中小企業(yè)如何解決發(fā)展問題？

水中樂

近十年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，而中國(guó)的飼料工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。2000年，我國(guó)飼料工業(yè)產(chǎn)量7429萬(wàn)噸；到2009年發(fā)展到1.48億噸；飼料工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的1580億元，再上升到2009年的4266億元。十年之前，沒有一個(gè)省的飼料產(chǎn)量超千萬(wàn)噸，而現(xiàn)在，繼廣東（年產(chǎn)1753萬(wàn)噸）、山東（1677萬(wàn)噸）之后，河南（1047萬(wàn)噸）崛起于中原，遼寧（1038萬(wàn)噸）振興于東北，成為我國(guó)飼料界的“四大金剛”。
飼料工業(yè)經(jīng)過(guò)一階段、二階段的發(fā)展后，現(xiàn)在正步入第三階段也即是成熟的階段。對(duì)于飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，既要擴(kuò)大規(guī)模，又要實(shí)現(xiàn)盈利，其壓力也應(yīng)該很大吧。
對(duì)于中小企業(yè)而言，想必也面臨著更多的發(fā)展思考吧！

8fish

我個(gè)人的看法：
1、想發(fā)展的中小企業(yè)一定要徹底想清楚，自已的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，然后不斷去加強(qiáng)；
2、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就要考慮將來(lái)賣廠退出，要賣廠的話，哪些要素是最要的，與各方保持主動(dòng)聯(lián)系；
3、飼料企業(yè)的資本門檻在不斷加高，贏家通吃的現(xiàn)像比想像中要快，中小企業(yè)應(yīng)該盡早準(zhǔn)備往哪個(gè)方向走。

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回復(fù) 1# 水中樂

想說(shuō)一點(diǎn)：大企業(yè)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是他的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)比較多，企業(yè)內(nèi)的企業(yè)外的機(jī)會(huì)，都會(huì)比較容易向他們趟開；
中小企業(yè)的老板們，如果沒有特別的渠道，沒有很強(qiáng)的交流與學(xué)習(xí)的意愿，往往會(huì)比較少有這些機(jī)會(huì)。
見多識(shí)廣，這也可能會(huì)限制住中小企業(yè)的發(fā)展。
因此，我建議：中小企業(yè)老板們，更應(yīng)該走出去，多看看多交流。