都放在研發(fā)、基礎(chǔ)的建設(shè)上。
現(xiàn)在的營銷模式，都是傳統(tǒng)的模式，缺少創(chuàng)新，都是通過經(jīng)銷商。對(duì)企業(yè)來說，經(jīng)銷商是最快打入市場，最省錢省事的方式，但可能隨后會(huì)給企業(yè)帶來一系列的問題，而且經(jīng)銷商擠壓苗種企業(yè)的價(jià)格最終也不能惠及養(yǎng)殖者手上。
回到苗種行業(yè)，其實(shí)我們現(xiàn)在所有科研的投入，絕對(duì)不是為了一條羅非魚而作。我們的商業(yè)育種技術(shù)成熟了，有基礎(chǔ)了，做其它的品種會(huì)是水到渠成的事情。
關(guān)于我們的生產(chǎn)基地，如果我不需要這么大量，可以改做別的東西，因?yàn)橹袊玫酿B(yǎng)殖土地資源還是比較稀少的。我們每天都在討論的，一個(gè)是我們自身多方面的提升，產(chǎn)品提升、銷售渠道、內(nèi)部管理、技術(shù)等的提升；另一方面是我們行業(yè)的整體提升。

作者: goodfish 時(shí)間: 2010-11-26 12:54
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作者: whpusjx2005 時(shí)間: 2012-12-1 09:39
貌似很牛！還有國際背景啊

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