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分享企業長期發展過程必須的電子商務-2015寫給老總的建議規劃之一: gary 2015-2-11 15:25; 企業針對自己的電商目標定下的短期和長期規劃，關鍵是要如何去實現，怎么去實現，這些都是企業決策者和團隊帶頭人需要考慮的問題。首先要組建一個強有力的電商營銷團隊，按最最基本基本的人員配置：一個帶隊兩個組員，帶隊人員要求具有全面的國內外電商運營經驗和能力（國外主要面對東南亞，美洲和非洲等中等發展的國家）， 3-5 年以上電商運營經驗，具有一定的團隊管理能力，能夠帶領團隊實現企業的電商運營目標，熟練掌握英語聽說讀寫能力，掌握電商所需要的各類圖片軟件技術處理技能如： AI,PS 等；而兩個組員共同點是要求具備基本的電商人員能力如， 1-2 年以上電商工作經驗，會基本的產品圖片技術處理，網絡操作等電腦應用能力，同時還要求比較強的動手能力能夠對公司產品進行拍照，整合，包裝等等，要求能比較吃苦，有耐心。而偏向國外市場的組員要求具備較強的英語語言能力，能無障礙瀏覽國外各類網站，熟練操作阿里巴巴國際站平臺等。電商團隊成立后，成員應脫離公司其他工作性事務，由公司提供一間固定辦公場所（如一間小宿舍和房間含一個固定辦公銷售座機）專心全力主攻公司的電商運營，其中含線上線下的銷售交易和網絡品牌塑造等，按公司既定目標一步一步，有條不紊的實現既定規劃。其次，作為企業決策者要意識到電子商務操作產生的效果不是即時的，也不是短期內就能看到重大變化的，而是一種長期的市場和品牌布局，讓企業產品和品牌在無形之中通過網絡世界產生有型和無形價值的（有型即在一定規劃期內完成一定的銷售指標，無形即網絡推廣產生的品牌收索知名度無形助推企業在網絡，在業界的認可度，提高經銷商，代理商等的間接銷售等等）。所以企業決策者和領導者也需要具備長遠的眼光，不是盯在當前，而是看向長遠和企業的發展全局，愿意為企業電商運營操作做一定的長期投資，愿意為企業的電商運營做耐心的狩獵者，所以說電子商務的投入運營一定是一項考驗企業決策者和帶隊主管及團隊人員的耐心和耐力的馬拉松式長期工作。; 個人分類: 電子商務篇|1284 次閱讀|0 個評論

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