由教育部高等學校水產類教學指導委員會與水產學科國家級實驗教學示范中心聯席會主辦、廣東海洋大學承辦的第一屆全國大學生水產技能大賽定于11月22日-24日在廣東海洋大學舉行。來自全國54所高校的近300名水產（生物）類專業大學生將同臺競技，展示專業技能。
大賽不僅是水產高校與莘莘學子的盛會，也得到了全國水產界的廣泛關注與行業龍頭企業的慷慨贊助。為探索業內企業對本次賽事寄予的初心以及背后蘊含的行業信息，《水產前沿》雜志于日前對旺海飼料集團副總裁游劍鳴進行了采訪。
旺海飼料集團副總裁游劍鳴
水產前沿：作為第一屆全國大學生水產技能大賽的贊助商之一，貴公司的初衷是什么？
游劍鳴：一方面，全國大學生水產技能大賽能鍛煉水產學子的實踐操作技能，有利于整個水產行業的人才培養及發展，旺海作為行業內的一份子，很樂意為此盡一份力，另一方面也有利于提升旺海在水產院校和學子們的品牌辨識度和影響力。
水產前沿：近年來水產行業人員緊缺的勢頭越來越明顯，對此您如何看待？公司希望招募的人才具備哪些素質？
游劍鳴：一直以來，核心人才緊缺是水產行業內非常普遍的現象，企業間的核心競爭就是人才競爭。對于水產大學生，旺海希望招募的人才首先是要熱愛農牧行業，有在農牧行業堅持發展下去的決心；其次是具備吃苦耐勞和敬業的精神，有想法，想在這個行業干一點事情，這樣的學生是我們期待的；到企業之后，將他們學到的理論知識和工作實踐結合起來，通過旺海商學院的培養體系逐步將他們打造成業界精英。
水產前沿：以往招聘的大學生離企業的要求差距大不大？差距在哪方面？企業一般通過哪些培訓或培養途徑來使其達標，多長時間需要其為公司創造價值？
游劍鳴：公司在招聘時會按照相對應的崗位要求去招，所以基本上是吻合的，但是學生到實踐中的穩定性還有待提升；旺海商學院有專門的應屆畢業生培養體系，分三個方面：首先是共性培養，主要針對旺海文化和發展規劃的引導，其次是業務層面的培養輔導，集中公司在銷售、技術、生產等業務方面的導師，對應屆生進行集中訓練，之后再分配到各個事業部和單位去實習鍛煉，有相應的導師帶領熟悉本部門的工作，或到市場去實踐。一般招聘后經訓練上崗，在1年內能為公司創造業績的就算是不錯的。
水產前沿：企業的競爭歸根到底亦是人才的競爭，公司在吸引人才、人才培養及人才激勵方面分別有哪些機制？
游劍鳴：旺海的人才培養主要是依托旺海商學院在實施，為旺海發展提供人力資源儲備保障，目前有3個核心板塊，第一是開設EMBA研修班，分為高層班、中基層班及營銷精英班，邀請外部專家來做交流，內部骨干進行研討，按訓練計劃有序開展；第二是實施人才能力提升的資源池，目前啟動的有營銷精英資源池和生產骨干資源池，通過建立培養內部導師系統進行實施落地；第三是應屆畢業生的培養體系，這個上面已經提到了。未來還計劃延伸至服務營銷及客戶管理、供應商協同方面的訓練體系。
激勵方面，旺海對于核心經營管理者重在結果導向，以績效為目標，以旺海價值觀為牽引，進行績效過程管理和和年度利潤分享，對于營銷人員，重在實現營銷目標及客戶服務，通過過程激勵、輔導、培養、銷售提成及年度獎勵等方式激發業務人員的潛能。
職業規劃分兩個層面，一是內職業發展，二是外職業發展，內職業發展的核心是指能力提升，外職業發展體現在職位和薪酬的晉升，并且，外職業生涯的成功取決于內職業生涯的發展，內職業生涯的發展是因，外職業生涯的發展是果；所以我們一直強調把自己的內功練好，外職業發展是水到渠成的事情。因此，旺海給員工做的職業發展重在能力提升，進而按照公司的規劃，最終實現員工的職業發展和個人價值。
水產前沿：請您給水產大學生一些寄語。
游劍鳴：我和水產大學生打交道多年了，有幾點建議：一是扎扎實實學好自己的專業功底；二是在學校除了學習之外，還要學會與人打交道、與人溝通的能力，進入社會后，與人協同、與人共事這些能力非常重要；三是要學會適應和融入，尤其是剛畢業的時候，現實和理想、社會和校園有差距、有困難是很正常的，所以要學會調整、懂得融入、學會堅持；四是建立自信，相信自己，遇到一些問題和困難不要輕易放棄，自信的前提是能力提升，因此，畢業之后，要懂得從工作實踐中學習，從同事和客戶身上學習，唯有不斷學習、不斷實踐、不斷改善，相信你離目標一定會越來越近！
