讓我們一起學習分享如何養蝦吧！

javascript:;不做生物消毒嗎

藝術養蝦

這段時間，在外面走感悟很大。特別是行業企業面臨的壓力，還有明年的起動面臨的資金缺口。所以今晚我臨時加一期行業企業的現狀和未來生存。來自: iPhone客戶端

藝術養蝦

現在補充一下上面選址的內容：就是選址還有注意一個就是周圍植物環境的影響，特別是現在的快速木（桉樹），池塘周圍不能有這些東西，因為它有兩個缺點：1是通風問題，二是樹葉掉落的問題，這兩個問題對藻和底部的影響非常大。來自: iPhone客戶端

藝術養蝦

有些樹是自己還可以砍了，但是要是別人種的就有點麻煩了，桉樹葉子里有揮發油，對水有很大的影響。來自: iPhone客戶端

海天一色

藝術養蝦 發表于 2012-12-16 11:35
這段時間，在外面走感悟很大。特別是行業企業面臨的壓力，還有明年的起動面臨的資金缺口。所以今晚我臨時加 ...

期待！！！！

藝術養蝦

不好意思昨晚太累了，一下子就睡著了。呵呵！

藝術養蝦

今晚不管任何都要上傳了，呵呵！雖然過了12點了，無所謂！{:soso_e113:}

藝術養蝦

企業的現狀和未來

藝術養蝦

在前幾年對蝦養殖行業的健康發展成就了一大批蝦飼料廠的集體出現，在那個時期穩定的對蝦養殖給了蝦飼料廠健康成長的條件。一年搞個幾百萬但是家常便飯，有了點儲備金，心頭發熱，就擴大生產線，招兵買馬。。。。。。大家都在忙著利用有限的資源去搶占市場分額，在短短幾年來就形成了一定的規模和一些固定的客戶資源。雖然有一點點貨款回收不回來，但是也不會影響整個公司的儲備金和現金流的運行。天有不測風云啊！這兩年養殖業面臨的前所未有的考驗，可謂節節敗退，年年失收啊！蝦農沒蝦收，飼料錢交不上來，經銷商前幾年賺的前都買房子，買豪車了，手頭里實際也沒什么錢幫蝦農給飼料廠還清貨款，即使給了一部分，一大部分還是欠著，第一年基于客戶感情的考慮飼料廠也不去要求客戶一定要清算全部貨款，飼料廠就用前幾年賺的儲備金用于第二年作為啟動資金，或者動用一點人際關系搞點貸款和借款。可是沒想到這兩年養殖情況都一樣，沒有一點好轉的可能，飼料廠的貨款一直在外面壓著，從之前的幾十萬欠到現在的一百萬以上，幾個客戶加起來都好幾百萬，再加養殖情況不好銷售量也在快速的下降，可是飼料廠的日生產量還是不變，這樣就造成庫存的壓力，這情況在2011年最突出。加上今年情況更加不樂觀，飼料廠面臨著：產能過剩；銷量下降；市場分額減少；外債數額大；儲備金的對空；貸款日期到期；客戶資源的流失；內部員工流失；原材料貨款的支付。。。。。。這種壓力可想而知，我相信有的老板賣廠的心都有了。{:soso_e149:}

藝術養蝦

拋開表面現象我們先不去討論，我們來討論下如何去做企業；如何去確定企業的發展方向，如何讓企業度過危險時期。。。。。。{:soso_e129:}

藝術養蝦

我相信這些飼料廠的老板都是在對的時間，做了對的選擇，所以成就了飼料廠前幾年的輝煌。我們中國有一個優良傳統，那就是年輕的時候存錢給自己老時候看病養老或者預防家庭發生重大事件的資金需要。可是我在飼料廠行業里沒感受都這樣的優良傳統的存在。反而感受到盲目的利用儲備金去做沒有長期規劃的擴張。極端忽視了行業風險和盲目擴張風險。而不去利用儲備金去優化自己本身設備和企業管理。做高風險企業不是盲目的去擴張，而是要去優化自己本身的不足，比如：更新設備；提高員工待遇；提高公司科學管理能力，現實企業利益最大化；增加公司儲備金，提高公司抗風險能力。。。。。。這樣做的目的是讓企業步步為營，穩打穩扎。在這個行業不是做強就可以生存，而是要做穩才能生存。因為再大的企業面臨高風險的燃燒，如果沒有“穩定”這個金鐘罩，始終都會被燃燒掉。做企業做要做好3件事就OK了。1：有錢不惱2：有人不累3：有權不憂。做企業老板要是把在3個東西玩好了，我相信他就是一個成功的企業家。但是現實中沒有幾個能玩得好。因為他們忽視了這3個之間的關系，大部分的人都去極力去追求“權”而忽略了“人”和“錢”。總是平衡不了它們3個的關系，往往是“權”太大，沒有“人”也沒有“錢”。最終“權”被現實的沒有“人”和沒有“錢”給脫累！就是在泡沫過大的市場中不去保全自己，而是去透支自己去蓋住市場泡沫。這有點像自欺欺人，掩耳盜鈴。在這里我還要說一下就是企業員工的忠誠度不高的問題。我在市場感覺到員工對公司的具體情況和公司戰略一點都不了解，而是為了銷量去出賣自己對公司的考慮，最終出現銷量達到了，大部分錢沒收回來。然后員工錢沒有賺到反而回去公司被所謂的經理罵了一大頓，自己辛辛苦苦一年錢沒拿到還挨罵，心里極不平衡就走人，反反復復。最后公司一個人都沒能留下。企業最大的成本是培養人才，留下人才，而不是擴張和運行。有時員工的一個小小市場信息反饋和一個小小建議可以讓公司度過難關和避免風險，但在此之前必須優待員工認可員工，讓員工感覺到自己是公司的一份子，而不是公司的賺錢機器。對于企業的未來我就送上幾句話吧：對公司實行股份制，溶入股份資金的投入；實行立體溶資，提高企業溶資能力；優待員工提高員工對企業的忠誠度；評估市場風險，調整市場分額；減少固定資產的持有；提高企業管理能力，減少各個成本實現利益最大化。。。。。。
太多的我也不說了，我相信他們比我還懂。
{:soso_e113:}

藝術養蝦

還有送一句話給大飼料廠的高層們：你們面對的是老虎，而不是溫順的貓！{:soso_e181:}

梁志翔

我也了解到“某些”飼料廠的管理確實太差了，特別是一些“親信式”的企業，就算招來有能力的廠長，也動不了老板的一大群“親信”，如果處理不好，不管事情誰對誰錯，走人的是廠長，而不是老板下面的“親信”。走了一個廠長，又招一個，重重復復，最后可能招來的廠長知道了“前車之鑒”，就算再有能力，也只能“安分守己”了，他心里清楚，誰才是老大，廠長（或高管）只是有名無實，維持廠的原來運作就是了，不必有什么革新的大動作，幫老板工作也是看在錢的份上。

梁志翔

而往往老板身邊的“親信”沒有多少人才，沒有多少人懂得真正的管理，但那些人反而永遠都會留下來的。雖然那些“親信”也能給老板做事，但是會做事和會管理是不同的，會做事只是個人的單打獨斗，會管理是要求全局考慮，讓其他人發揮所能，做好事情。一般是通過培訓，幫助員工提高技能，讓員工的思想目標和公司的目標理念一致。當然，待遇是最基礎的保證，不是要求一再提高待遇，而是通過調查，在同行的相同崗位當中，待遇是中上的，讓員工感到在這公司工作是倍受尊重的被賞識的有提升空間的。
說那么多，我也是一時有感而發，可能有些偏激了。

藝術養蝦

呵呵！樓上兄弟說得有道理。我想老板們都是從管理成本上了考慮這個問題。來自: iPhone客戶端

愚漁魚

飼料飼料，雖然我現在在飼料行業里面，可我真心不想呆了，很想跳出

我是做原料的，對于現在的是飼料，安全非常擔心， 希望飼料廠的老板在選擇飼料時要認真負責。

水產浪子

牛哥的藝術養蝦真的寫得很好,是站在一人養殖技術員和一個藥店的技術員的角度來寫的!很有才!很有同感!贊.......

水產浪子

藝術養蝦 發表于 2012-11-26 23:33
非常感謝這位朋友的建議。我曾經也想過出一個主要包括技術方面的資料，其實我是這樣考慮的，技 ...

說得太好了!

藝術養蝦

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