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[業(yè)務(wù)員] 銷售樹立信心八大方法

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發(fā)表于 2010-8-4 23:28:19 |只看該作者 |倒序瀏覽
銷售樹立信心八法



  有很多方法可以樹立信心,針對以上所提到的原因,現(xiàn)提出如下簡要方法:

  1、以自我為核心:

  人比人死,貨比貨扔。沒有任何東西是完美的,任何現(xiàn)實(shí)的東西都是有缺憾的;在特別是產(chǎn)品上不要去攀比別人的產(chǎn)品,更不要由于看到別人的比自己強(qiáng)就慚愧;因為別人也是表面光鮮,也有很多難言之隱。

  因此,把別人的跟自己比是銷售中最大的忌諱。要充分意識到自身價值,所提供的機(jī)會與所攜帶的直接資源與衍生資源的價值。在銷售中,敝帚自珍是很值得提倡的心態(tài)。

  2、準(zhǔn)備充分:

  所謂準(zhǔn)備充分不是要抓細(xì)節(jié),而是要抓大概的輪廓,要遵循30秒電梯營銷的原則,甚干什么至用10秒鐘讓對方不想貿(mào)然掛斷你的電話;即使他掛斷你的電話,很多時候也不是你做的不好,而是人家確實(shí)很忙,或者有更重要的事情需要立刻處理。

  你憑什么要求人家隨時準(zhǔn)備接聽你的電話呢?

  不要強(qiáng)迫人家接受你的垃圾信息,如果真的是垃圾信息,就要盡量避免占用人家更多的時間;如果是不容錯過的黃金信息,那么就用最精當(dāng)?shù)恼Z言和方式告訴他。

  切記!只有能夠滿足對方的需求,解決對方的問題的信息,才是有而且是通過對客戶需求的探詢與確定,與本活動結(jié)合所得到的你認(rèn)為重點(diǎn)訴求的亮點(diǎn)

  3、選擇性記憶:

  人都是有選擇記憶的功能的。

  當(dāng)你習(xí)慣于記得負(fù)面消息的時候,信心就會受到打擊;所以你需要忘記挫敗感,只記得積極信息。即使那真的是貌似負(fù)面消息,是否可以從另一個比較積極的角度去解釋呢?比如他告訴你他不感興趣,只是對你說的內(nèi)容、對你說話的方式或者他所感覺到的東西不感興趣,而不是對你這個人不感興趣。至少他告訴你他拒絕了什么,而你的執(zhí)著會讓他真正對你有印象,會讓他從一個最刁難的客戶變成一個優(yōu)質(zhì)客戶,甚至為你開啟一個新機(jī)會。

  即使是最糟糕的負(fù)面信息,從另一個角度而言都是值得欣慰的。

  只有戰(zhàn)勝了最難纏的對手,才能夠有最強(qiáng)的成就感,下棋找高手,弄斧到班門,這不單純是一種精神勝利法,更重要的是通過與高手對招而讓自己的功力大增。

  4、后發(fā)制人:

  當(dāng)你著急要把自己的更多信息告訴對方的時候,是否能夠把發(fā)言權(quán)給對方。銷售者,請先不要滔滔不絕地介紹自己,而是遵循先聽對方說,然后插嘴的順序。

 你給客戶提供的信息是有限的,是資源,不要把它當(dāng)包袱與垃圾扔出去,當(dāng)你不考慮對方的切身感受,滔滔不絕地把信息像垃圾一樣傾倒給對方的時候,即使你是以善意地幫助對方為出發(fā)點(diǎn),在不了解對方的需求與心理狀態(tài)的時候,如何能夠讓對方對你感恩戴德呢?

  只有后發(fā)制人才能夠立于有利地位,才能夠發(fā)現(xiàn)對方的破綻而拿下對方。而你的信息是去了解別人的工具與武器,不是的由于要讓它們發(fā)揮最大的價值,需要對方用自己的來交換甚至是投資才給的。

  5、時間管理:

  最重要的時間處理最重要的事情。準(zhǔn)備工作放在工作時間之外,這應(yīng)該成為在工作的時間管理的首要原則。任何工作都有很多準(zhǔn)備工作,步調(diào)一致才能夠有積極的影響,不僅影響到你自己,而且影響到周邊的人。只有時間是成為過去就不再回頭的,而沒有了時間,再高的工作熱情、更高的投入都是不頂事的。這不僅體現(xiàn)在電話銷售的個人工作,更是項目與企業(yè)的整體管理統(tǒng)籌的方面。

  6、以小賣小:

  新人有短處,同時也有長處;年齡小是劣勢,但小就可以說錯話,就可以耍賴、撒嬌、不負(fù)責(zé)任、不怕丟面子露怯;當(dāng)你用玩的心態(tài)去嘗試影響并說服客戶的決策的時候,你已經(jīng)在試圖用適合自己的方法去找回自己的信心了。

  7、創(chuàng)造氛圍:

  你身邊的同事會影響到你,也受你的影響;所以在辦公室你要遵循從我做起,營造積極的工作氛圍的原則;你的客戶的態(tài)度影響到你的心情,同時你可以影響到你的客戶的決策;所以,面對客戶,你也要遵循從我做起,把電話溝通引向積極方向的原則。

  8、傳達(dá)信心:

  在團(tuán)隊中,信心是在不斷傳遞中的。一旦掉了鏈子就很難再傳遞下去,那輛原本就又破舊又笨重的自行車也就只好下來推著走了。

  這不僅是銷售團(tuán)隊之間的信心傳遞,更包括在層級之間的傳遞,比如上層對中層、中層對基層,基層對中層、基層對高層等等,是相互雙向的。

  在項目進(jìn)展中,既然已經(jīng)明確了方向與目標(biāo),就只有前行,別無后路可走。

  連溫總理都多次表示信心比黃金更重要,所以在銷售與項目管理中的信心比什么都重要。

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    發(fā)表于 2010-8-28 12:43:08 |只看該作者
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