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水產(chǎn)前沿網(wǎng) | 網(wǎng)聚全球水產(chǎn)華人
標(biāo)題:
為什么那么多人想弄連鎖經(jīng)營
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作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-13 10:16
標(biāo)題:
為什么那么多人想弄連鎖經(jīng)營
為什么那么多人想弄連鎖經(jīng)營呢,細(xì)細(xì)想來,確實(shí)好玩。
假設(shè)連鎖經(jīng)營品牌優(yōu)勢已經(jīng)凸顯了,那市場上的企業(yè)會(huì)有什么反應(yīng)呢?一是合作,二是不合作。
合作:估計(jì)會(huì)分三階段走,第一階段是嘗試性合作,讓連鎖店去做自己市場范圍外的區(qū)域市場;第二階段是平分秋色,一段時(shí)間的合作,連鎖店低運(yùn)營成本的優(yōu)勢會(huì)體現(xiàn)出來,企業(yè)可能會(huì)縮減自身銷售渠道的建設(shè)投入;第三階段是連鎖壟斷,企業(yè)完全放棄自身銷售渠道的鋪建,或把銷售重心轉(zhuǎn)移到連鎖店上。
一旦企業(yè)把銷售托付給連鎖店后,可能會(huì)碰到什么情況呢?原本100塊的東西,在企業(yè)沒有倚重連鎖店時(shí),連鎖店同經(jīng)銷商一樣按60塊拿貨;當(dāng)企業(yè)倚重連鎖店后,連鎖店可能就只肯出20塊拿貨了。你不肯?那我不幫你賣了,捏住企業(yè)命脈的感覺確實(shí)很讓人心潮澎湃。
不合作:這批企業(yè)要么是看到合作后可能的不利趨勢,要么是沒意識(shí)或等著好處。這類會(huì)有兩種做法,一是自己開連鎖店或?qū)Yu店,二是看到競爭對(duì)手短期內(nèi)通過連鎖經(jīng)營取得大的收益,自己就坐不住了,也產(chǎn)生合作的想法。
水產(chǎn)行業(yè)連鎖經(jīng)營應(yīng)該是未來的銷售趨勢,現(xiàn)在大企業(yè)很多,不想被人捏住命脈的企業(yè)也有很多,所以有實(shí)力的企業(yè)大多會(huì)自己搞連鎖或?qū)Yu店。漁愉魚、漁狀元、利洋等等都是前驅(qū),等這些企業(yè)有一定收益后,連鎖店或?qū)Yu店應(yīng)該會(huì)有一個(gè)雨后春筍般的增長趨勢,然后混亂(開得多,倒得也多),最后平靜,但連鎖店跟專賣店之間的競爭會(huì)一直存在。我個(gè)人看好連鎖店,因?yàn)椴恢挂患移髽I(yè)的產(chǎn)品,相對(duì)來講產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)更容易適應(yīng)市場;專賣店是自家產(chǎn)品,難做到產(chǎn)品在每個(gè)市場都有優(yōu)勢。所以,連鎖店未來會(huì)傾向于做專門的銷售渠道,而專賣店估計(jì)會(huì)轉(zhuǎn)型攻技術(shù)指導(dǎo)路線,個(gè)人猜測。
作者:
鐵騎力士水產(chǎn)
時(shí)間:
2011-9-13 10:33
搞連鎖,是需求強(qiáng)大的管理隊(duì)伍的,不然搞不大的。
作者:
燕婉良時(shí)
時(shí)間:
2011-9-13 12:12
搞連鎖,是需求強(qiáng)大的管理隊(duì)伍的,不然搞不大的。
鐵騎力士水產(chǎn) 發(fā)表于 2011-9-13 10:33
的確,需要雄厚的企業(yè)實(shí)習(xí)、先進(jìn)的管理理念,強(qiáng)大的人才隊(duì)伍
作者:
putao
時(shí)間:
2011-9-13 23:51
渠道管理的一種方式。通路和廠家強(qiáng)勢都可能壓制對(duì)方。不是店大欺客就是客大欺店
作者:
沒脫殼的蟹
時(shí)間:
2011-9-14 12:46
本帖最后由 沒脫殼的蟹 于 2011-9-14 12:48 編輯
連鎖對(duì)于企業(yè)的要求更高,首先,資金實(shí)力將決定能否正常供貨,技術(shù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、產(chǎn)品的效果;其次是渠道建設(shè),企業(yè)如何有效的支持加盟商;加盟商如何有效落實(shí)企業(yè)的政策策略;因此,在這環(huán)節(jié)選擇真誠合作的加盟商的是第一位的;最終是服務(wù)的養(yǎng)殖戶是否比以前多賺錢,這樣才具備大家賺錢的基礎(chǔ),沒有了這個(gè)基礎(chǔ),大廈也只是空中樓閣。
作者:
dong7687767
時(shí)間:
2011-9-14 13:55
無論做什么行業(yè),都是幾家歡喜幾家憂.......當(dāng)市場發(fā)展到一定程度或者飽和的時(shí)候肯定會(huì)淘汰一些不具競爭力的廠家或者個(gè)體戶,這就是市場經(jīng)濟(jì).作為個(gè)體老板或者廠家的管理必須具備獨(dú)到、遠(yuǎn)見的目光,企業(yè)才能求生存,求發(fā)展.......無論市場怎么變化,顛覆,必須具備這種抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力......(純屬個(gè)人見解,望各位老板大哥別丟磚頭!)
作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-14 17:38
回復(fù)
2#
鐵騎力士水產(chǎn)
對(duì)中層管理人員的需求量比較大,聽業(yè)內(nèi)人講,目前利洋、漁愉魚都碰到這樣的情況,就是中層管理人員缺口大,不知道是否屬實(shí)。
作者:
正太
時(shí)間:
2011-9-15 16:59
估計(jì)不僅僅是飼料行業(yè)未來面臨很強(qiáng)烈的優(yōu)勝劣汰,漁藥企業(yè)也是吧。
作者:
活水來
時(shí)間:
2011-9-16 14:04
市場經(jīng)濟(jì)就是這樣的,要想立足,就是要整合渠道,只有這樣才能強(qiáng)勢
作者:
電鰻
時(shí)間:
2011-9-17 10:19
進(jìn)來學(xué)習(xí)的,有意向做中層
作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-17 14:05
回復(fù)
10#
電鰻
哪一屆畢業(yè)的?我2008年
作者:
水產(chǎn)小嘍啰
時(shí)間:
2011-9-19 11:28
這些都是市場推動(dòng)的結(jié)果。就像當(dāng)年的家電行業(yè)一樣……
作者:
魚堂主
時(shí)間:
2011-9-19 13:23
搞連鎖,要管理,要技術(shù)服務(wù)跟上。
作者:
新南美白
時(shí)間:
2011-9-21 21:05
搞連鎖,做現(xiàn)金,服務(wù)是關(guān)鍵,人才是先行。
作者:
龍?jiān)诮?nbsp;
時(shí)間:
2011-9-24 11:03
怎樣維持服務(wù)終端利益才是硬道理!
作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-25 09:15
回復(fù)
15#
龍?jiān)诮?/i>
整體來說,應(yīng)該有兩點(diǎn):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性(保證連鎖店在市面上的競爭力及盈利點(diǎn))、人才。
作者:
海寶
時(shí)間:
2011-9-25 09:41
連鎖的魅力在于渠道的壟斷,樓上各位洗洗睡吧。
作者:
龍?jiān)诮?nbsp;
時(shí)間:
2011-9-25 13:05
回復(fù)
16#
diandian
閣下所認(rèn)為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性是什么,能詳細(xì)說說么
作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-26 09:44
回復(fù)
18#
龍?jiān)诮?/i>
具體的產(chǎn)品我也說不上。每個(gè)區(qū)域隨養(yǎng)殖品種、模式、養(yǎng)殖觀念等不同,市場對(duì)產(chǎn)品的需求就不同,產(chǎn)品的合理性就是適應(yīng)這種市場需求的同時(shí),可以獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益,維持店面經(jīng)營。
作者:
風(fēng)云再起
時(shí)間:
2011-9-26 10:17
回復(fù)
17#
海寶
17樓一針見血!
作者:
學(xué)院派
時(shí)間:
2011-9-26 11:28
回復(fù)
17#
海寶
很多人真的該洗洗睡了
作者:
diandian
時(shí)間:
2011-9-26 11:46
回復(fù)
21#
學(xué)院派
有點(diǎn)看不明白你們所說的“洗洗睡”是啥意思,我覺得別人是談過程,你們談的是結(jié)果,不同的方向也不沖突,所以搞不懂你們說的“洗洗睡”指的是啥。
作者:
fishathena
時(shí)間:
2011-9-29 16:13
我是一個(gè)養(yǎng)殖戶,連鎖也好,直營也好,我發(fā)現(xiàn)我們用的產(chǎn)品沒有幾個(gè)是好產(chǎn)品,連鎖的,直營的,只要是好產(chǎn)品,我們就會(huì)長期的使用下去。98年的時(shí)候,我們買一合廣西貴港的魚蟲霸王,是25元每合的價(jià)格,現(xiàn)在才12元,物價(jià)是越來越高,但是產(chǎn)品的價(jià)格反而下降得那么多,這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是否存在問題啊?所以不管是連鎖也好,直營也好,好的產(chǎn)品,才是對(duì)農(nóng)戶真正的負(fù)責(zé)任啊!
作者:
小小御醫(yī)
時(shí)間:
2012-4-21 16:06
各抒己見,討論不錯(cuò)!
有夢想,就是了不起!
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