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探訪越南四川飼料軍團:集結突圍 抱團闖越南!
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一片云
2015-3-31 22:14
越南河內的胡志明廣場。 海陽通威公司門前。 截至目前,已在中國駐越南大使館經商參處備案的四川在越投資企業有19家,投資項目46個,主要涉及飼料、采礦、制造、建筑等領域,占中資企業總數的4%左右。在越南投資的川企中,飼料行業一枝獨秀,在越南北、中、南部都有投資。 越南人口逾 9000萬,排名全球第14位;1986年推行革新開放路線,成效顯著,一躍成為東盟新四國投資環境和成熟度最高的國度。從文化到國情、從政策再到市場,越南與中國有著諸多相似之處。誘人的市場、低廉的勞動力,更是讓其成為眾多知名川企攜優勢產業抱團落戶東盟的首選之地,也成為搶灘東南亞時最穩固的橋頭堡。 探 營 飼料川軍的集結突圍 上世紀90年代末,新希望、通威、特驅及東方希望,這些四川或川籍名企開始向東南亞進發,抱團扎堆從越南突圍。多年來,他們有哪些精彩故事,面臨何種挑戰,如何應對安全形勢?記者探訪越南四川飼料軍團,折射川企在越發展路徑。 抱團的對手 每月一聚,探路者帶動跟進者 3月18日下午,越南海陽省來隔工業區,海陽通威公司生產車間!俺攧請蟊砗团浞,隨便看!”新希望北江公司老總林科達驅車抵達后,直奔車間,向海陽通威老總唐明討教膨化機難題。 作為競爭對手,這樣的和諧場景在越南并不鮮見。幾天前,唐明還和東方希望越南老總切磋探討!八拇ㄔ谠斤暳闲袠I高管每月聚一次已成慣例,互通信息、探討規劃,企業間財務、總經理分別有QQ群!碧泼鹘榻B。 今年1月,因稅制變化,新希望、東方希望、特驅、通威等川企一起應對,以對抗行業老大泰國正大!袄峡倐兇騻電話就敲定!睎|方希望越南E.H.農牧公司財務經理張揚表示,川企競爭是抱團下的良性競爭,窩里斗只會一損俱損。 上世紀90年代,新希望把目光瞄向海外,劉永好調研歐美和東南亞市場后,最終鎖定與中國相似度最高、發展慢半拍的越南。1999年,新希望首個海外分廠落子胡志明市,開始其國際化道路。 先行者給同行開辟新路。3年后,東方希望把東南亞首家“分店”落戶越南;2009年,通威首次搏擊海外,在越建成亞洲最大單體飼料廠。今年通威在越第3家分廠將動工,新希望分廠已達8家,東方希望6家,特驅3家。川籍飼料海外軍團首站集結越南,抱團發展。 落地易,開拓市場難。當時,行業巨頭泰國正大、美國嘉吉已站穩市場,法國鶴牌等也已耕耘七八年。“邊貿假貨太多,越南人當時對中國貨印象很不好!碧泼髡f。 新希望鋪就密集銷售網絡,借助墻貼和車身廣告打宣傳戰,為牲畜提供驅除寄生蟲等個性化服務,用三年虧損,確立了中國貨“質優價廉”的新形象。 通威首戰越南一度不利,后來調整了方向。從賣飼料到賣賺錢方案,160名越南水產本科生24小時服務客戶。“借助通威獨創模式,烏魚畝收益從1000元增至2萬元,公司銷量從2000噸四年猛增至6.2萬噸,占越南市場的21%。”越南通威公司總經理沈金竹很驕傲,公司去年營收7.4億元,同比增長74%。 15年抱團出擊,四川飼料從最初的市場追隨者變為攪局者,繼而向領導者邁進。“紅海是相對的,有了差異化競爭、個性化服務,紅海也就變為藍海。”沈金竹看來,這正是川字號飼料企業成功搶灘突圍越南的密碼。 強勢的“外敵” 越南市場很大,但別國龍頭已占先機 2014年,越南飼料需求量為1300萬—1500萬噸。唐明測算,未來5-10年,越南飼料需求有望突破2000萬噸。在張揚看來,行業估計還會有15—20年的上升期。 越南飼料協會統計,目前越南畜家禽飼料加工企業約239家。其中,本土企業180家,外企59家,后者占據65%市場份額。“正大和嘉吉兩家就占30%,川企只有10%左右!碧泼髡f,川企市場份額仍然較低。 雖然需求在增長,但低門檻的飼料行業正進入白熱化競爭階段。正大擁有從飼料到養殖、從屠宰到加工的完整產業鏈,穩坐頭把交椅。 “川企已意識到自身這一薄弱環節,不是不想做,但產業鏈牽涉技術、人才、資金和風險各種問題!碧泼鞅硎。 新兵還在不斷涌入。3月27日,荷蘭DH公司在越第四家飼料廠動工。國內的雙胞胎、大北農等飼料名企也紛紛摩拳擦掌闖越南。 競爭力較弱的本土企業也在崛起。唐明拿出一份自己剛翻譯的越南文章,題目就叫《飼料生產市場的壟斷之痛》,直言外資企業飼料價格高、占據了壟斷地位,給越南經濟造成損害。“越政府肯定要大力支持本土企業!睆垞P指出。 市場之外,川企最看重的人力成本優勢也在不斷消失。12年前,本地員工月薪700元人民幣,如今海陽通威越南員工平均工資漲至1600—1800元,但效率是國內一半!霸侥弦幎磕瓯仨毜脻q8%—10%!碧泼髡f,如果月薪達2500元,就沒有成本優勢了。 壓力重重,川企仍不斷發力。東方希望2015年部門經理會議明確,準備在東南亞再新建100多個工廠,在越南布局新廠的力度無疑會加大。而通威畜禽飼料今年瞄準20萬噸產能,未來目標是60萬噸,劍指越南市場5%的“蛋糕”。 轉型謀變也在進行。眼下,通威正與客戶合作搞生豬養殖示范農場。去年,通威還曾準備在南方建蝦苗基地,新希望擬在北方發展速食加工廠。然而,這一切努力都因去年5月發生的打砸搶燒嚴重暴力事件而暫停。 安全的擔憂 不利影響蔓延至今,川企須規避風險 打砸事件已過去10個月,唐明至今仍心有余悸。 5月12日,在北方出差的他被一位越南客戶問:跟你合作,若中越關系出問題怎么辦? 事發當時,海陽通威10名中方員工從廠里搬進海陽最好酒店,E.H.農牧公司中方人員緊急撤往友誼關!安粌H中國企業,外資企業都受到沖擊!碧泼骰貞洠焕绊懧又两,“本土同行在推廣產品時,常打出排斥中資企業的口號和廣告! 營銷渠道首當其沖。海陽通威曾在4月底的營銷座談會請來50多個客戶,按常理能成功簽約80%,最后只留下20多個。東方希望個別員工怕挨打干脆辭職。“老網絡基本穩定,鋪新渠道難度加大,客戶抉擇時會徘徊!碧泼鞅硎荆暗膊灰粐樀,還不是普遍的排華情緒!痹椒綄ν赓Y還是保護的。 對于安全問題,中國駐越大使館商務參贊許啟崧表示,不排除一定條件下會造成影響,中方企業要采取措施規避風險!澳軠p少固定投資就盡量減少,讓現有產能最大化,掙了錢就盡快拿回國內!碧泼鹘ㄗh。 如今,E.H.農牧公司已將廠名牌上的中文摳去,不少中資企業也按當地習慣掛上越南國旗,弱化中國痕跡。海陽通威正籌備成立關愛基金,4月起將每月組織一次公益活動,在農村幫扶困難兒童和五保老人,不斷融入當地。 訪 談 川企對越投資潛力值得期待 ——訪中國駐越南大使館經濟商務參贊許啟崧 記者:在越投資川企總體情況如何? 許啟崧:總體上,包括川企在內的中國對越投資企業正處在快速發展階段,未來潛力還很大。在越南,人們對川企的共同印象是腳踏實地,有很強的吃苦精神。 記者:越南整體投資環境如何? 許啟崧:在東盟新興國家中,越南經濟發展程度相對領先。越南政府十分注重擴大吸收外資,不斷改善投資環境。2014年,修訂《投資法》,旨在提高行政效率,放寬投資限制,將外資許可證核發時間從45天縮短到15天,禁止投資經營行業從51個減少到6個,有條件準入行業從330個減少到267個。另一方面,在越投資企業不同程度地反映,當地仍存在行政審批手續復雜、行業管理措施多變、職能部門嚴查重罰等困難。 記者:“一帶一路”戰略背景下,如何看待在越南的機遇? 許啟崧:2014年中越貿易額達835億美元,同比增長27%。越南作為一個發展中農業國,每年出口多種熱帶水果、海產品和經濟作物,并進口大量機械設備,同時在基建、交通、電力、工業項目如鋼鐵化工、市政環保等領域有迫切需求,也越來越歡迎高科技、高附加值、低排放、低污染項目,并歡迎大量用當地勞動力、產品大量出口或使用當地原材料深加工的產業。四川是中國西部大省,對越方上述產品有市場需求,并在電子信息、裝備制造等領域有較強實力,川企可加強在相關領域和勞動密集型行業、農產品深加工等領域合作。 記者:國內對越南有投資意向企業最擔心安全問題,如何破解? 許啟崧:赴越投資企業應充分把握各方面風險,關注政治、經濟、社會、治安等發展特點和趨勢,及時制定安全風險防范預案,做好風險評估,并加強與國內和一線主管部門、商會及廣大在越中資機構信息溝通,以便盡早發現潛在風險隱患,采取有效措施。同時,企業應主動熟悉和遵守當地法律法規,尊重當地風俗習慣,并加強中方在外人員培訓,體現中國公民良好精神風貌,降低企業在越長期經營發展風險。 熱現象 冷思考 兩個失敗案例帶來的啟示 現象 重慶摩托為何曇花一現 越南,9000余萬人的國度,據說摩托車就有3700萬輛,不折不扣的“騎在摩托上的國度”。 記者在越南7天,從河內到胡志明,從城市到山鄉,所見滾滾“洪流”中盡是本田、雅馬哈等日本品牌,逾萬元的高價抵得上普通越南人一年工資,卻沒看到一輛中國摩托。 隨行川企老鄉的一句話,則讓人震驚:重慶摩托曾一度占據越南80%的市場! 昔日風行,為何今天蹤跡難覓?原來,重慶摩托企業1997年大舉進入越南市場,用只及日本摩托1/3的價格“奇襲”,一躍成為“霸主”。最便宜降到170美元一輛。火拼的結果導致與“低檔貨”畫等號,質量也受到影響。一位曾代理重慶摩托的越南人士介紹,賣了半年后,因質量問題,零配件都供應不上,自己門都不敢出,最后只有改行。 2003年前后,日本品牌重新奪回越南市場頭把交椅。而中國摩托品牌則銷聲匿跡。 現象 川產種子占比緣何從80%降到50% 2003年,當遂寧種子經銷商羅云飛踏上越南土地時,正是川種的天下——該國進口中國雜交稻種1.7萬噸,80%來自四川。 那時國內種子市場低迷,上百家四川種企赴越掘金。其中五六家公司一度叱咤風云,某種業高峰時年銷量五六千噸。 彼時,四川種企大多賣“838”,1.7萬噸中有1.5萬噸是該品種。同質競爭導致價格戰。羅云飛說,有的國內收購價5元多,到越南只賣6元,低于成本。 更有甚者,有川籍經銷商蹲守海關,看到有越南客戶到另一家代理商那看貨,立馬攔截,低價搶生意。據說,還因此發生過打斗。 幾年窩里斗,越南種業市場迅速洗牌,在越四川種企銳減至十多家,當年響當當的幾家川籍名企也銷聲匿跡。湖北、江蘇、湖南等種子企業乘虛而入,四川在越南種業市場占有率如今下降到50%。 思考 在海外市場靠什么生存 兩個案例,有共同的啟示。 重慶摩托自相殘殺,告誡川企,如不能抱團良性競爭,最后只能讓他人“漁利”。 四川種業名企相繼倒下,互相傾軋外,還有急功近利、缺乏品牌之故。 “都想路過撈一把就走,結果‘種一鞋子,收一襪子’,笑到最后的往往是實力大公司,或實力不大但做實事的公司!痹撬拇ㄊ衽d種業越南代理商的羅云飛說。 羅云飛、羅霞飛兄妹一到越南,就聘請四個學生翻譯,親自上陣,從偏遠地方一點點啃市場,一個翻譯累倒了,另一個頂上。羅云飛還試著把越南《種子法》譯成中文,“我們當成事業在做,瞄準長遠。”他還堅持打自己的蜀興6號等有自我品種權的品牌,既控制源頭,也掌握價格主動,避免陷入價格戰。 如今,蜀興在越銷量已從當初幾百噸增至2014年的2000多噸,還轉身收購了東家,成了蜀興種業當家人。 來源:四川日報
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