《海大集團2012年半年度報告》另樣解讀

xiaoshede

對海大中報的質疑不是樓主一人，行業同行大多所見略同。
不過上面有位海大中高管理層？的仁兄說，學過“一點”法律？要求海大集團起訴樓主誹謗？看來這一點法律也誤導人啊。
此文根本不構成誹謗，他沒否定，也沒完全說就是。注意樓主的用詞還是比較謹慎的。質疑和疑問也是誹謗？那你們自己股東開股東會對中報的質疑就不是誹謗了？樓下回帖的兄弟也都是誹謗罪了？
另，你在回帖中也提到，目前2012年各區域的銷量，也是可能。。。噸。這個不是也不具有說服力。
所以，我個人覺得樓主的帖子，并不構成你所謂的誹謗，更不足以影響資金風投對投資的影響，哈哈
另，股價高低確實對海大實體經營沒有影響，但實體經營效果就是除了大盤方向，影響股價的根本。
另，海大不是雷鋒，海大確實沒有幫基金賺錢，是基金在利用海大這個平臺給自己賺錢，股東前十是他們。
另，我也看過了海大中報，也有質疑，這很正常啊{:soso_e127:}

海上積雨云

    剛剛看了《賽德克巴萊》，有句很經典的話：“當你流出鮮血，你我的仇恨從此消失”。業內爭斗無非如此！

老漁

1234567 發表于 2012-8-28 20:25
很欣賞海大的產業理想。
有時想和海大的人討論點問題，但總來給你談理想，講大道理，有時也挺窩火的。
...

我想還沒有誰可以封殺一個論壇，除非是政府。我只是希望不要在論壇上攻擊對方，多可以在論壇上探討一些有利于行業的事，而不是打口水仗。大家應該很清楚，水產行業正在經歷著再一次的低谷，特別是在國家經濟不景氣的背景下，這一次的行業低迷有可能會持續較長的時間，這對我們所有的從業者都是巨大的壓力，我再次呼吁大家將目光聚焦于在這樣的背景下如何讓水產行業快速走出低谷。真誠地請大家回歸到養殖戶的角度，來共同出謀劃策！

魚魚魚

行業的動態本就是幾乎公開透明的，動不動就要打出法律武器，這也無非真的就是氣量問題了。論壇本就是促進大家溝通交流的，每個公司都有好的一面，自然就有不好的一面，對于不好的，能夠理性的接受，是一種基本的素養。

江蘇丁勇

我一直很關注海大。當年騎摩托車到我魚塘來走訪的海大業務員已經成長為區域經理了，這與他的勤奮和海大公司高速的發展是分不開的。祝福他的成長，也祝福海大的成長。
海大不僅做飼料，還涉足苗種、藥物、器械，基本上行業的中上游產業都有涉足。該公司對這些領域所帶來的沖擊現在才剛剛體現，必然會促進這些行業的整體的提升，從而給養殖戶帶來實實在在的利益，更遠一點看可以給消費者帶來更優質的水產品。相信不久的將來，海大，真的會變得比海還大。
優秀的公司不僅是一家會賺錢的公司，其實更要是一家有擔當的公司。我可以感受的海大雄心壯志，感受到這是一家有理想的公司！
雖然，我已經多年不用海大的飼料。我對此感到遺憾。

8fish

江蘇丁勇 發表于 2012-8-29 20:24
我一直很關注海大。當年騎摩托車到我魚塘來走訪的海大業務員已經成長為區域經理了，這與他的勤奮和海大公司 ...

如此看好，為何不用海大的飼料？

阿托

毋庸置疑，海大集團和薛華董事長是有雄心稱霸水產飼料行業的！至于是不是優秀和偉大，其實對于一個以追逐利潤為目標的企業而言，并非最重要的！ 通過年初海大與通威的短信風波可以看出，海大與薛董并沒有想當一個優秀或偉大的企業或企業家，所以大家不應該對海大有太高的道德要求！ 哪怕海大對股民、社會乃至內部員工提出「全心全意為農民服務」，這也是商業社會最正常不過的宣傳手段，大家要有平常心和理性思維去看待這！
總而言之，「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」，海大人是人，不是神！所以大家不要要求過高！當然海大人中的憤青們也不要自視太高！大家都回到一種平和的心態之中！

江蘇丁勇

8fish 發表于 2012-8-29 20:34
如此看好，為何不用海大的飼料？

我喜歡用大廠品牌料，不過更喜歡自己配料。不是因為更省錢，而是可以更靈活。比如，我的魚種需要提高脂肪代謝能力，我隨時可以額外多添加一點膽堿或肉堿；我的魚種需要更多一點有效磷，我可以多用一點二氫鈣；等等。

海上積雨云

    很少能有上面各位高手如此詳盡的分析了，如此看來，這也就體現了論壇的真正作用了，孰對孰錯，真理永遠都是越辯越明的。
    群眾的眼睛的雪亮的。你說得有沒有道理，大家又不是一無所知，銷量如何大家都有機會詢問市場上到處跑的業務員，一個不清楚，多問幾個就知道了；質量如何用過就知道了。幾噸料幾十萬苗的錢我想大把人還是有的。所以這些問題上面沒有什么爭辯的意義。打口水仗還不如拿起電話一問便知。
    反正對于恒興的“強勢回歸”我持保留，恒興也就只能在經銷商層面做點文章，這個作用似乎不大；粵海也就只能繼續質量沖市場，拿成本換市場，對其它兩家沖擊并不會太大；而海大的銷量這塊我表示懷疑，至少長三角我問過幾家公司的資深業務員，這個7萬噸應該是總體銷量。
    如此看來似乎各位都有自己的主觀側重之處，算不得客觀公正。大哥不說二哥，權當是一娛大眾罷。

1234567

老漁 發表于 2012-8-29 13:59
我想還沒有誰可以封殺一個論壇，除非是政府。我只是希望不要在論壇上攻擊對方，多可以在論壇上探討一些有 ...

這次經濟下行，對水產業壓力越來越開始顯現了，不知大家有沒有準備！@老漁 有何高見？

飛影

“粵海是悶騷型的，鄭老板的想法可能還比較大，但比較低調。
通威的劉老板，思路天馬行空，已經提前進入新能源時代了。”
不懂中，請“1234567"朋友解釋下“悶騷型”和“天馬行空”這兩個形容詞具體如何解釋？？？

xiaoshede

想起前幾天，一位海大2012屆應屆畢業生自稱
海大要的是三得人才：說得，寫得，做得
和我們公司的業務員不一樣，呵呵
不知道他說的不一樣是什么意思，是說我們不會寫、還是不會說、還是掛不得橫幅?或發不得傳單？
不知是什么樣的培訓，培養出這么不謙虛的業務員？
我一樣從他們這時過來的，同樣年輕，為什么他們這么狂？在這群年輕人眼中海大給的就是最好的。
一個學校的好師弟都被他們片區經理帶的，見到我就談大方向，談理想人生，談海大的都是專業的
我覺得海大是四得人才，還吹得。o0O     年輕，卻不謙虛，早晚吃虧

刀郎

51樓的觀點本人不敢茍同，理由如下：
1、推動中國淡水魚養殖業的發展，通威應該是居功至偉，這點在《挑戰者通威》里每個人可以很清晰地做出評判，這點也是行業之共識。
2、推動斑節對蝦高位池養殖模式的推廣，并且讓中國對蝦養殖從1993年的災難性的蝦病中恢復過來，粵海以及鄭石軒董事長這個功勞應該在中國海水養殖歷史上增添濃濃的一筆；
3、恒興與陳丹董事長在推動中國南美白對蝦養殖，尤其是珠三角、長三角淡水區域的白對蝦養殖推廣，應該記下首功！可以說，沒有恒興，就沒有中國南美白對蝦養殖的現在！
4、正大集團為中國南美白對蝦種苗業的轉型和發展功不可沒，正是因為正大，才有現在養殖戶注重對蝦種苗品質、注重品牌的市場需求！

反觀海大，至少在目前來看，是沒有特別的突出貢獻。至于海大為什么有如此快速的發展，主要原因有如下三點：
1、海大通過“海因特”這個情治機構對行業人才信息和科研信息進行充分調研，然后使用高薪挖角的有爭議之行為，直接摘取其他企業的人才與技術成果，這種方式成本低、效率高！
2、海大是屬于后起之秀，沒有其他企業的轉型期所面臨的包袱，所以可以輕裝上陣，管理效率高！
3、海大集團擅長包裝與宣傳，把普通的營銷手段忽悠成“全心全意為蝦服務”，把種苗、動保品、飼料的銷售描繪成一項偉大的壯舉，對外可以吸引養殖戶和行業的關注和尊重，對內可以強化凝聚力和行動力！

正像51樓所說，我也覺得海大的確有點像解放初期的我們黨，但如果沒有及時進行改革開放，就會演變成現在的“chaoxuan人民共和國”!
51樓的某些觀點要么是對中國水產行業的歷史與現狀不甚了解，要么就是想忽悠我們普通老百姓！所以本人只得進行簡單的回帖，以示正聽！

xiaoshede

1234567 發表于 2012-8-30 19:51
不同意樓上的意見：
每個人都有世俗的一面。
每個人都有一張嘴，也有一個屁眼。

海大從09年年底開始正式轉型，海大宣傳的和所做的，行業人都看得到，也看得懂。
這么輕易就把通威、恒興、粵海否定了，兄臺想的也未必過于簡單。
海大能不能成為未來行業脊梁，這個很難說，但他給整個飼料行業帶來的競爭壓力和轉型革新是肯定會有的。
海大的武器并沒有你說的那么有力。苗種？產品？養殖模式？哪一種在行業內可以獨領風騷？都差不多。
海大牛的是營銷手段的創新，而不是真正的技術創新。這個也正處于發展中。

看海大的構架
首屈一指的是戰略委員會，應該就是原來的營銷創新中心。
一上升到戰略層面，又給風頭和股民增加了信心。

人才管理方面：
1.提名委員會
2.薪酬與考核委員會
3.員工關系管理部
4.人才開發部
5.績效管理部
6.招聘管理部

這些才是海大的有力武器

以上僅代表個人看法

老漁

8fish 發表于 2012-8-29 19:45
傳說海大有網絡技術高手，有錢又有勢，封殺個論壇，白道黑道不過是一碟小菜吧？
這里能否放開討論問題， ...

你能不能透露下，有多少飼料企業與黑道有關？可不要亂猜，不然真有可能告你誹謗的。

老漁

阿托 發表于 2012-8-30 00:05
毋庸置疑，海大集團和薛華董事長是有雄心稱霸水產飼料行業的！至于是不是優秀和偉大，其實對于一個以追逐利 ...

看來這個論壇只有口水戰了。大家真的要用欣賞眼光去看待對方，不是含沙射影。

老漁

1234567 發表于 2012-8-30 20:05
這次經濟下行，對水產業壓力越來越開始顯現了，不知大家有沒有準備！@老漁 有何高見？

經濟下行，導致水產行業受牽連是必然的，關鍵是內需疲軟，消費不景氣。但這個行業將永遠存在，經歷高峰波谷是經濟規律，正如07年的廣東也經歷過草魚僅2.7元/斤，這個行業還是挺過來了，并且有的公司在這個時間段還獲得了高速發展，比如海大，也有的公司由于走偏了，開始落后了，比如通威。由此可見，在行業低迷了，從公司的角度要耐得住寂寞，一要強化產品質量，不能忽悠養殖戶；二要培養員工的客戶價值導向，真正從提升養殖戶的效益角度來幫助養殖戶，不要殺雞取卵；三要練好內功，增強技術與培養自己的員工能力。