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標(biāo)題: 中國水產(chǎn)營銷戰(zhàn)略之——對(duì)接餐飲渠道(5) [打印本頁]

作者: jazz    時(shí)間: 2011-5-8 16:01
標(biāo)題: 中國水產(chǎn)營銷戰(zhàn)略之——對(duì)接餐飲渠道(5)
由于篇幅限制,渠道篇分為5章,瀏覽全文請(qǐng)參閱:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a2cf7f00100qfkd.html
       并且歡迎交流水產(chǎn)行業(yè)營銷觀點(diǎn),個(gè)人博客:http://benbenfiish.blog.163.com/blog/static/1646726412011328102121467/   

      水產(chǎn)企業(yè)在從外銷到內(nèi)銷的艱難轉(zhuǎn)身中,發(fā)現(xiàn)內(nèi)銷市場竟然舉步維艱。其實(shí)對(duì)于具有產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢的水產(chǎn)企業(yè)而言,營銷戰(zhàn)略的幾個(gè)方向必須深度把握:

第一:高舉高打的價(jià)值品牌化之路。例如原本品牌營銷機(jī)構(gòu)的長期客戶獐子島這樣的價(jià)值型水產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè),借助壟斷性的扇貝資源,逐步擴(kuò)展到以“北緯39度”為標(biāo)識(shí)的海參、鮑魚、海膽、海螺等產(chǎn)品品牌上面來,發(fā)揮品牌集群的規(guī)模效應(yīng);稀缺、純凈的品牌核心價(jià)值,成就了獐子島海珍品在高端海鮮市場的價(jià)值化定位,因此獐子島在資源與市場之間的平衡,把握得十分到位,每年的利潤增長和銷量控制,把握得恰到好處;

第二:專注于品類的細(xì)分營銷之路。例如原本品牌營銷機(jī)構(gòu)的客戶棒棰島海參,江船長鮑魚等專家品牌型的水產(chǎn)企業(yè),專注于單一品類,專注于細(xì)分市場,以優(yōu)異的品質(zhì)和準(zhǔn)確的定位,致力于禮品市場的橫向水平式營銷系統(tǒng)鍛造,都各自成為海參、鮑魚品類市場的絕對(duì)領(lǐng)軍品牌;

第三:專注于細(xì)分渠道的分渠道營銷之路。例如福州魚丸的深加工魚糜制品,以立足于商超、大賣場的專銷專柜為核心模式,在大眾化市場中構(gòu)建起了品牌地位;福建日興水產(chǎn)的魚籽產(chǎn)品,立足于日式料理餐飲供應(yīng)商,成功地控制了國內(nèi)超過80%的市場份額,成為魚籽市場的隱形冠軍。

可見,餐飲細(xì)分市場對(duì)于水產(chǎn)企業(yè)而言,是一個(gè)核心戰(zhàn)略性渠道,而不僅僅是輔助渠道。圍繞餐飲渠道,構(gòu)建與餐飲渠道需求配稱的產(chǎn)品體系,價(jià)格體系,分銷配送服務(wù)體系,廣告促銷體系,是保障餐飲渠道戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。很多水產(chǎn)企業(yè)對(duì)餐飲渠道的試水半途而廢,關(guān)鍵問題在于對(duì)于這個(gè)渠道的認(rèn)知不足,對(duì)于這個(gè)渠道的戰(zhàn)略價(jià)值和營銷對(duì)接缺乏系統(tǒng)的對(duì)接方案。餐飲渠道與其它渠道相比較,具有以下不可替代的特性:



批發(fā)

商超

專賣

餐飲

銷售功能

強(qiáng)

一般

針對(duì)特定群體

強(qiáng)而持續(xù)

投入程度

中而持續(xù)

服務(wù)程度

產(chǎn)品接觸面

廣泛

一般

廣泛而深入

品牌傳播力

強(qiáng)

較強(qiáng)

強(qiáng)

市場競爭力

強(qiáng)

一般

強(qiáng)

投入產(chǎn)出比

短期效應(yīng)

一般

一般

成長性

較差

良好

較好

良好

穩(wěn)定性

一般

良好

良好


因此,對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的水產(chǎn)企業(yè)而言,抓好餐飲渠道不僅可以迅速地實(shí)現(xiàn)從外銷到內(nèi)銷的華麗轉(zhuǎn)身,更重要的是占據(jù)了市場地位的制高點(diǎn)。中國餐飲渠道的發(fā)展,將越來越向發(fā)達(dá)國家看齊,越來越趨向于凈菜式、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的餐料應(yīng)用,趨向于規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的菜品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對(duì)接。值得關(guān)注的是,中國餐飲渠道已經(jīng)出現(xiàn)了類似良之隆、良中行這樣的以專業(yè)配送、供應(yīng)、服務(wù)、產(chǎn)品管理與品牌管理的專業(yè)運(yùn)營商,如家電渠道中的國美、蘇寧,即將代表著中國餐飲渠道的新生力量,成為諸多水產(chǎn)企業(yè)通向餐飲渠道的直通車。從家電渠道的變革創(chuàng)新案例,我們其實(shí)可以看到中國水產(chǎn)企業(yè)在對(duì)接餐飲渠道營銷模式的未來。

后記

中國有句古話“民以食為天”。中國的飲食以一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象滲透到了人們生活的方方面面,從出生那天起,中國人就進(jìn)入了吃的文化海洋。謀生叫糊口,崗位叫飯碗;受雇叫混飯,花積蓄叫吃老本;混得好叫吃得開,占女人便宜叫吃豆腐;女人漂亮叫秀色可餐,女人多了叫吃不消,受人歡迎叫吃香;受到照顧叫吃小灶,不顧他人叫吃獨(dú)食;受人傷害叫吃虧,男女嫉妒叫吃醋;猶豫不決叫吃不準(zhǔn),不能勝任叫干什么吃的;負(fù)不起責(zé)任叫吃不了兜著走;辦事不力叫吃干飯;閑著沒事做是吃飽了撐的…… 吃貫穿著我們生活、生命的始終,可見餐飲的力量是何其強(qiáng)大!把握餐飲力量,對(duì)接中國浩瀚的飲食文化,中國水產(chǎn)企業(yè)的無限風(fēng)光在餐飲!



作者: gujinrong    時(shí)間: 2011-5-9 08:28
版主說得不錯(cuò),今年的水產(chǎn)年會(huì)及凍品營銷論壇值得關(guān)注!




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