讓我們一起學(xué)習(xí)分享如何養(yǎng)蝦吧！

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藝術(shù)養(yǎng)蝦

這段時(shí)間，在外面走感悟很大。特別是行業(yè)企業(yè)面臨的壓力，還有明年的起動(dòng)面臨的資金缺口。所以今晚我臨時(shí)加一期行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)生存。來(lái)自: iPhone客戶(hù)端

藝術(shù)養(yǎng)蝦

現(xiàn)在補(bǔ)充一下上面選址的內(nèi)容：就是選址還有注意一個(gè)就是周?chē)�植物環(huán)境的影響，特別是現(xiàn)在的快速木（桉樹(shù)），池塘周?chē)�不能有這些東西，因?yàn)樗�有兩個(gè)缺點(diǎn)：1是通風(fēng)問(wèn)題，二是樹(shù)葉掉落的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題對(duì)藻和底部的影響非常大。來(lái)自: iPhone客戶(hù)端

藝術(shù)養(yǎng)蝦

有些樹(shù)是自己還可以砍了，但是要是別人種的就有點(diǎn)麻煩了，桉樹(shù)葉子里有揮發(fā)油，對(duì)水有很大的影響。來(lái)自: iPhone客戶(hù)端

海天一色

藝術(shù)養(yǎng)蝦 發(fā)表于 2012-12-16 11:35
這段時(shí)間，在外面走感悟很大。特別是行業(yè)企業(yè)面臨的壓力，還有明年的起動(dòng)面臨的資金缺口。所以今晚我臨時(shí)加 ...

期待！！！！

藝術(shù)養(yǎng)蝦

不好意思昨晚太累了，一下子就睡著了。呵呵！

藝術(shù)養(yǎng)蝦

今晚不管任何都要上傳了，呵呵！雖然過(guò)了12點(diǎn)了，無(wú)所謂！{:soso_e113:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)

藝術(shù)養(yǎng)蝦

在前幾年對(duì)蝦養(yǎng)殖行業(yè)的健康發(fā)展成就了一大批蝦飼料廠的集體出現(xiàn)，在那個(gè)時(shí)期穩(wěn)定的對(duì)蝦養(yǎng)殖給了蝦飼料廠健康成長(zhǎng)的條件。一年搞個(gè)幾百萬(wàn)但是家常便飯，有了點(diǎn)儲(chǔ)備金，心頭發(fā)熱，就擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)，招兵買(mǎi)馬。。。。。。大家都在忙著利用有限的資源去搶占市場(chǎng)分額，在短短幾年來(lái)就形成了一定的規(guī)模和一些固定的客戶(hù)資源。雖然有一點(diǎn)點(diǎn)貨款回收不回來(lái)，但是也不會(huì)影響整個(gè)公司的儲(chǔ)備金和現(xiàn)金流的運(yùn)行。天有不測(cè)風(fēng)云啊！這兩年養(yǎng)殖業(yè)面臨的前所未有的考驗(yàn)，可謂節(jié)節(jié)敗退，年年失收啊！蝦農(nóng)沒(méi)蝦收，飼料錢(qián)交不上來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商前幾年賺的前都買(mǎi)房子，買(mǎi)豪車(chē)了，手頭里實(shí)際也沒(méi)什么錢(qián)幫蝦農(nóng)給飼料廠還清貨款，即使給了一部分，一大部分還是欠著，第一年基于客戶(hù)感情的考慮飼料廠也不去要求客戶(hù)一定要清算全部貨款，飼料廠就用前幾年賺的儲(chǔ)備金用于第二年作為啟動(dòng)資金，或者動(dòng)用一點(diǎn)人際關(guān)系搞點(diǎn)貸款和借款。可是沒(méi)想到這兩年養(yǎng)殖情況都一樣，沒(méi)有一點(diǎn)好轉(zhuǎn)的可能，飼料廠的貨款一直在外面壓著，從之前的幾十萬(wàn)欠到現(xiàn)在的一百萬(wàn)以上，幾個(gè)客戶(hù)加起來(lái)都好幾百萬(wàn)，再加養(yǎng)殖情況不好銷(xiāo)售量也在快速的下降，可是飼料廠的日生產(chǎn)量還是不變，這樣就造成庫(kù)存的壓力，這情況在2011年最突出。加上今年情況更加不樂(lè)觀，飼料廠面臨著：產(chǎn)能過(guò)剩；銷(xiāo)量下降；市場(chǎng)分額減少；外債數(shù)額大；儲(chǔ)備金的對(duì)空；貸款日期到期；客戶(hù)資源的流失；內(nèi)部員工流失；原材料貨款的支付。。。。。。這種壓力可想而知，我相信有的老板賣(mài)廠的心都有了。{:soso_e149:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

拋開(kāi)表面現(xiàn)象我們先不去討論，我們來(lái)討論下如何去做企業(yè)；如何去確定企業(yè)的發(fā)展方向，如何讓企業(yè)度過(guò)危險(xiǎn)時(shí)期。。。。。。{:soso_e129:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

我相信這些飼料廠的老板都是在對(duì)的時(shí)間，做了對(duì)的選擇，所以成就了飼料廠前幾年的輝煌。我們中國(guó)有一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是年輕的時(shí)候存錢(qián)給自己老時(shí)候看病養(yǎng)老或者預(yù)防家庭發(fā)生重大事件的資金需要。可是我在飼料廠行業(yè)里沒(méi)感受都這樣的優(yōu)良傳統(tǒng)的存在。反而感受到盲目的利用儲(chǔ)備金去做沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃的擴(kuò)張。極端忽視了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。而不去利用儲(chǔ)備金去優(yōu)化自己本身設(shè)備和企業(yè)管理。做高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不是盲目的去擴(kuò)張，而是要去優(yōu)化自己本身的不足，比如：更新設(shè)備；提高員工待遇；提高公司科學(xué)管理能力，現(xiàn)實(shí)企業(yè)利益最大化；增加公司儲(chǔ)備金，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。。。。。。這樣做的目的是讓企業(yè)步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。在這個(gè)行業(yè)不是做強(qiáng)就可以生存，而是要做穩(wěn)才能生存。因?yàn)樵俅蟮钠髽I(yè)面臨高風(fēng)險(xiǎn)的燃燒，如果沒(méi)有“穩(wěn)定”這個(gè)金鐘罩，始終都會(huì)被燃燒掉。做企業(yè)做要做好3件事就OK了。1：有錢(qián)不惱2：有人不累3：有權(quán)不憂(yōu)。做企業(yè)老板要是把在3個(gè)東西玩好了，我相信他就是一個(gè)成功的企業(yè)家。但是現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有幾個(gè)能玩得好。因?yàn)樗麄兒鲆暳诉@3個(gè)之間的關(guān)系，大部分的人都去極力去追求“權(quán)”而忽略了“人”和“錢(qián)”。總是平衡不了它們3個(gè)的關(guān)系，往往是“權(quán)”太大，沒(méi)有“人”也沒(méi)有“錢(qián)”。最終“權(quán)”被現(xiàn)實(shí)的沒(méi)有“人”和沒(méi)有“錢(qián)”給脫累！就是在泡沫過(guò)大的市場(chǎng)中不去保全自己，而是去透支自己去蓋住市場(chǎng)泡沫。這有點(diǎn)像自欺欺人，掩耳盜鈴。在這里我還要說(shuō)一下就是企業(yè)員工的忠誠(chéng)度不高的問(wèn)題。我在市場(chǎng)感覺(jué)到員工對(duì)公司的具體情況和公司戰(zhàn)略一點(diǎn)都不了解，而是為了銷(xiāo)量去出賣(mài)自己對(duì)公司的考慮，最終出現(xiàn)銷(xiāo)量達(dá)到了，大部分錢(qián)沒(méi)收回來(lái)。然后員工錢(qián)沒(méi)有賺到反而回去公司被所謂的經(jīng)理罵了一大頓，自己辛辛苦苦一年錢(qián)沒(méi)拿到還挨罵，心里極不平衡就走人，反反復(fù)復(fù)。最后公司一個(gè)人都沒(méi)能留下。企業(yè)最大的成本是培養(yǎng)人才，留下人才，而不是擴(kuò)張和運(yùn)行。有時(shí)員工的一個(gè)小小市場(chǎng)信息反饋和一個(gè)小小建議可以讓公司度過(guò)難關(guān)和避免風(fēng)險(xiǎn)，但在此之前必須優(yōu)待員工認(rèn)可員工，讓員工感覺(jué)到自己是公司的一份子，而不是公司的賺錢(qián)機(jī)器。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)我就送上幾句話(huà)吧：對(duì)公司實(shí)行股份制，溶入股份資金的投入；實(shí)行立體溶資，提高企業(yè)溶資能力；優(yōu)待員工提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整市場(chǎng)分額；減少固定資產(chǎn)的持有；提高企業(yè)管理能力，減少各個(gè)成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。。。。。。
太多的我也不說(shuō)了，我相信他們比我還懂。
{:soso_e113:}

藝術(shù)養(yǎng)蝦

還有送一句話(huà)給大飼料廠的高層們：你們面對(duì)的是老虎，而不是溫順的貓！{:soso_e181:}

梁志翔

我也了解到“某些”飼料廠的管理確實(shí)太差了，特別是一些“親信式”的企業(yè)，就算招來(lái)有能力的廠長(zhǎng)，也動(dòng)不了老板的一大群“親信”，如果處理不好，不管事情誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，走人的是廠長(zhǎng)，而不是老板下面的“親信”。走了一個(gè)廠長(zhǎng)，又招一個(gè)，重重復(fù)復(fù)，最后可能招來(lái)的廠長(zhǎng)知道了“前車(chē)之鑒”，就算再有能力，也只能“安分守己”了，他心里清楚，誰(shuí)才是老大，廠長(zhǎng)（或高管）只是有名無(wú)實(shí)，維持廠的原來(lái)運(yùn)作就是了，不必有什么革新的大動(dòng)作，幫老板工作也是看在錢(qián)的份上。

梁志翔

而往往老板身邊的“親信”沒(méi)有多少人才，沒(méi)有多少人懂得真正的管理，但那些人反而永遠(yuǎn)都會(huì)留下來(lái)的。雖然那些“親信”也能給老板做事，但是會(huì)做事和會(huì)管理是不同的，會(huì)做事只是個(gè)人的單打獨(dú)斗，會(huì)管理是要求全局考慮，讓其他人發(fā)揮所能，做好事情。一般是通過(guò)培訓(xùn)，幫助員工提高技能，讓員工的思想目標(biāo)和公司的目標(biāo)理念一致。當(dāng)然，待遇是最基礎(chǔ)的保證，不是要求一再提高待遇，而是通過(guò)調(diào)查，在同行的相同崗位當(dāng)中，待遇是中上的，讓員工感到在這公司工作是倍受尊重的被賞識(shí)的有提升空間的。
說(shuō)那么多，我也是一時(shí)有感而發(fā)，可能有些偏激了。

藝術(shù)養(yǎng)蝦

呵呵！樓上兄弟說(shuō)得有道理。我想老板們都是從管理成本上了考慮這個(gè)問(wèn)題。來(lái)自: iPhone客戶(hù)端

愚漁魚(yú)

飼料飼料，雖然我現(xiàn)在在飼料行業(yè)里面，可我真心不想呆了，很想跳出

我是做原料的，對(duì)于現(xiàn)在的是飼料，安全非常擔(dān)心， 希望飼料廠的老板在選擇飼料時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

水產(chǎn)浪子

牛哥的藝術(shù)養(yǎng)蝦真的寫(xiě)得很好,是站在一人養(yǎng)殖技術(shù)員和一個(gè)藥店的技術(shù)員的角度來(lái)寫(xiě)的!很有才!很有同感!贊.......

水產(chǎn)浪子

藝術(shù)養(yǎng)蝦 發(fā)表于 2012-11-26 23:33
非常感謝這位朋友的建議。我曾經(jīng)也想過(guò)出一個(gè)主要包括技術(shù)方面的資料，其實(shí)我是這樣考慮的，技 ...

說(shuō)得太好了!

藝術(shù)養(yǎng)蝦

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